如何监督员工的执行力,如何令企业的服务脱颖而出?
面对行业各项法规日渐健全,客户维权意识浓厚,物业公司应如何调整战略?在战略确定后,如何推广及执行?借此平台与各行家探讨!!本人曾参与公司的平衡计分卡,获益非浅,以下资料,可供参考!同时也请各位行家各抒高见!![[i] 本帖最后由 ansonshi 于 2008-3-21 11:46 编辑 [/i]] 获益再匪浅 也不用定2个币这么高价吧。。。 真她吗的黑啊 看了之后你认为不值得吗???? 自顶~~~!!!!!!! 真是好贴,谢谢了!
这个文件打不开啊
老大,这个文件我下载了,但是打不开啊,请说明下,我是花了2个币啊 楼上的,把你的邮箱给我~~~,不会让你白花币的~~~ 楼主,可否发一份给我呢?我不够钱,
很想学习一下。
谢谢了。
我的邮箱地址:[email]chaoyi668@yahoo.com.cn[/email]
回复 7# 的帖子
把你的邮箱我给我~~~好
好好好好好好好好 楼主,我的币也不够了。能否恳求您发一份给我。万分感谢.[email]qianlina810924@126.com[/email]:)
号外
果然好帖。同时也知道,叫好是要付出代价的:lol 这个贴非高管人员就不要下载了,浪费钱,楼主应该注明一下的,一般管理人员下载了有什么用 楼上的说得有道理,谢谢大家的支持!页:
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