大雪无痕

       面对每天繁忙的日常工作，面对策友们不断提供的建议，面对策友中使用中不断出现的问题，有时会无名中生出一种很难过的感觉。
        明明问题就在眼前，却不能解决，明明策友的体验可以优化，却拙于精力不能去整体系统解决;
        无数策友真情的质问与善意的责备，“迫使着”我们不得不去做一些选择;
        经过半年以来的思考，决心放弃所从事心爱的地产职业生涯，全心投入精力为策友服务，为房策发奉献自己的有限精力。
        期待与我们曾经风雨同舟的朋友们一起携手向前，
        也欢迎愿意与我们一起发展的朋友们共创我们共同的辉煌，
        更欢迎所有的策友们一起监督并推动房策的健康发展。
     
        日前，本人已离开了相伴8年的温州地产界，已转迁至正蓬勃发展的特区－－武汉，房策也会在近期成立专门的运作公司，就房策整体发展，策友体验优化，可持续商业发展，广泛的资源合作，创业团队建设等方面进行实质的开拓，也欢迎有资源，有想法的朋友积极与我们联系，133,77882692随时欢迎大家的建议或者帮助。

       房策在近期会针对版面规划、资料鱼龙混杂、版面管理分工等陆续开展针对性解决推进，现将拟调整的方案公布如下，欢迎大家提供建议，深度意见，鲜花策币盛情招呼！

gwb604

先支持一下!

spc188

鄙人才疏学浅，发表一下自己的意见，供大家pk,献丑了
1、首先都房策的logo，全新设计，升级，做vi的系统规划，（便于在周年庆，活动中突出房策的品牌，）想象看在聚会中穿印有我们自己logo的T恤 多好。
2、增加房策活动一栏，将房策组织的活动及时公告给策友，真正体现“互动”、舆论引导的作用。
3、增加房策推荐板块，每月的精彩案例，及策友的思想火花碰撞，以及房策站务公司，认为有用的培训课程等，
4、地产行业需要学习的东西很多，很广，自然离不开读书，增加房策读书学习园地，
每月给大家推荐几本地产方面和相关的书，大家共同学习评论提高，不段的学习，不断的提高。才能立足社会，特别是房地产行业。
5、组织自己内部的刊物，供策友自己内部交流的刊物，在策友内部征稿，让大家真正的体会20万策友的智慧结晶
6、上升到一定高度，增加“房地产项目管理”栏目，丛更高的角度，全方位的思维考虑
地产项目（请这方面的专家和地产公司的老总） :lol
                             考虑的不成熟，就这些，让版主见笑了

z20002504

libin0411

发表一下自己的意见：
1、发挥我们的优势，扩大资料下载栏目，把所有策友上传的资料整理出来，并细分出来。
2、增加房策活动一栏，多组织一些活动，像茶话会，策友会什么的，让策划们真正互动起来，能经常在一起交流。
3、根据地区划分一下策友群，可使较近的策友能经常面对面的更好的沟通。
4、增加房策在线阅读栏，或房产书吧，把相关方面的电子图书提供给大家阅读。
5、发帖子不再扣人气，增加发帖人的积极性，
6、改进房产政策法律栏，随时发布房产相关政策。
7、成立房策名人堂，经常介绍一些房产界名人经历，并随时发布他们的观点和看法。

may5521

刚加入不久，希望策友们多帮助简单提点意见：
1、高些活动、学术研究、案列分析之类。
2、不要扣什么人气、好的问题大家共同研究取长补短。

hellozhibin

说说房策的感受吧
05年，房策对于我来说是一个学习资料的好地方
06年，房策对于我来说是一个交流技术的好地方
07年，房策对于我来说是一个下载资料的地方
08年，打算渐渐远离房策
房策给了人太多回忆
房策也给了人太多悲伤
海子，阿男事件，鲜花使者、攻击现象
人气制度徒有其表
居心叵测人太多
成立专业运作公司
是个好现象
期待房策的改变

最爱唯一

1.看到房策把下载重新分了个区，不知道是不是收费？这是个很重要的问题，网站主要就是人气，建议人气发帖扣人气系统取消‘
2.建议开发类似QQ这样的版内交流软件，便于同行积累人脉资源；
3.我来论坛一年有余，在这里下载了海量的房产资源，希望论坛越办越好

huisd

房策发展到今天实属不易，单12w这一数字足以说明。以前比较喜欢来房策，多数是为了下载资料。随着参加的项目多了，对房策那种抱着下载资料而来的心态渐渐的发生了变化。渴望同行间的互动交流，而不是一味的发资料下资料，换人气换经验。房策的资料很多很全，同时重复资料也是非常之多。虽然我们分为了很多的板块，但是资料的归类还是落实的不好。主要是有的网友发资料的时候并未按照我们的分类而上传吧。俺的主要想法还是严格资料的唯一和分类，增加互动部分，实现从网络到现实的良好互动与交流。
    随着网站管理公司的组建，希望房策发展越来越好

左右营销

房策发展到如此规模和影响力，面临者转折点，是维持住已占领阵地，原地踏步。还是再上一台阶，这是考验管理者智慧的时候。窃以为，欲进一步几何式跨越发展，做好以下几点1、增加知识性，可看性，扩大影响力，让更多新会员想看，想加入；
2、每月（定期）免费推荐高质量的案例、方案，而不要全部用币买。
3、请权威一线人士坐堂，解答、研讨实际问题。