君临天下v32 发表于 2008-4-2 10:23

房产前期工作人员应具备的技能

最近，政府已将简化固定资产投资项目的审批程序作为行政审批改革的重点，简化措施体现在取消审批项目，优化审批环节，逐步将行政管理的方式由审批为主转变为审批、监管和服务相结合。在政府改革的同时，房地产开发企业本身更应重视项目前期审批工作，尽可能快速取得行政许可文件，缩减总的建设周期。企业对前期工作的管理应重点放在前期工作人员的选择上。

1、房产前期工作人员应该通晓工程各专业基础知识和相关法规。

很多房产开发企业都将前期工作人员者视为公关人员，工作内容只是报送资料、公关应酬而已。事实上，一名优秀的前期工作人员应该通晓工程各专业基础知识和相关法规。前期工作的关键是要所设计的项目能通过规划、消防、环保、卫生等各个政府部门的许可，取得合法建设的文件。而各个部门都是根据相关的行业法规来进行审批的。因此，前期人员应在报送图纸前就应确保其内容不与各项法律法规相冲突。这样就可以保证一次通过，减少图纸的修改次数，节省设计时间。一名知识全面的前期工作人员可以很熟练地在政府与设计师之间架起一座沟通的桥梁。

2、房产前期工作人员应熟悉房地产开发流程和前期业务。

房地产项目的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工图设计，每一部门的审批环节也不止一个。因此，合格的房产前期人员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关资料也应如数家珍。这样就可以合理利用各部门审批之间的穿插时间，并可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙，在最短的时间里取得需要的批文。

3、房地产前期工作人员还应具备高度的责任心和文化修养。

相对于房产企业其他工作来说，前期工作是一个自主性非常强、自由性非常大、接触面非常广的工作。而工作的成绩也受多种因素的影响，很难将责任归结于某一人。因此，这种工作方式更加需要工作人员具备高度的自觉心和责任心。同时，素质好的房产前期工作人员还必须具备良好的文化修养，在与人相处时谦虚有礼、谈吐优雅，这样才更能获取他人的好感，与外界更好的沟通。

除具备优秀的前期工作人员外，房地产开发企业还应正视前期工作。合法的许可文件是项目的通行证，只有取得建筑工程规划许可证才表示项目符合规划等部门的要求，只有取得施工许可证才表示项目可以动工建设。各项建设工作都要照章进行，任何弄虚作假、违规超标、无证施工都会得到查处和惩罚。一个规范化的房地产开发企业只有在遵守市场规则的前提下才能生存和发展。

房地产开发企业整合的资源多，协调的单位和部门也很多。在合理管理资金、策划、前期工作三大环节的同时，还应重视设计、施工、销售等其他环节的管理。一个各方面齐头并进、全方位整合协调的房地产开发企业，能够通过整合来获取自身所缺乏的优势资源，并不断提高自身资源、这样才能具备核心的竞争力和超强的抗风险能力，从而在日益竞争激烈的房地产市场上，能够立于不败之地

江南xg 发表于 2008-5-16 22:57

学习,目前正在从事此行,项目前期工作远不仅此,它需对外,:谦虚谨慎,知专(熟知专业)答礼、熟知政策;对内:测算成本、营销策划、市场分析,统筹安排
拙见，路过，不全面:)

冬虫夏草 发表于 2008-5-19 18:52

说的是，要学习

power528 发表于 2008-5-29 10:15

印象中前期人员就是拿地和办证的，没想到要求这么高啊，学习学习

24889652 发表于 2008-5-29 18:02

慢慢学习天天进步

九尾银狐 发表于 2008-5-29 18:15

LZ          qq号码多少
聊聊

鸽子情缘1984 发表于 2008-6-1 10:54

是的。希望能多发些好东西。让大家一起学习交流

pantaimao 发表于 2008-7-3 19:54

慢慢学习天天进步

快快 发表于 2008-7-3 22:00

前期就是一砖多能，企业的119，     120

doneohh 发表于 2008-7-4 14:54

公司没有新项目，作为前期部门的新人，现在面临着很尴尬的情况

tu008 发表于 2008-8-13 15:21

哇，就是全能人员啦！
我看我弟弟那公司，就是老总带他去吃顿饭，剩下的事让他去跑，不过我弟弟是学建筑出身的

弃甲蜗牛 发表于 2008-8-13 15:25

[quote]原帖由 [i]快快[/i] 于 2008-7-3  22:00 发表 [url=http://bbs.fdc100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1280531&ptid=99227][img]http://bbs.fdc100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
前期就是一砖多能，企业的119，     120 [/quote]
9楼说的形象，楼主总结的很全面。
:( 感觉还有很多要学习:L

songzhen778 发表于 2008-8-15 14:14

拜读

QQ：314570586

共叙共进

ziyoudao13 发表于 2008-8-19 08:38

我对楼主的这句话“任何弄虚作假、违规超标、无证施工都会得到查处和惩罚。一个规范化的房地产开发企业只有在遵守市场规则的前提下才能生存和发展。”不是很理解，不知楼主有没有真正跑过前期，反正如果一个项目当所有手续都跑下来再施工开发，那黄花菜都凉了，老板可等不起啊，反正我们在还没有拿下建设工程规划许可证的时候已经开始套围挡了，以后就是边施工边跑手续。

jac123 发表于 2008-9-20 14:44

学习

slwzhuliping 发表于 2008-9-24 11:30

支持14楼所说.跑前期的人,   最重要的就是灵活.而且还要有很强的公关能力.第一次与人见面就熟悉起来,第二次见面就应该做到像密友一样. (当然这是理想化,不过应该尽力朝这个方向去做).     还有前期工作者不能循规蹈矩的去办事,  应该多站在公司的角度,领导的角度,去为公司创造最大化的利润.  现个人价值.  

不然公司为什么要用你来跑前期?

yangfan128 发表于 2008-9-24 15:11

求人的差事哈



页: [1]