bugeyed

曾经以为我做得很完美5 P+ \0 r5 Y/ {% i' f* J) t
曾经以为我做得很全面
0 a, ^9 S: @7 q6 r曾经以为我做得无懈可击# p! i- `) ~6 O/ Q) K+ U
曾经。。。
& U5 R; x4 @. P3 ^4 `% w* s% Z5 o. K! @0 Q+ D
但是，结果并没有我想像中的好。
6 m: U6 U$ d, G8 l$ ~6 g
% k  f. x& J3 i为什么哩! ~- O- J* t8 ~' U
因为我到了一个新的公司6 Z9 A2 }7 F. V6 m* T
新公司全变了
, \9 F7 x4 P8 a# W) I$ ~4 \新公司会鸡蛋里挑骨头4 ^4 J4 S( V0 c1 ]1 a& v2 a' u5 @
新公司老总不懂销售. A& G* D' K( e5 t* E/ @
新公司老总顽固不化
5 z* R- a  ^9 m1 O6 {新公司老总太自我为中心了* B, Z8 K8 D/ S: X: Y
新公司老总太大男子主义了2 o6 X1 u' X& j8 b+ p- r" F# F

# c+ J1 I* J. v我现在失去了目标
/ j5 t' J8 F3 w" j也迷失了方向
- F$ e9 j6 X9 I# ~9 S' N# x更完全失去了自我
1 B! }% p/ V5 {/ m. J7 O& M不能以自己的意愿来做事
7 e* Q7 Y. ~* Y2 N不能以自己的方式来管理
) }% ^. H, L, `1 d$ w& l因为凡事都得经过他非专业的水准来审视
1 L6 [" x! f5 F2 U  p( }, e% O+ A凡事他都得来踩上一脚  @8 Q! l5 o0 X8 `
可能因为天气不好不能出门/ P' _) {, Y9 @
太闲了8 m5 G& q1 D& j6 S" i; m& n6 i6 w* @; f
. b# q6 S: u* p) U) @6 [& [
这样不行
: z. h) y  y: D; E那样还是不行
: y; U. G# z" v' P% x6 n& A就连培训及必备的的制度也得由他来指点江山, N+ k6 _% A3 o8 [
6 \6 p: v. u: K
这样一说' H) o4 E- `: n9 m
我多余了5 i6 l6 N9 _( `: I( p
这个公司的销售经理多余了
: `! \8 H; K) y0 U$ d形同虚设
* _7 T1 V, o4 U' [
" H8 j* P# G# \4 y3 g( t: p% \: T5 V但我还是一样相安无事! M. Y  \8 a- E2 }, B
一样的拿薪资
! z9 y; x8 {0 S6 ~7 ?  z# E2 \可笑  \5 }7 \2 z9 x0 \0 @

. l/ d4 K4 n: |* r6 q6 ?试问
8 h1 m) V8 k( C销售部经理到底应该做些什么3 j. b! Q+ x- F6 C
到底怎么做才能对得起我所得到的薪资
) y6 c: t! Q& k2 ]0 k到底怎么做才能让销售员感觉我并不无能
$ V' D4 n8 A1 l+ S! w6 C$ _' B* S$ b
8 k: N: E6 `5 p! p; y7 h个人感觉用人不疑、疑人不用。既然用我了，那么我感觉应该有我自己的一片小天地才对，至少也得有我自己的话语权才行啊？是么。不然我怎么进步？怎么发展？怎么体现自己的价值？; ]1 n3 h8 @# U" X, G
$ z# ^& M3 z- d/ e3 i! B
[ 本帖最后由 bugeyed 于 2008-10-1 16:08 编辑 ]

bugeyed

:') :( :Q

ANHUIBTZTHD

哈哈，自己先定位，再找个参照物。千万别告诉我你是上市公司出来的。

sd5838364

你的最大问题就是只能看到别人的问题

bugeyed

个人感觉用人不疑、疑人不用。既然用我了，那么我感觉应该有我自己的一片小天地才对，至少也得有我自己的话语权才行啊？是么。不然我怎么进步？怎么发展？怎么体现自己的价值？

bugeyed

UP，来人啦。帮助迷途小羊羔一把

河童

单从你的抱怨也没有办法了解事实是什么样子
& s7 N% L6 s; Z  M: f你可以说点具体的事情，如果真的是他的问题，大家也可以帮助呀

lanse6

呵呵。面对他，接受他，正视他，解决他。8 X7 V0 ?* I) D* y/ E; v6 I

4 o+ e% u' W/ p- h" @$ ]既然你说的他们总是对你做的事鸡蛋里挑骨头，那何不在做事之前先沟通一下呢？
2 K- V2 k) f( U  ~7 z( ?/ S, e: [" c9 X0 W9 N
还有，他不是很认可你的地方，假设，他说的对，或者，改正那些东西对你不痛不痒的化，你有所改观，然后展示给他看，相信，他会认为你有进去心的。
7 u( b  a( W9 j# n; T2 l
* {$ F, X1 B7 T7 I* [8 o呵呵。相比楼主的项目还没有开盘吧。你假设把销售业绩带上去，你把售楼处管理的井井有条。可能你们公司的老总也会对你睁一只眼闭一只眼的。

ANHUIBTZTHD

听你的做错了谁买单，别吓到，开个玩笑。

bugeyed

UP