不是这么简单推广下就可以成功的
大型商业物业设计规划很重要，更重要的是商家。研究明白城市消费结构及趋势，引进最具有竞争力的商家是项目成功的关键。有好的商家才有人气，有人气才可能成功。 我相信好的商业项目能够于消费者一同成长，如美国曼哈顿纽约宝货。
对于商业问题，我提倡具体问题具体分析，不能人云亦云。
选址不当、定位不准、商家没有竞争力等等都有可能使商业项目陷入困境。
研究透当地消费者的需求，准确的定位，科学的实施，提供目标客户需要的商品。那项目一定能够成功。 58万方....250万人口.....shopping mall........
很负责任的说一句——“死定了。。。。”
（不是风凉话、不是捣乱哈......呵呵） 很负责的说一句,,明发集团挂羊头,,,买完商铺就走人的,,搞什么招商,,都是为了销售,,,,只要记住全销售掉就可以了 拜读了前辈的发言，一一思之，顿觉、懂得商业、了解市场、熟知客户必须的、必须的、、、、、 不败真是性情中人啊。
记的上帝左手说过一回：网络本身就是虚拟的。
我们热爱房策，是因为这是中国千千万万地产从业者的家，同时我们也得到了很多的欢乐，也结识了更多的朋友。我想这才是大雪建立房策的根本所在。
从第二到第六期PK，真的未见不败发过言。
真可惜。 看了36楼兄台的思路，觉得很认同，商业项目一定要研究数据，说白了就是算账，开发商自己算账以外，还要帮客户、帮商户算账。
不过兄台有个帐算错了，按日经营额50万计算，人均消费1000元，500人就够了，不需要500万人，更无需全城出动2次。
按楼主所列的项目介绍，感觉这个城市的商业体量确实比较大，而且有集中的特点，如果在不改变原有规划定位的前提下，建议如下：
一、确定项目开发次序和启动区，在目标设置上，前期以回现为目标，以达到项目可持续开发的目的，后期再考虑实现项目利润；
二、建议启动区的确定，从市场空缺、消费者需求、产品属性入手：
1、按楼主所说，竞争对手的项目都是商业综合体，市中心的旧城改造项目不知道到了哪个阶段，因为旧城改造项目最让开发商头痛的就是拆迁安置阶段，这个周期可能会拖得很长，那么项目本地招商的方向之一就可以考虑去主动参与该项目的商户安置，那些做生意的老板总要找地方继续做吧，不可能拿了品牌代理坐着等旧城改造完成后再进场；
2、另外一个项目95万方的巨大体量，是本项目的同质化竞争对手，如何找准空缺，差异化竞争是关键。我看了你们的业态定位，基本雷同。如何启动项目，寻找差异，我们不妨深入去研究地块属性，看看项目可以利用的地块资源有哪些是对手没有的，项目位于城西大门附近，路网通达性好，而且作为省会城市，辐射力应该不弱，是不是考虑把目光投向城市西面的地级、县级城市呢？把推广做到这些城市去，那里有足够人群来支撑项目的消费，小城市稍微有实力的人，都喜欢周末开车去附近的大城市购物和消费的，这是他们向朋友炫耀的生活方式之一，在推广上做引导——来这里购物的是当地有身份有地位有品味的人，在业态定位上相应满足他们的需求，他们来省城，无非就是买东西和吃喝玩乐（餐饮、酒店、游乐等）。
3、综上，我们的对手启动区以满足商业购物功能为主（家居MALL签约），我们是不是考虑从游乐、休闲娱乐为主呢？招商启动区建议以游乐场（引进嘉年华等城市游乐商）、酒店、餐饮（大型餐饮等业态选址对是否在市中心的要求不是很强，但是对交通和停车位等指标很敏感，这点项目能满足）等为主，销售启动区一定要考虑项目现状，以回现为目标，因此，公寓产品和酒店式公寓产品要推出。建议推广以游乐场为主打，吸引孩子的目光，带动家长的人气。
三、核心主力店的招商要马上开始动，趁对手还只签了家居品牌，超市和百货等要马上联系，为销售计，起码签个意向协议，都能很大程度的带动商铺和住宅销售。
四、注重项目的城市化和开放性，主动与城市融合，主动与周边地市融合。
五、如果启动区能达到预想的效果，后面的招商与销售阻力应该会小一些了。 明发怎么样，不评论，作为代理商，我们只能在我们服务的范围内把它尽可能的做的更好。