大家评评:招商代理交给两个不同的公司来做,怎么样啊?
我们这边招商已经完成了82%,剩下的都是精品店,想包给两家代理公司一起来进行剩余的招商工作,各位觉得如何?这个行业里这么做很普遍吗?
我不是很懂,希望各位大虾给点评价吧。
建议一家为主 一家为辅
对于招商而言 两家甚至 更多应该都是可以的但建议 一家为主 或 自己成立 物业管理办公室 统一管理 那我不明白了,这两家招商,各自的客源都看好一个铺位,我这边可怎么协调阿?
风之骄子,具你所知,很多公司遇到这种情况,怎么处理呢?
回 3#
所以说 一家为主或者 自己成立物业管理管理办公室
就是为了保证商铺的统计管理
谁来的早 谁交定价早 铺位就是谁的 恩,我赞同风之骄子的意见,我们公司就是自己成立物业公司,统一管理的。这样便于日后的管理和操作 招商两家或更多家做我认为很正常,资源互补嘛!但两家并行,不能打乱战,开发商必须指次主次或自己监管,省得招租招乱套! 对于这个问题,我有一点操作经验。
通常来讲,不建议两家公司同时做:
[font=黑体][size=3]商业盘的灵魂,不在于招进来的商家够不够多,而是够不够好。[/size][/font]
进场的商家再多,如果质量不够,最后死下去或陷入不景气状态的实例很多。很多城市都有繁华口岸的死商业楼盘,大多数的原因,是由于进场商家的质量不够造成的。
去年我们在帮四川人民商场做招商评估的时候就发现,人民商场在泸州、资中、彭州等好几个分店,生意不好的症结,就是由于在开业招商时,只求多,而不求质量而造成的。
有了以上理念,我们再来看看两家公司同时招商可能出现的情况:[font=黑体][size=3]抛开其它弊端不谈,两家代理公司,为了不顾质量,抢着签约客户这一个致命伤很难避免。
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[font=黑体][size=3]从理论上讲,可以由甲方设置品牌主管,负责审核进场商家的品牌情况。但是会存在很多执行上的麻烦,并导致决策很慢及两家公司互相扯皮。
比如:
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甲公司说,我的客户质量好,马上就要谈好了,只需要迟2天。乙公司说,我的客户质量也好,而且今天就要交订金。开发商代表同意乙公司的客户交订金还是不同意?
如果让乙方公司迟两天,但最后甲乙双方都没谈成。在周工作汇报的时候,乙公司代表说,XXX铺面,其实我们找好了客户的,品牌比甲公司的好,而且马上要交订金,但是由于代表XXX不同意我们交订金,最后事情黄了。
请问,开发公司代表,即使第一次坚持住了,但这次过后,他还能坚持要比较好品牌么?
这个是我曾经在实际工作中,运用过的一个例子。
[font=黑体][size=3]其次,两家代理公司操作,对于规划中业态的形成,是不利的。[/size][/font]
对于商业盘,我们都知道需要去规划业态,把各种业态进行分区。但是在执行的时候,会遇到很多商家,特别是较大的主力店,愿意入驻,但认为指定的分区位置不好而要求换到其它位置。
[u]这种主力商家品牌很好,实力强劲,但是它胡乱抢占口岸,会坏了整体规划布局。[/u]
这样原有的业态规划,可能会因为执行原因,而被打乱。而其它的主力店,也由于口岸不好、业态杂乱等原因不入驻。
这种情况,一般需要很细心的说服和较长时间的谈判,甚至牺牲一些经济利益来达成。
[u]以上情况明显是为了个别主力店“丢了西瓜,拣了芝麻”。但在两家公司急于求成的情况下,这种可能性很高![/u]
还有很多互相竞争中,虚交订金、暗抬价格、抢广告位的工夫,会给项目带来很多伤害。([font=黑体][size=3]特别是抢广告位)
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住宅能两个,甚至多个代理公司共同操作,不怕客户质量高低,只要买了就好,但商业项目牵涉到后期运营,所以和住宅项目,有一些差别。
[font=黑体][size=3]即便要两个公司共同操作,那应该是明确各自的招商业态,招商位置后,分开进行。[/size][/font]
比如,如果贵项目剩余的铺面,是想做女装精品街,那这样划分是比较好的事情。
把铺面XXXX——XXXX,广告位XXX,规划为少女装/淑女装,由甲公司操作。
把铺面XXXX——XXXX,广告位XXX,规划为成熟女装,右乙公司操作。
先招满90%的,佣金系数高点,没招满80的,倒扣佣金系数多少。
这个方法通常应用与大型百货中心的招商,但是用于代理公司身上,可能引不来好的招商公司,
无它,做代理商业楼盘,如果专业性很强的,都要价很高,没有梧桐,哪里招凤凰嘛。
[font=黑体][size=3]综上,不建议把代理招商交给两个不同的公司来做,虽然,看起来,有竞争,对开发商是有利的,但是暗伤,比操作住宅项目多了太多。[/size][/font]
最近忙,房策上的少,在此借用宝地,以此帖贺风子骄子兄弟新官上任 :lol
[[i] 本帖最后由 最怕孤单 于 2008-4-3 15:35 编辑 [/i]] 感谢最怕孤单,真是很有生活啊 最怕孤单,你说的抢广告位,在实际中具体的案例是什么样子的呢?
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