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关于感染力的讨论

关于感染力的讨论

上午开会,礼仪公司过提交开业的方案
讲PPT的时候仔细听下,感触良多。
PPT内容尚可,负责讲述的女孩子渲染力和感染力较差
听得人昏昏沉沉,完全提不起精神来。
继而浮思联翩,联想到几次 招商推介会、销售专场推介会、开发商议案提交过程
在叙PPT的时候,这个问题或多或少都有存在。
报告内容很出彩,叙述的过程平平以至大打折扣。
今天把这个话题提出来,大家集思广益,讨论一下。
问题
你理解中的感染力是什么?
如何在叙述的过程中使自己的语言更具感染力和渲染力?
让世界充满爱

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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-07-18 02:39:18
感染力理解
通过自己的行为举止、肢体语言细节、精神力量来影响周围人的感情,带动周围人的情绪。
从策划的角度来看
运用各种表达方式让听众聚精会神,完全的沉浸在你表述的世界中,继而带动听众的情绪就达到了自己要的目的

如何在叙述过程中让自己的语言更具感染力之我见
1、声音元素
语调洪亮、抑扬顿挫、跌宕起伏
2、熟能生巧
多练习,多做功课,一些小节可能引发的问题深入思考并研究,做到胸有成竹而不慌。
3、旁征博引
把枯燥的专业用语生活化,引用听众所熟悉的示例来讲,更容易接受
4、言简意赅(最容易犯的错误)
很多人容易走入一个误区,认为多的、全的就是最好的
没发现你发表冗长的言论时,下面已经睡倒了一大片
语言简单、精炼,到点上即可。
5、其他
个人的综合素质、肢体动作、面部表情等等。
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让世界充满爱
提案 感染力 我觉得最主要来源于画面
PPT提案切忌不要文字一堆  最好一张图片配几个标题 就OK
人人为我  我为人人
少人关注,自己顶上来,呵呵、
让世界充满爱

= 1 人气
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1、用心。
2、有新意。
3、组织圆润。
4、亮点悬念频出。
5、激情四溢、口沫横飞!
己心妩媚,则世间妩媚.

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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-08-04 01:47:44
我们公司也用PPT提案的
我自己也参加过或也曾经提案过
感觉最重要的是自己提的案子一定要融汇贯通
这个需要相当的功力
第一点就是不要照本宣科,好多人提案的时候经常照着上面写的东西念,下面的人不听的要睡觉才怪;最好的办法是言简意赅,讲其中的重点
第二点就是对一些比较专业性的东西要用平时口语话来表达,这样下面的人理解更深刻一些;
第三点就是要把自己所做的PPT些的生动活泼,配上一些比较有意思的图片,最好能让人过目不忘的,当然图片要配的图文一致
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  • 猛龙 房策币 +1 很见解 2008-8-4 09:47
  • 猛龙 热心 +1 很见解 2008-8-4 09:47

+ = 40 人气
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  • 版主评分鲜花 2 个 人气 + 30 2008-08-05 05:41:53
  • 陌路天使 鲜花 1 个 人气 + 10 2008-08-04 02:03:36
提案N多了,也看过别人提案N多了。我来谈谈....

1、和身后的公司有关。大公司的背景,你可以侃侃而谈,你可以居高临下的教育他们。当然,你的提案必然能精彩,简单很多。。小公司的背景,你只能激情洋溢,你只能吸引他们的眼光。这样的提案可能你自己觉得十分精彩,客户却觉得太小儿科。

2、和客户有关。有的客户务实,你来个图片+几句文字的PPT,还没提他们就开始骂你。他们需要的是数据,需要洋洋洒洒的PPT,很多东西你可以在讲的时候不提,但是PPT一定要做的翔实。有的客户简单,甚至都巴不得你来个word就可以了,不需要你铺垫,一步一步的讲述。

3、和提案的内容有关。执行方案,没法子的了,你只能大讲特讲,效率不效率嘛,无所谓的了,你要让你的客户看到的是你的方案的详细和你的用心,这就够了。。
执行方案不能玩花哨的,更不能简单。
但是要是方向性的东西,那就随便了。怎吗玩都行。
比稿方案,那更是18般武器都可使用。演讲的,朗诵的,音乐的,什么都可以。
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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-08-04 02:07:02
有句话给所有 刚接触提案的战友们。

有的时候 ,昏昏欲睡也未必不可。。老板们闭门养神的听你讲稿很正常的!反倒是一本正经的一堆的小喽啰,其实很多时候他们根本心不在焉。
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  • 猛龙 房策币 +1 这到实话 2008-8-4 10:07

= 0 人气
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  • 版主评分鲜花 0 个 人气 0 2008-08-04 02:06:34
激情四溢的提案方式,要看时候的。
很多时候,越是激情四溢的讲稿,越是体现了你心中的那种底气不足。
激情四溢的提案,更多是  以下对上的提案方式。
这种方式会招来很多领导的满意,但是心中的认可就不得而知了~
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  • 猛龙 热心 +2 很好的建议 2008-8-4 10:06

+ = 40 人气
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  • 版主评分鲜花 2 个 人气 + 30 2008-08-05 05:42:48
  • 陌路天使 鲜花 1 个 人气 + 10 2008-08-04 02:22:17
这是个巨大的话题,我相信每个遇到的难题。
第一提案,最好不要一个人全程,除非这个人是天才。
分内容来更换提案人,市场部分就研展研究经理、主任来讲解。
销售就销售经理来讲解,广告表现就企划经理来展现,最后公司副总做总结展望。
如此一来,才是个合理的流程,代理公司、广告公司是人才密集企业,讲究的团队头脑风暴。这样一来,是很有利的,起码像开发商展露了自己公司各部门的风采。为下部工作开展打好基础,提案人和项目操盘人是一人,更表现自己公司的负责态度。
    我是做销售的,平日的接待流程模拟演练,这对实战非常有用。初步的提案只是策略思路展现的过程,只有方案的完美演练,这样才不会被开发商一个突然提问袭击所露出破绽。
    再结合我楼上的言论,我想问题也就不大了。
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