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--万科2008

本主题由 房策族 于 2009-2-8 14:36 提升

--万科2008

根据2006年年报,万科2006年实现销售面积322.8万平方米,销售金额212.3亿元,比2005年分别增长39.3%和52.2%。据此测算,万科2007年销售明显提速,年销售面积同比增长90.12%,销售金额同比增长146.63%。

   2007年,万科集团全年销售面积合计613.7万平方米,销售金额合计523.6亿元,稳坐老大的宝座。
   
    2007年12月,万科实现销售面积76.7万平方米,销售金额61.7亿元,传好了2007年的最后一棒。

    在当前房地产形势下,站在销售业绩500亿元平台上的万科,如何演好2008年,大家多多关注、学习与交流。
    同样,优贴重奖!


[ 本帖最后由 房策族 于 2008-2-28  17:46 编辑 ]

个人鄙见


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  • 房策族 鲜花 1 个 人气 + 20 2008-02-28 08:17:01
本人曾做过万科城市高尔夫花园的策划,万科的特点就是精细化,注重业主关系维护

万科现在是中国地产的领跑者,
万科目前在珠三角的土地储备已经可以开发五年以上了,
现在主要是要调整战略向内地城市发起猛攻,
内地城乡结合部还有大片未开发土地正好适合万科的发展战略,
希望万科扩大战场,让中国每一个城市都有万科的身影,
把万科的一整套营销体系推广开来,尤其是业主维护这一块
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  • 房策族 热心 +3 感谢参与 2008-2-28 16:17
  • 房策族 房策币 +1 感谢参与 2008-2-28 16:17
谢谢楼主,辛苦了
老大就是老大,是要好好学习
引用:
原帖由 周硕西安 于 2008-2-28  15:19 发表
本人曾做过万科城市高尔夫花园的策划,万科的特点就是精细化,注重业主关系维护

万科现在是中国地产的领跑者,
万科目前在珠三角的土地储备已经可以开发五年以上了,
现在主要是要调整战略向内地城市发起猛攻,
内地 ...
见识了
种两顷负郭田,量晴校雨;
寻几个知心友,弄月嘲风。

抛砖


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  • 房策族 鲜花 1 个 人气 + 20 2008-03-10 14:30:12
万科是中国房地产的领跑者,市场的风向标,这次万科大举降价旗帜,必有集团战略上的原因,以及作为上市公司,现金流以及财务报表的重要。
07年以前科以“效益型增长”为主要目标。对项目开发流程进行了调整,将项目决策前置,缩短项目开发周期,以提高组织运作效率,增强市场反应能力,提升回报,降低风险;推动客户关怀,提高客户满意度,促进老客户推介购买;加速产品创新,不断向市场推出有竞争力的产品;现金回流快,利润虽然不是大,但因为资金周转的快,效益相当的不错
08年希望万科
一、加速现有城市的项目储备。
二、进一步确立客户细分市场结构。
三、建立产品品类体系、依据客户细分和价值定位逐步升级万科产品服务体系和竞争能力;通过提供梯度产品,实现客户终身锁定。
四、继续推新产品,以及产品的工厂化
万科是房地产的一个旗帜,希望他能做成中国的百年企业

[ 本帖最后由 房策族 于 2008-3-10  22:29 编辑 ]
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  • 房策族 热心 +2 好建议 2008-3-10 22:30
  • 房策族 房策币 +1 好建议 2008-3-10 22:30
最喜欢的歌——风往北吹

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  • 房策族 鲜花 1 个 人气 + 20 2008-03-10 14:30:50
万科公司的重点在于公司治理和股东关系维护
这方面国内房地产企业没有超过它的
接下来几年的重点
他将由现在的产品型企业转型为研发型企业
扮演行业标准制定者的角色
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交流学习
万科做的最好的是规划设计与市场营销,说白了忽悠的能力房地产界绝对第一,其工程管理水平最多是二流,产品最多二流

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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-10-14 01:38:58
作为中国地产的领航者,希望继续做出优质的住宅精品,为中国地产做出表率.
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