葛兵 发表于 2008-3-31 15:09

坚决取消销售团队私下的动作,取消的方式方法有很多种,我想不必要多说

muxiared 发表于 2008-5-10 13:50

这个制度其实是一个不错的激励员工的方法,只是不够完善,现在需要在原制度基础上增加规避销售员私下操作的行为的条款

网上笨蛋 发表于 2008-5-12 12:45

杀一敬佰！！！！抓住一个典型直接开除！！！

香格里拉 发表于 2008-5-12 13:17

激励制度

不要随随便便开掉你的员工，他们是你的资源，要好好想想员工为什么会有这样的想法。换位思考很重要，现在你是管理者，你有你的出发点和目的，如果你想你是销售员会不会也有这样的想法，如果有，那就是你的问题，而不要说是销售员怎么怎么样。沟通也很重要，你要从其他的渠道知道 为什么销售员会这样？仅仅是因为钱的多与少吗？？有没有其他的方法可以改进，如果真是因为一个老鼠屎，且大家都认同的，这倒是可以切掉，而且要切的干净。

小清清 发表于 2008-5-12 17:13

所有的罚款、奖励全部上交销售部，由销售部成立奖罚基金。每月进行人事考核，根据年底总分来评。年底的提成发放就由提成金额和奖罚金额两部分组成。
一来可以杜绝销售员之间的小团队，二来有利于管理。
以上意见，仅供参考。

页: 1 2 [3]