房策族

根据2006年年报，万科2006年实现销售面积322.8万平方米，销售金额212.3亿元，比2005年分别增长39.3%和52.2%。据此测算，万科2007年销售明显提速，年销售面积同比增长90.12%，销售金额同比增长146.63%。

   2007年，万科集团全年销售面积合计613.7万平方米，销售金额合计523.6亿元，稳坐老大的宝座。
   
    2007年12月，万科实现销售面积76.7万平方米，销售金额61.7亿元，传好了2007年的最后一棒。

    在当前房地产形势下，站在销售业绩500亿元平台上的万科，如何演好2008年，大家多多关注、学习与交流。
    同样，优贴重奖！

[ 本帖最后由 房策族 于 2008-2-28  17:46 编辑 ]

周硕西安

本人曾做过万科城市高尔夫花园的策划,万科的特点就是精细化,注重业主关系维护

万科现在是中国地产的领跑者,
万科目前在珠三角的土地储备已经可以开发五年以上了,
现在主要是要调整战略向内地城市发起猛攻,
内地城乡结合部还有大片未开发土地正好适合万科的发展战略,
希望万科扩大战场,让中国每一个城市都有万科的身影,
把万科的一整套营销体系推广开来,尤其是业主维护这一块

att05

谢谢楼主，辛苦了

yinzhi1979

老大就是老大，是要好好学习

wkh

引用:

原帖由 周硕西安 于 2008-2-28  15:19 发表
本人曾做过万科城市高尔夫花园的策划,万科的特点就是精细化,注重业主关系维护

万科现在是中国地产的领跑者,
万科目前在珠三角的土地储备已经可以开发五年以上了,
现在主要是要调整战略向内地城市发起猛攻,
内地 ...

见识了

风自南

万科是中国房地产的领跑者，市场的风向标，这次万科大举降价旗帜，必有集团战略上的原因，以及作为上市公司，现金流以及财务报表的重要。
07年以前科以“效益型增长”为主要目标。对项目开发流程进行了调整，将项目决策前置，缩短项目开发周期，以提高组织运作效率，增强市场反应能力，提升回报，降低风险；推动客户关怀，提高客户满意度，促进老客户推介购买；加速产品创新，不断向市场推出有竞争力的产品；现金回流快，利润虽然不是大，但因为资金周转的快，效益相当的不错
08年希望万科
一、加速现有城市的项目储备。
二、进一步确立客户细分市场结构。
三、建立产品品类体系、依据客户细分和价值定位逐步升级万科产品服务体系和竞争能力；通过提供梯度产品，实现客户终身锁定。
四、继续推新产品，以及产品的工厂化
万科是房地产的一个旗帜，希望他能做成中国的百年企业

[ 本帖最后由 房策族 于 2008-3-10  22:29 编辑 ]

fastnos

万科公司的重点在于公司治理和股东关系维护
这方面国内房地产企业没有超过它的
接下来几年的重点
他将由现在的产品型企业转型为研发型企业
扮演行业标准制定者的角色

nizi

交流学习

chst

万科做的最好的是规划设计与市场营销，说白了忽悠的能力房地产界绝对第一，其工程管理水平最多是二流，产品最多二流

皓子

作为中国地产的领航者,希望继续做出优质的住宅精品,为中国地产做出表率.