从中天置业事件看行业“裸奔”
中天置业倒闭，及其老总卷款逃跑事件，暴露了地铺行业资金监管制度的严重缺失和有关方面的无能。而这一事件本身，也彻底抖落了地铺行业的“底裤”。可笑的是，有人浑然不觉“底裤”之浅薄与坠落，仍在悍然展露那一小摄可怜的物件。一片冰天雪地中，此种裸奔，此种出位，给这个单调的行业增添了些许娱乐的色彩炮灰/文
犹如一枚臭弹，中天置业老总卷款逃跑事件立马把整个深圳乃至中国房产地铺行业（为区别于一手楼行业，权且把三级市场称之为“地铺行业”）炸得臭街，信任危机一夜之间席卷深圳。传闻，中天出事后，地铺公司印盒名片也得现金支付，个别供应商甚至拒绝“月结”，地铺生意雪上加霜，一落千丈。
就中天置业倒闭本身，不能断言地铺行业的整体垮掉。一个中天置业倒下去，捱过了这个寒冷的“冬天”，相信会有千千万万个“中天置业”站起来，换句话说，倒下去的这家公司是否叫“中天置业”不重要，重要的是，这个行业注定盛产“中天置业”，如果它还继续这么发展下去的话。
一个行业的从业者如果不懂得尊重客户，敬畏客户，一心只想骗取客户口袋里的钱，乃至无所不用其极骚扰客户、忽悠客户、愚弄客户、设局欺骗客户成为行业操作常态，那么，这个行业还有独立存续的价值吗？
如果一个行业的进入和退出门槛仍然很低，而且它的存活和所谓发展更多依靠潜规则的话，那么这个行业成长性铁定有限，所谓品牌建设，更是一派胡言。比如说婚介行业，家政行业，以及当下之地铺行业。
那么，我们的地铺行业该怎么办呢？照搬香港经验行不行呢？
近期发生在深圳某楼盘的案例，或可间接解开这个疑问。
由于该楼盘销售进展缓慢，开发商迫于年底回款压力，多引进了一家地铺规模比较大的代理公司，搞“多家代理”。
这种玩法，最终的结果我不便也不宜过早作评，但据说“多家代理”之后，不仅销售未有多大起色，相反，该楼盘的销售现场从此乱成一锅粥。
销售现场管理失控，甚至因为抢客而上演“武斗”等闹剧，我怀疑还有没有人买他的房子。退一步，即使客户最终落定成单，他心目中的产品价值，服务质素，以及企业品牌，料定做了减法。
当今市场规则，产品价值贬损，企业品牌贬损，房子卖得再好，于开发商而言，恐怕得不偿失。
对于代理公司而言，这种情况下，它只注重硬的销售指标，开发商的品牌形象、市场口碑、产品价值，通通与它无关。
既然深圳这个行业的成长离规范成熟的香港模式还差之甚远，既然市场尚不具备“多家代理”的机制和土壤，那么，盲目照搬香港所谓“多家代理”，会不会陷甲方于不义，陷行业发展于无序？
中天置业倒闭，及其老总卷款逃跑事件，暴露了地铺行业资金监管制度的严重缺失和有关方面的无能。而这一事件本身，也彻底抖落了地铺行业的“底裤”。可笑的是，有人浑然不觉“底裤”之浅薄与坠落，仍在悍然展露那一小摄可怜的物件。一片冰天雪地中，此种裸奔，此种出位，给这个单调的行业增添了些许娱乐的色彩。
裸奔，是习惯裸奔者的选择。这家裸奔的代理公司仍在继续“裸奔”的做派，跟着他身后的，是一批追求短期利益的开发商，资金链紧张的开发商，整合资源能力比较差的开发商。
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