论世联策划的习惯性流产
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听说，L部的又一个策划师离开世联了，听说而已，不是我们部门的同事，相处不多，只是见面偶尔点个头而已。但我却亲眼见我两个前任是如何离去的：潇洒的挥一挥手，留下了一大堆事情，给我这样的初出茅庐的新兵蛋子。离开就离开吧，跟流产一样，年轻时谁还不做点错事，我以为。
然而好象世联所有的策划一到策划师级别就习惯性流失，也成了世联之企业文化之一部分。领导教导之曰冷静看待，同事沟通之曰习惯性流产。我常看成人节目的时候，听说只要不滥交，注意安全保护，流产却是不常见的。有个叫XX的人，听说有点牛X的一个人，刚提上某项目主策不到半年，就被某个开发商给看上了，说来我们公司吧，我给你提成——但凡在世联呆过的策划，都知道这句话是多么的有杀伤力的。提成这个东西，说不清楚，也道不明白，原以为以世联企业文化的熏陶与洗脑，谁会在乎钱这个东西？但这个有点牛X的人，还是义无返顾的就去了，做了甲方。每当领导讲起这个事情要更有趣得多，大约举了好多例子，说某某在世联从基层策划做到了公司高层，现在年薪多少多少。我没有亲自查过这位领导的工资卡，所以也不知道年薪这个东西为何物，是否是领导这样说的。总而言之，意思就是说，要做世联的策划就应该少谈钱的事情，不仅侮辱了策划这个行业，还侮辱了同志们的智商与人格。此后这位领导似乎还说了好多例子，如珠海XX之类，但我现在都快忘记了。
那时，我唯一的希望就是也能象那位有点牛X的人，也流产一回。不要每个月守着信用卡来过日子。后来我真的流产以后，到了甲方，在看以前想流产的前夜，心里就不舒服。我查了下我第一个月在甲方的工资单，说其实工资是可以按基本工资和提成来计算的。第一次以此种方式来计算自己的工资，我用了三个计算器，说到底，做策划还是钱的儿子，我也没能例外。那么，以前在世联所教导的策划不应该谈钱的观念当然是太美妙了，然而我心理仍然很不舒服，钱这个东西，居然让我也庸俗了起来。3z(rq!e:W7t R7w5^
现在，钱终于来了，则普天之下的策划，其欣喜如何？ [+q*Xc*FX?*z
这是有事实可证的。试到S部、L部的水深火热，探听民意去。凡有田夫野老，蚕妇村氓，除了几个脑髓里有点贵恙的之外，可有谁不希望自己的钱多一点？
钱本应该自己到帐的。策划自是策划，钱自归钱，策划与钱难道就不相干么？偏要整出一堆理由，横来招事搬非，大约是怕外界妒忌世联策划生活的太好了吧——那简直是一定的。
听说，后来朱老大也是想让世联的策划多一点钱的，以至各部缺人，男女策划均流产一片。后来也没找到好的办法，只好顺其自然，到现在还是如此。我对于朱老大所作的事，腹诽的非常多，独于这一件是满意的，因为钱这个东西，谁都想要，与是不是策划毫不相干。可惜我也是从OUTLOOK的小道消息获得的，或者是在13F的男厕所NO1号，这些都是民间野史罢。
秋高稻熟的时节，习惯性流产的人越来越多，象吴越间多的螃蟹。无论最后流产去哪里，或混的好，或混的坏。随便抓个人来问问，流产的原因无非是累或者钱少之类。世联在业界也算是很有名气的，为何策划一到一定级别就会流产，这倒不是我们这些已经流产的人来考量的问题。“业界竞争力的工资水平”不知道是哪位大叔调查来的，参考标准估计不是第三世界，也是内地某个不知名城市的某旮哒。至少从工厂工人一样的劳动强度，和文员一样的工资收入来看，是有所出入的。世联的策划一个个有模有样的东西，有头有脸，我现在的同事都称之为黄埔军校，估计陈董都不知道。倘若知道，又怎么会让一个成熟的策划师拿的比销售代表还少，做的比朱老大还多呢。s9J bXO*o l p
当初，选择世联，还是有所理想的。到现在也还是感恩的。现在流产了去了开发商，无论所谓的愿景是消失了，人际关系是复杂了，但工资涨了，事情少了，非到下次流产的机会再来的那一天为止，我是不会再让自己那么累和穷苦的了。莫非当初陈董发迹的时候，竟没有想到业界对于世联的评价是更多来源于策划，而不是销售么？非得弄一堆风花雪月与愿景，不给一点实际的物质，以来满足快流产人群的物欲。所以，大家都在翘首以待：部门下个流产的策划会是谁？
策划，该~这样么。[/size][/size][/color] 呵呵，这位仁兄，世联工资很低吗？ 看来依旧应该感谢世联，最起码世联给了很多人流产的机会，呵呵:lol 听出来是朱敏领导下的深圳世联了
公司正在上市 F9GN g+F"jl:[}
所以内部在调整
不过这个都是一个梦，思源也在筹备上市
世联是个做专业的公司}(]&Et O;r5i)R |(p
所以未免会有一些迂腐k I `{ _ p
请注意：是迂腐
世联可以让策划人很强大，但是却沦为一个策划的培训机构O4O7~aYI"C n/p O
感恩吧
在会飞翔之前
林蔚和老陈也知道这种情况 [color=Red][size=6]算了，既然开了这个话题，不在乎我多说一点：[/size][/color]
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我们正身处在行业巨变的时代，我深深的思念公司曾经不断提倡的“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉，因为客户发掘物业价值、降低交易成本而解决中国房地产问题”核心价值观，我也一直想呼吁我们要真正坚持“稳健、创新、服务中国”的主张，所以在今天我想说几句并不让人振奋的话，因为世联在迷失，在行业巨变的时代，我们在为那些业绩丧失自我。
现在的世联，太多的眼前利益追求掩饰在未来远景的描绘之下，太多的业绩要求包裹在做中国最优秀的公司的外衣之内，当业绩要求年年翻番的时候，当人力年年透支的时候，公司的考核核心却越来越聚焦在唯一的业绩达成上，看不到人力培训的大力投入，看不到对人才需求的松绑，看不到讨论了两年的薪酬改革实际实施的那一天，看到只是员工财力跑不过CPI，精力却要超越刘翔的一堆的精神要求，因为这一切的关键是公司上市前的数据好看。似乎只有上市了，人力培训我们才有钱去做，似乎只有上市了，人力成本我们才有钱敢投。我真怕这是一个更大的饼，因为还没上市，机票就要自己从口袋里掏，出差经费就要自己用个人信用向银行里借。连和同事吃饭，我做个小领导没拿比员工多多少的工资，却因为官大要买全单，担心沾上“庸俗的个人关系”。可惜这些担心公司不会在意，因为数据比你重要。 (m a E Ym$p1[R F
太多的不人性的要求显露出所谓“平台上的人才”之上其实根本上是对人才的不重视，每到年底所谓流程再造与组织结构变化，所谓唯一不变的就是变，员工每年大量的时间与精力要浪费在适应新的组织架构与管理体系上。当以正态分布的名义淘汰掉头文字D的员工的时候，却看不到那些应人而定的领导岗上会有一丝的变动。当以上市的名义取消一项项本是便于员工为公司开展工作而运行的财务制度时，却迟迟看不到上市之后，对员工福利提升实质性改变的任何承诺，事业经理人只有资格谈奉献，没有资格谈收益。
我们不断的强调全国化的布局，可迟迟看不到人才本地化以及对异地人才包容，看到的更多的是当地优秀人才的难以吸纳，或在所谓言必称的世联文化旗帜下被排挤出局。空降的个个是领导，本地的个个是草包。当我们丧失本地行业的尊重与信任后，不用怕，因为我们还有校招，我们还有几百张的行业白纸，可以供我们涂鸦与改良。 x(Pc(J q0O!n
我们总在强调全国化的视野与让更多的人享受真正的地产服务，可全国化的视野就是顾问部所奔波的三四线城市吗？我们去了上百个城市，却对中国的百强开发商的多数有多少人知之甚多？除了珠三角的开发商那是咱们自己人之外，环渤海、长三角、大东北、大西南、大西北，我们的董事们又了解多少那里的开发商？又了解多少当地的房地产市场？当我们要让更多的人享受地产服务的时候，我们却没人做消费者调研，也没人去做企业调研，不必管人家要什么，我们就给我们觉得专业的和他们需要的，我们最擅长就是在家里自娱自乐。 .]8q5kK^M|` }
说了许多的牢骚，说说最后一个疑问，什么样的公司才是好公司？是人多的公司吗？是钱多的公司吗？是专业的公司吗？还是雷锋开的公司吗？这些答案，我听楼下的。
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[[i] 本帖最后由 hellozhibin 于 2008-1-3 12:58 编辑 [/i]] 所以世联女员工多，新毕业的研究生多，要这些高素质的白纸，直接洗脑，等明白了就换人！不过要承认这公司的研究中心还是很强大地，研究出来的东西还是很唬人地，不过只能唬一线城市，偶当初在深圳和世联竞标只有三分之一的胜算概率，但遇到中原星彦胜算概率就大得多。这和实力是分不开的！但是二三线城市有多少人明白你的什么型社会、什么是专业呢！最后说到策划没有销售员赚得多，这是中国目前几乎所有行业的悲哀，策划经常是作为销售代理的赠品，业务员永远比策略的赚得多！ 业界关于世联的话题还不少呀,在这也参与探讨哈9Q7]Z"{fz LC
一个专业系统、体制完善、人才/业务齐备等公司，我个人不觉得好公司是大公司（财大/规模大），一个好的公司是全部员工的创业平台/事业平台，这又要求我们的员工专业素质及人生事业追求甚至个人癖好等，（曾经听深圳世联公司朋友谈过，什么样的领导风格就会有什么样的部门员工风格及做事/报告风格等），这有时候是好事有时候又是坏事，好的是统一、甚至系统风格面市，还有看似专业的风范，其实也有专业的一面；坏的就是新生血液的注入并不能给公司给部门带来太多的新思维及新创意，都是在原有制度体系下修正与培养所谓的专业，最终能以公司/部门原有风格应对客户。
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由于下午有个会暂时谈到这！ 其实发这个帖子，并不是发什么牢骚，而是有些感慨。之前在世联的一些朋友，仍然过的有点没日没夜，从她们的话中看来，出走是迟早的事情。人才流失，这有点象是咨询公司的宿命，这估计世联的高层也应该有所体会。回头看看我原来所在的部门，目前担当重任的基本上都是去年才入职的一些应届毕业生，基本上有点能力（或自认为有点能力的人），要么已经跳槽走了，要么挂个什么经理的虚名，不再实操报告，美名其约“指导”。这或许又是世联的新人成长很快的原因之一——有许多机会去尝试，但这或许又是世联的悲哀——一方面叫嚷全国扩张不停招人，一方面对于内部的人才流失，改革一直不力。对于策划的精神呼吁，要远远大于物质的实质激励，一个成熟策划师负责好几个项目收入却只有5000的时候，当项目经理和销售代表谈论炒房，策划师只能回避的时候，的确是一个极大的悲哀。不能总以应届毕业生的标准来衡量一个已经能有所担当的策划师的价值，因为外界的诱惑总是无处不在。 从头看到尾，不时将大家说的现象放在自己身上，愕然，我的影子。。。X1T5j` F
无语，顶了！！！！！:L J9Tr2iO5G"r B HIAc
[[i] 本帖最后由 清秀儿 于 2008-1-3 14:55 编辑 [/i]] 这里同时真多，最近真是山雨欲来风满楼啊，9楼我在13F好像见过～几部的？ 老乡啊，你转人家帖子干嘛 e'~%E b m!n$M%Sa+a
[quote]原帖由 [i]hellozhibin[/i] 于 2008-1-3 12:55 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1001986&ptid=86742][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]&l,w3@p] tV Wc
算了，既然开了这个话题，不在乎我多说一点：
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我们正身处在行业巨变的时代，我深深的思念公司曾经不断提倡的“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉，因为客户发掘物业价值、降低交易成本而解决 ... [/quote] 似乎都是这样的情况，我现在正在努力中，呵呵
一笑而过！！
:lol :lol [ n^7A7}i ze4f怎末特别像北京国安哪， 纯利的50%拿出来分了就没这么多事情了,店大欺客....也许上市了,股民出钱养人了,福利就好了?!..... 希望大家能关注深层次的原因，代理公司运作模式，公司管理制度，酬薪分配问题
以及企业如果留住人才，高层和中层和基层的选择问题
而不是楼上所上的分了就完了
存在的是合理的
存在的也是不合理的 。。。。。。有时候精神粮食的确能够填补一定的物质粮食的空虚，但前提是，被喂的那个人还需要足够的感性与纯真~ 公司前途是光明的，员工生活是可怜的 关心世联的人还真多呢~ [quote]原帖由 [i]haifeng054[/i] 于 2008-1-3 17:48 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1002947&ptid=86742][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url] i9MEVAy+^%_
关心世联的人还真多呢~ [/quote]
世联的人那么多，关心自己公司而以 [url=http://bbs.szhome.com/commentdetail.asp?id=43824940&projectid=90070&count=11]http://bbs.szhome.com/commentdetail.asp?id=43824940&projectid=90070&count=11[/url]
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论世联策划的习惯性流产
（2007-11-30 18:48:40）（营销前线:bbs.szhome.com）*R D7XLa(V
论世联策划的习惯性流产3?"Y N,v|T])xhd
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怎么我在11月就读过这个帖子呢？
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而在这里二个月后出现相同的帖子，
谁才是真正的作者呢？4W xc f%]@ ? _&R,\
还是这两者其实是同一个人呢？
如果不是原创怎么没有说明一下非原创呢？
请知道的人告知一声。
对不起，我这人偶尔犯傻，有点较真。