[ 2008版主竞聘 ] 必答第一题：您能给策友带来什么？
作为一名房策天下的版主，面对近二十万策友，您能给策友们带来什么呢？如何能让策友们认同你并拥护你呢？请各位发表看法！[color=Blue][b]跟帖的朋友请先确认是否已经报名本次的版主竞聘，跟帖时请注明你申请的相关版块！[/b][/color]
报名地址：
高手也要敢秀，房策08版主竞聘，15个席位，1500个策币奖励新版主！
[url]http://www.swotbbs.com/thread-95762-1-1.html[/url]
专业的知识,良好的人品,严禁的做事风格着是必须的!!
对于土地和政策方面的东西我比较在行,宏观的政策和一些内部规则的操作程序可以介绍给大家!!!!!!!!
拒绝平庸
,没有好创意就去死吧
宁做旷野里奔啸的狼
不做马戏团里漂亮的老虎
我良好的专业知识满足于策友们认同你并拥护认可
完善地执行
设置版主推荐指数
[color=DarkOrange][b][size=2]没有参加版主的竞聘活动。跟贴为了给竞选的策友提供一些参考意见。[/size][/b][/color]:)最近因为工作关系，在论坛上下了很多资料，中间良莠不齐。有善意分享的，也有恶意骗币的。
作为一名普通的房策会员，我会
[color=DarkOrchid][b][size=2]1.回复免费下载的帖子，感激楼主的分享
2.根据帖子的质量，用顶或者鲜花的方式与楼主互动，给与楼主鼓励和支持
3.对付费的好贴进行推荐，让需要的人发现，也不辜负提供者的心意（房策的资料再贵也不过几元钱，相对外面动辄五六千的报告，我还是为发现房策这样一个专业交流平台而庆幸）
4.对付费的差贴进行评价，以免其他策友上当
5.对论坛上已有相同免费资料的付费贴下跟贴感谢分享，但同时附上免费贴的链接，让免费提供资料的策友的心意得到最大的发挥，也让需要资料的策友获得免费通道。
6.参与求助板块的讨论，在可能的范围内提供帮助[/size][/b][/color]
如果我担任版主，和普通会员相比，我只会多做一件事情，即
[size=3][color=YellowGreen][b]在我管理的板块设立版主推荐指数，对帖子与会员进行管理[/b][/color][/size]。
[[i] 本帖最后由 paula_yangbin 于 2008-3-15 00:22 编辑 [/i]]
申请：求助及悬赏版块
面对二十万房策朋友，能给你们带来的只能是我的一片热心和这些年积累下来的一些经验与你们共享，当然，资料我也有，作为一个想做版主的我，其实并不是图网络里的虚名，只是想为大家更好的服务，同时本人个人感觉能力还可以，希望能更好的与大家交流，沟通，至于大家怎么才能认同我，拥护我，我想还是与实力和工作态度有关，即使你实力再强，一年不回一个贴子，那没人会拥护你，当然，你一天回一万个贴子，实力水平不行，也没人理你，只能算个热心版主或叫超级回贴迷？呵呵，房策里高手如云，强者如林，但我想说一句，即使我不是版主，大家也可以互相挑战，共同进步． 深夜了，大家都还在啊，呵呵[[i] 本帖最后由 fanwei92968 于 2008-3-15 00:28 编辑 [/i]] [align=left]我认为，对于广告设计这个版块来说，它的帖子量已经足了，质还木上来。
所以，我需要解决的是问题很简单：
[/align][align=center]
[u][b]“一个基本点，两个存在”
[/b]一个基本点：量变向质变的转化
两个存 在：好作品的展示；更专业的评述。[/u][/align][align=left]
好作品，没问题，我没有，可以找。专业，我不敢讲，会被打。但我觉得吧，好东西有了，做引导了，这样的气氛终究可以形成。一个人的舞台绝对是寂寞的。PK吧。[/align] 1、急策友之所急：对于求助的策友，做到有求必应，联合资深策友对其所提问题进行专业解答，必要时可通过QQ、手机等直接联系方式进行沟通、探讨。
2、想策友之所想：对于大家关注的业内新闻、焦点话题、典型营销案例等，设置置顶，让策友及时沟通，互相交流心得体会，共同学习、进步。
3、推出大型有奖征集活动：策友针对房策天下或某一版块均可提出自己的建议，经过筛选，对于最终采纳的建议我们予以重奖策币，鼓励策友充分行使自己的权利。
原名 zishuijing8320 竞聘 商业版版主
能给 二十万策友 带来什么？这个问题 我提交的申请资料中 曾阐明过这个观点
二十万策友 版主能够直接面对的只能是很小的部分
同时策友的问题 更是覆盖面广泛 一个人的力量毕竟是有限的
版主的工作 更应该是 调动 引导 带动 更多的策友 参与讨论
群策群力 三个臭皮匠 顶个 诸葛亮 啊
专业人员的汇拢与资源整合 形成版块的中坚力量 使策友在互动之间了解所需要的资讯
使房策 更好的向专业性互动平台发展 而不是 简单的 资料供给平台
[[i] 本帖最后由 风之骄子 于 2008-3-15 09:20 编辑 [/i]]
竞聘问答 商业地产版块
作为一名地产行业工作者，最基本的、最突出的是看他的专业素质，然尔对我本人来说，专业知识和行业经验未必能胜于其他策友，对策友们提出的问题不能做出最好的解答，但是对与一个版块的版主来说，最重要的是看他对整个论坛最出的贡献，平平庸庸只能是一个普通的会员，风风火火又会过于招摇。面对众多买房者、投资者，回报是关键！同样面对20万策友，服务是关键！如我能担任本版块版主我会：
[b]论坛维护[/b]
1、协助“猛龙”版主把坛子维护好；
2、对收费的帖子确实是好的给予支持，如是骗分的给予撤消，保证更多策友的房策币安全；
3、发现好资料及时发到论坛上，与策友共同交流；
4、参与论坛的热帖、难题帖，同时调动各会员的积极性；
[b]行业交流[/b]
1、和身边的策友多多沟通，增进了解，共同解决实际操作中的问题；
2、发动坛子中各地同城策友对本区域内难度大的盘、死盘同开发商一起研讨解决方案，对本区域周边好的盘一同参观学习；
3、多些招商过程中的现实案例，请策友们提出现身说法！
个人小简历：我学的是平面设计专业，从事房产5年多，搞过文字和设计工作、做过招商、干过销售，从企划总监变身项目总监，呵呵！我个人应该是个多面手吧。 非常实际的解决实际问题
这是我能作到的
:victory: 1、每个人都不是万能的，一个项目也不可能由一个人独立操作完成，大家也都是需要得到别人的帮助，希望在自己有限的能力中，给大家以无限的帮助。
2、一般策友目的主要是来索取资料，大都情况下都是因为经验不足，自己不知道改怎么操作，怎么整理思路。所谓授人以鱼，不如授人以渔，关键将一类技巧、一种思维模式传达给策友，帮助其发挥自身的潜能，拥有自己作品和思路，希望从本质上提升策友能力，避免简单的拷贝。
3、利用自己的电脑技术尚可的优势，帮助一些策友解决些电脑技术上的问题。
4、本人自己拥有海量的资料支援，加上利用房策的资源服务大多策友，也避免部分实在困难的策友，说房策太过商业化，在帮助策友的同时也要为论坛本身的口碑建设出点力。
5、加强对资料的审核力度，避免出现一些质量底下的资料骗取策币。以及重复帖子、恶意攻击帖子等等，保护大多策友的利益，保证空间的健康。
房地产营销策划
1.三个臭皮匠抵个诸葛亮,把我们策友所掌握的知识共享,一起不断的学习,把自己的能力提高:)2.本人从事房地产销售管理的时间已有五载,从一线的销售人员到销售总监一步一步走过来,有一定的房地产营销经历,希望能够与大家一起进步:victory:
3.加强对上传资料进行审核,并作出真实客观的评价,为策友把关
有点建议……
房策工作中能得到并可以给予的仅有帮助是不够的！启发性的讨论
问题的延伸和解决
更全面的服务增值项目
才是可以长久以往的路径
我们需要的是属于这个“论坛”的特殊人群，和他们持之以恒的“向心力” 知识、知识还是知识！
房地产销售执行
1\从工程\策划和企业资金链条的角度提升销售执行2\新形势下销售队伍的组建与管理
3\策友销售疑问解答 以自己的热心帮助他人
每个人都有自己的长处与短处，我工作十几年，经历也不少，先后到过几个公司，国内国外也都闯荡过。
希望能够从一个现场管理的技术角度对房策提出好的建议，对策有提供现场的帮助，而同时也希望能够从这里学习到我所欠缺的房地产操盘知识……
另外感觉建筑工程版块有很多帖子需要整理和评分，以更好的激发网友的互动……
并且发现精彩帖子向网友推荐，以吸引更多的人来房策……
多一个朋友，多一条路；
多一项技能，多一份机会！
[[i] 本帖最后由 llggffok 于 2008-3-15 14:27 编辑 [/i]]
简单回答
总结朋友们来房策的目的，无非是结交朋友，找寻资料，掌握知识，解决问题。所以希望通过对版块的管理，能够：
1-团结紧张，严肃活泼；
在房策天下制定的规则的框架下，让策友们在欢乐融洽的气氛中，结交朋友，掌握知识，解决问题。
2-建立策友们的人脉平台与知识资源平台；
3-及时组织解决策友们迫切需要解决的问题
[color=Red][size=4][font=黑体][b]总之本人理解的斑竹的主要工作和能力是：渲染气氛，建立平台和组织在平台之上的问题解决。[/b][/font][/size][/color]
感谢 paula_yangbin推荐担任建筑工程版版主，一时冲动，写下本帖，但也怕因现实工作中的事务繁忙，怠慢了版块的管理，辜负策友的期望。“峰”是本人及众多策友非常敬重的斑竹，但他可能由于精力时间的限制，而疏于对版块的管理——不知道说的对否？个人推测，呵呵。
本人确实如paula_yangbin所言，对建筑工程感兴趣且相对擅长，实际上本人来房策的主要目的却是希望通过更多的在其他版块的浸渍来提升自己项目全过程管控的平台。
本人在包括本站等各种场合，宣传项目管理技能的重要性（无论对KFS，还是对地产顾问、设计人员，广泛的说，是对各行各业）。项目管理源自工程界，也在想通过在建筑工程版块对项目管理知识、技能的宣传，提升大家的解决问题的综合能力。
建筑工程版块在本站，相对其他版块，本人理解应该是一个从属的角色（[color=Red][size=4][font=黑体][b]统计了一下建筑工程版块自房策天下开通以来的人气总和以及发帖总数，呵呵，多少？？大家知道吗？人气只有区区3730。而截止目前，共有帖子761条。[/b][/font][/size][/color]），这样本版块的定位就更显重要，本人初步理解其主要应定位于：
1-业主方的建筑工程管理与建筑工程知识平台；
2-地产顾问，设计人员了解建筑工程的平台；
3-如前所说，项目管理技能平台——虽然项目管理适合于各行各业、适合于建设项目全过程的各个环节以及建设项目涉及的参与各方。
4-当然还包括相关实际的问题的解决和讨论。
[color=Red][size=4][font=黑体][b]谈的更多的是对版块管理应达到的结果的理解以及建筑工程版块的定位，希望有更适合的朋友对建筑工程版块进行管理，本人将全力支持。[/b][/font][/size][/color]
[[i] 本帖最后由 qinxiao 于 2008-3-15 17:54 编辑 [/i]] 首先感谢能支持我的朋友
回复竞聘第一问题：
我将给网友和网站带来的是我的时间和我的知识。
说得更确切些，我会在竞聘版块投入个人更多的时间帮助网友解决实际的问题或者评点相关的作品，以己之长来帮助大家从思路到执行获得更多实际的知识。也会与大家一起分享工作中各种心得和总结；也会与大家一起分享专业领域的佳作。
目标只有一个：以己微薄之力，牵引大家不断学习，营造整个版块良好而上进氛围，大家一起互相提高！ 不敢夸口 但不当斑竹又不甘:Q
一己之力不敢枉言:L
只能斗胆说一声:loveliness: 我带给20万策友只能是有用的细节
因为有用的细节决定成败是正理:D
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