香山一木

时至岁末,相信不少人已经把年终总结都写好了吧?问大家一个问题:各位在操作过的项目中,策划工作遇到的最大的难题是什么?怎么解决的?相信总结里已经提及,很好奇,欢迎踊跃发言哦.

彪汉

最大的问题就是没钱花.
大家跟我想想办法!

montainchen

楼上的观点同意
数据很重要，也很难

海月崖

不是说花钱越多越好，但是往往有的项目中，根据客户情况、市场情况所需要的投入开发商都不支持，这是最头疼的！
我曾经在一个地级市做一个项目，在整个城市高层还近乎没有的情况下，开发商建起了33层的高楼，且远离市中心！对于这个项目我看过后根据初步设想进行包装，使其成为城市的地标似的高档项目！但是运作时连售房部的装修开发商都不愿意出，搞得售房部还不如一个小社区的售房部，户外广告更是一分没出！我在时通过搞些省钱的活动加上我对销售员的感染和甚至于帮着接客户的工作，一月还卖个十几套，在我从那项目离职后，愣是三个月不卖一套！至今已彻底成为死盘！
天作孽,犹可违。自作孽,不可活。

站在彼岸

偶最大的问题是没钱拿。
仰天长啸......

jiqingyudeai

呵呵~~~
1就是营销费用不充分,导致手段有所局限.
2领导比较武断,坚持自己意见,不看市场调查报告,而否决策略!
3最重要就是做了事,不挣钱.

tyzrabit

这个年终总结很牛逼，难搞定哦

xushaobo331

一样一样```我做过一个商业项目就是开发商什么都懂`````还什么钱都不原因出`````
不按我的广告进度走````自己背着我做那些地摊广``````而且之前谈好的是按进度付款的````可就在他的干扰下我还帮他们招商到百分之六十了``但是他们还懒着不结前期款```气死我了```最后我撤除了``到现在还就是我招的那百分之六十```````由于他们工程进度的问题  现在还有好多的客户要求退出呢`````

cssuper2008

其实我觉得做策划真正的难题,是做策划的时候畏首畏尾的`自己的思路全都被经济这个东西掌控了`而不是自己去掌控经济!

走在济南的大街

最大的困难还是营销方式,方案能否被当地消费群体接受?能否取得预期效果?其次就是资金支持,以前遇到过这种情况.,一个方案马上就要执行了,但总公司不批经费,或者告诉你费用要尽量压缩,结果只能是拼死去执行了,谋事在人,成事在天,作为项目的策划来说,心里真的很不是滋味.