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你的问题,二十三万策友互动解决,鲜花有请!

本主题由 admin 于 2008-10-22 15:56 解除置顶

你的问题,二十三万策友互动解决,鲜花有请!


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  • 版主评分鲜花 3 个 人气 + 45 2008-10-15 01:58:30
每位策友都会有一些专业或者非专业的受好,或者正在琢磨或要了解的一些事,或者想要达到却不知如何达到的困惑等等。是不是他人不经意的一句话让你愰然大悟,或者他人一席话让你少走了若干年的弯路,相信众智成城的力量,二十万策友当中,总有许多知道或者曾经突破的一些经验。

    那么,现在,
    说出你想了解决却没有解决的问题,
    说出你想要攻克或者要求进步的方向,
    ——--
    我们将选择一些典型的话题,以二十三万策友的力量,为你点亮智慧的前路!

    敞开心扉,我们一起互动起来!
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先抛砖,说出几个示范提问的例子:


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示例一、原先关注于专业成长,现在比较关心团队的成长及管理,但团队中有一个比较突出的问题就是,如何去授权,如何达到有效的监控,理论式的书籍比较多,但实际运作中,很多朋友都有一套自己的办法,那么你的心得与纲要是什么?做事的准则是什么?
     已有朋友回答:
          http://bbs.fdc100.com/viewthread ... p;page=3#pid1431750

    示例二、一直想了解土地中介方面的流程或者实务方面的经验。
方式一,知道或者有经验的朋友可以直接在本贴中回复
引用:
原帖由 大雪无痕 于 2008-10-13 14:03 发表
示例一、原先关注于专业成长,现在比较关心团队的成长及管理,但团队中有一个比较突出的问题就是,如何去授权,如何达到有效的监控,理论式的书籍比较多,但实际运作中,很多朋友都有一套自己的办法,那么你的心得与 ...
这里讲述你的经验----


然后用短信的方式通知本人,我们将为你加币,并将本贴的地址链到寻求帮助朋友的贴子上。


  方式二、或者你,可以将一些你认为感兴趣的主题,发表一个新贴为寻求帮助者提供解决经验,也同时希望你记得短信通知我们,我们会为你加币并将你的贴子地址链到本贴的对应楼层中。

[ 本帖最后由 大雪无痕 于 2008-10-13 14:17 编辑 ]
我现在很是郁闷,先说说我的吧
  公司投资者之间的矛盾导致我的工作不能正常开展,要等套他们斗争个输赢后才有定论,这个郁闷怎么解决呢?

已有答案:
http://www.swotbbs.com/viewthrea ... p;page=1#pid1422036
膘旱的人生不需要给你解释的理由

妈妈对我说:做人要低调!

天凉了,多穿点衣服.
一直被人崇拜,渴望被人超越

我刚从甲方的甲方到乙方,未来的方向在哪里?


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我原来在投资商哪里工作,做的方案都是战略性的定位方案,和开发商和代理商的要求不一样,可是现在的公司既是甲方也是乙方,未来要推出自己开发的物业,可是我现在还没有真正的转变过来,公司人事对我说,我需要多学习,可是老板好像很忙,没有时间理我,以前的公司,老板都是和我直接沟通的,可是现在的公司,我上面有个营销总监,他让我做了很多的方案,可是方案也没有具体的实施过,他也没有告诉我方案为何不可实施,需要做那些修改,我现在不知道自己未来的方向在哪里?有些迷茫.....................

已有答案:
http://www.swotbbs.com/viewthrea ... p;page=1#pid1422052

回复 4# yjuterfn 的帖子


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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-10-14 07:58:14
引用:
原帖由 yjuterfn 于 2008-10-13 14:37 发表
我现在很是郁闷,先说说我的吧
  公司投资者之间的矛盾导致我的工作不能正常开展,要等套他们斗争个输赢后才有定论,这个郁闷怎么解决呢?
呵呵,遇到这种问题就是明哲保身(纯属个人建议)
不要轻易的表明态度,万一站错位后果是相当严重的
所以最好的办法就是迎合,不要随便说哪一方错。
然后就是两手准备了,至少要根据2方的思路,准备两份方案
然后在他们向你们征求意见的时候能做到深入的探讨。
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回复 6# annyyee 的帖子


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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-10-14 07:58:29
引用:
原帖由 annyyee 于 2008-10-13 14:42 发表
我原来在投资商哪里工作,做的方案都是战略性的定位方案,和开发商和代理商的要求不一样,可是现在的公司既是甲方也是乙方,未来要推出自己开发的物业,可是我现在还没有真正的转变过来,公司人事对我说,我需要多学 ...
在这个时代,如果不学习很容易就会被淘汰的
所以建议你静下心来好好的观察下,公司下一步会怎么走
缺少哪方面的知识,然后你就恶补好了
这样对你以后的工作,甚至在企业的形象都会有相当的帮助
你出的方案之所以没被执行,原因不会出现第三种情况
一、公司处于战略转型期,各项事宜较多,比较忙,不敢轻易的做决定。
二、你的方案可能是真的有问题,你都说自己没有真正的转变过来,我猜你的方案角度有出入
呵呵,加油吧,我直接从甲方跳到了乙方,转变过程不是一天、两天的。
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房子现在的持续销售低迷要持续多久,什么时候才有可能回暖。

回复 9# 求学001 的帖子


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  • 版主评分鲜花 0 个 人气 0 2008-10-14 07:58:44
我觉得与现在的世界性金融危机有很大关系
也许要等到金融危机过去后至少还需要3-6个月的时间恢复吧
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