回1#
1.来坛子里找当地策友啊！！大家都很乐意帮忙的，比如来河南找我，呵呵
2.通过各位帮忙，搜集资料，自己的经验，先对市场与项目有一个初步判断！
接下来我们就要去实地去论证自己的判断了！
3.偷懒是不行滴！制定调研大纲
通过上网或者走访政府相关部门的方式了解人均GDP、CPI等指标参数，帮助你了解城市的整体消费水平
针对项目所要开发地段周边项目做进一步调研，以走访销售案场，或者网上查阅等形式
了解周边消费人群做具体定位，高端、中端、低端。
了解民俗！很重要！
论证完善自己的最初判断，得出最客观的市场报告！:handshake :handshake 大家说得好啊，小弟新手，非常高兴能够找到这么好的，有用的资料。
感谢大家了。
顶一下7楼
写的不错，思路一致补充
都说了不少，之前我就不多说了，补充一点：整体材料的时候，数字的信息是最敏感的话题各地区的相关《年鉴》不容忽视。 各位朋友都分享各自的很多经验，受益匪浅！个人再补充一点：就是调研的思路是从点---线---面来了解市场，达到调研的最终的目的，所以几乎不可能做到精确（一般情况也没有太大必要），不多在做调研的时候要注意整合资源和转换角度、场景、时间，聚个例子，去楼盘调研的时候最好还是分不同时间去，多应证一下，免得以偏概全，得出错误的感性认识……
谈点体会
异地作业一般流程1、分析城市经济发展状况，城市房地产发展状况，
2、实地楼盘考察，市调，代表性项目研讨，
3、分析当地商业经济发展状况，找到商业中心，
4、研究政府城市规划，城市发展方向，
5、与开发商相关人员建立良好的私人关系，及时沟通相关项目情况，发现不妥之处及时修正。
6、报告资料翔实可靠，在于精，不在于厚！
想到与得到的中间还有一个作到!
初去一个陌生的地方,首先是从地图和相关报道上了解这个地方的地理位置\资源状况\自然环境状况\经济发展状况\人文特点等形成初步对这个城市印象.到了这个城市,首先在这个城市里转一圈看商业\餐饮业\广告业\娱乐业等的发展状况,一个城市的消费水准直接决定房产营销定位的基调.其次,通过与当地人的沟通和市场调研了解当地的房地产发展的"历史",在此基础上与相关部门建立可靠关系研究当地的土地供应特征\以前项目供应规模\各案重点分析\整体市场的供应量\市场的需求量\潜在供应量等需要严格数据论证的问题.然后,就该说自己项目的地块特点\区位特点\人流特点\配套特点\做SWOT分析,结合以上部分得出调研结论,由策划部根据该特点拟订营销初稿,执行思路等.
然后在反馈到市场调研进行论证,结果反馈营销定位小组,制定营销复审稿........市场与概念与思路反复论证后,等开发商一句话"开盘", 吃香的喝辣的吧.....:lol
呵呵,个人意见! 一、看几类城市，了解商业、住宅和工业的区域分布和业态。
二、GDP。
三、固定资产投资总额和增长率。
四、其它楼盘销售业绩和销售周期。
五、分析。
六、结论。
七、产品定位。
个人觉得最重要的就是这些。 一般我做异地项目调研由于时间都比较的短，我通常会走几个程序,在次唠叨几句
一、项目区域的基本情况（经济、文化、教育、房价政策等等）不用实地考察就可以了解到的，我出差前都会先通过多种渠道获得（媒介朋友、同行、网络等等）了解。
二、项目实地考察点：
1、住宅和商业的标志性建筑和商圈（了解建筑风格、景观和商业规划情况、物业管理等等情况）
2、当地房产发布的媒介渠道和媒介效应（主要为了日后项目广告投放）
3、通过业界朋友拜访房地产相关机构（了解当地房产资讯包括政策、房价、主要竞争对手情况）
4、项目初步规划意想（包括房价、建筑结构、配套设施），在此我特别说明一下项目的定价，一般我都会在地图上以项目为中心点画半径，根据比例了解项目周遍的人均拥有土地和收入、每个比例区域的房价和涨浮情况（A区域——项目所在区域—B区域），这样可以有效的了解项目的可开发和升值空间到底有多大，项目应该针对什么样的群体来轰炸。
5、了解项目所在领域内的同行和房地产开发商的作战风格和战略规划。
三、总结：一般在做完异地项目之后我都会问自己是否拥有几个方面的东西
1、通过调研是否已经找到项目前期定位的初步依据
2、是否已经可以逻辑的把自己的想法转化成一个具有科学性，专业性和可性的提案
3、异地区域的所有房地产媒介资料是否已经收集完毕，是否真实可靠。
4、确认自己是否有体验过当地的夜生活，吃过当地最好的美食、是否看过当地最美的风景、所有的体验能否在提案上附上一份异地游记（个人的小习惯）
此乃个人拙见，如有不足望策友们多给予指导。 1.swot分析是第一
2.当地市场主流开发商的房价以及产品结构，当地收入水平，以及目前当地的城市发展方向与政策，人民消费习惯的调研
3.准地块的周边详细调研：基础定位后对主力假想竞争对手的分析以及策略的制定
4.做调研报告小结，根据以往经验做项目比对。
5.到当地发展商那挖个人（若干个）再把以及以及调研报告，量化，格式化，验证其可操作性
:handshake 出发以前先通过网络查询当地最新的一些数据和楼盘联系电话，根据基础的数据和电话询问出目标项目的基本情况，到达当地后，就找不同的人了解他们的真实收入和买房观念及生活习惯，这部人包括出租车司机。朋友。酒店经理。坐台小姐。小商店老板等。晚上逛商场超市。特色商店。会酒店之前买一些地图和当地楼市类的书刊在房间讨论，列一些问题，第二天找当地楼盘营销总监级别的朋友请他解答。等了解了大量的讯息以后再开始了解当地政策，基本上这些年出去看的项目都是政府招商引资，这方面问题比较简单，有条件的话再找当地银行朋友调写数据，这些工作做完就综合所有数据进行分析。
看当地电视台
看当地电视台，可以了解到当地的消费潮流和消费水平。 我们外地项目的延展最主要就是了解当地的经济宏观和微观指标、市场发展水平、城市传统文化、消费者习惯和偏好等。1.一般我们外地调研，先会去拜访相关政府部门——市政府、规划局、统计局、国土资源局、房管局等主管部门，详细了解相关资料，购买相关文献资料供市调报告使用。
2.对项目周边楼盘进行市场的调研，通过售楼处踩盘，角度了解项目所在市场现状、楼盘诉求卖点、客户偏好、楼盘房型及其售价等方面。同时我们通过商业繁华区市民随机访谈，了解普通购买者的想法。
3.了解当地报纸、新闻，感受当地的传统文化、消费观念等相关信息，直观感受项目所在地的文化氛围。
4.针对出现的问题有针对性的做一定的问卷调查。
前期调研可能一个外地项目要至少去3~4次才能对该项目从总体上进行把握，然后进行市场细化，对产品进行针对性的设计，找出针对性的项目营销方案，这就是我们的大体思路 1.市调----最好能和当地的销售员建立比较长久的关系，多聊他们对当地市场的看法
2.市场问卷----问卷的问题不能太多，简明扼要
3.打车的时候，多和司机聊聊，他们经常跑在路上接触人的面广，有一些反馈的消息，但你要有选择考虑
4.看当地的媒体，看当地的广告多以什么形式发布，报广的表现，和广告公司的人聊聊
5.当然还有自己地块的情况，周边情况 说的都挺好的
昨天去了趟太原 看看了市场
大家说的都是很实际的
各种方法 策略都有一定效果
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多谢介绍经验，又学到了许多。 说的都挺好，但异地调研,首先要看是否是异地销售,所有的产品都是面向目标消费者的.如果是异地销售,那么还是对点消费者的口味比较好,这样的异地调研最关键的就是要在当地踩盘,把所有的盘都踩了,千万不要发生一种情况:你把客户带到项目现场却买了别人的项目.:lol
我也来说说
目前，我们公司做代理，也准备开展一个异地项目。首先，去项目现场了解地块的周边情况，与开发商相关人员沟通地块情况、当地的楼盘情况，以及工程进度等等，在现场了解更多基本情况。
其次，到统计局、房产局等相关部门取得关于当地宏观经济发展数据以及房地产方面的相关数据，对当地的市场有个大致的了解，并对当地市场做预测。
再次，对当地在售楼盘进行实地调查，尤其是竞争楼盘，为对比的营销策略的制定积累数据基础。
最后，到当地人流较多的商业中心开展街头市场调查，了解更多关于房地产需求的一线资料。 异地调研是个很考验功夫的活，但也不是没什么经验可以借鉴。
渠道方面网络、政府部门、在售楼盘踩盘都是不错的资源，但，各有利弊。网络方面的信息量太杂，统计数据相对滞后，政府部门你说是KFS是会好点，但大多不会有太好的配合度，自动性就更不理想，踩盘最直接接触市场，但耗时太长。
解决的方法有一种值得考虑－－紧扣自己项目的特质，在进行调研时有意识地筛选掉无价值的信息，（举例，如果你的项目是东郊一个以住宅为主的社区，那西郊的一个纯商业项目你就不用去考虑它）。对于和自己项目有关的元素，深挖调研力度。这样首先就保证了调研报告的有的放矢。
后期为了修正可能的主观影响，有必要接触准客户群体，可以的话做些问卷。
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主要从以下这几个方面：1。来自甲方的资料
2。网上查询：当地经济水平，地理人情，房地产发展情况
3。现场调研：当地情况细部掌握，政策、市政规划、板块商圈划分等，个案楼盘采集，调查问意向卷数据采集
4。地块分析：
5。整合汇总资料.
总报告！