住宅小区会所功能规划要点？请各位高手赐教！
320亩，总建筑面积33万平米的住宅社区！处于开发新区，周边配套暂不全，通过小区会所来适当弥补配套不全问题。本人想请教会所规划要点，请各位江湖朋友指点 没有:lol :handshake :lol 白来一趟 项目情况应该讲的更清楚一些。
城市特征，市民心态，物业管理费用的标准等，这些都将影响到小区后期的配套设施的运营管理，如果一味求大求全，将陷入经营不善的泥坑之中。而如果配套不到位，由弥补不了实际配套不足的弱点。
所以，根据当地市场的特点，设置一些后期运营管理费用相对较少的内容，会比较好。
另外，配套设施应注意功能的可变性，即使不能经营，还能改作其他用途。 基本上，会所的功能有这些，看看能对你有帮助吗
餐饮娱乐型：
日餐厅、中餐厅、宴会厅、咖啡厅、酒吧
KTV娱乐室、棋牌室、阅览室、美容、桑拿中心、儿童室外游乐场、儿童娱乐室、商务中心
运动型：
游泳池、攀岩、篮球馆、网球中心、羽毛球场、动感健身中心、美式桌球、壁球室、SPA理疗天地。
其他：
电影沙龙、花店、阅览室、烟具饰品店
希望有所帮助
这是我之前做的，希望有所帮助。 顶起~~~谢谢了 类型楼上几位已经说得很具体了我不再补充。关键是要落到实处，现在的购房者不是楼盲了，多少个会所最后都流于形式他们也都看在眼里。所以，不要只追求大而华丽，真真正正把落实的细节跟客户讲清楚，效果会出乎意料的好。
会所功能不是越多就越好，你也要考虑现实，开发商能承受吗。
会所功能不是越多就越好，你也要考虑现实，开发商能承受吗。正常配套如下就可以了：
酒吧、棋牌室、阅览室、桑拿中心、儿童室外游乐场、商务中心、游泳池、网球中心、羽毛球场、动感健身中心、SPA理疗天地。 个人收集的一点住宅会所发展和建议
1、住宅发展和会所的出现
随着中国住宅产业的发展，住宅消费经历了从解围型、粗放型到如今进入追求住宅质量与环境品位的新阶段。人们从传统消费模式逐渐转变为“文化消费信息服务”的模式。消费者买的不仅是住房，更是服务和管理。于是，社区的建设中心也由原先的“单纯空间物质环境”向“环境与文化内涵并重”的多功能现代化社区转型。
社区会所最早出现在香港，也是舶来的洋品。1995年，深圳首次将社区会所作为售楼卖点，随后被临近的深圳、广州引入内地。如今，“会所”这个名称及其概念不再陌生，它已然成为现代生活的风向标，而已经成为开发商销售楼盘招揽顾客的亮点卖点，同时也成为购房者评判一个住宅小区是否够档次的重要标志之一。我国大城市中，大约已有60%左右的住宅小区都建有会所。
2、上海住宅会所的发展和弊端
上海的小区会所最早见于一些别墅、高档公寓中，之后在中、低档楼盘和普通住宅中层层推广开来。然而这些社区会所最大的功能竟是摆设，不免让人叹之可惜。会所，作为沪上房产销售经营中开发商的一个举足轻重的诱人筹码，以它的规模、功能和豪华程度成为考量楼盘档次的硬指标，为购房者所看重。随着楼盘建设档次不断提高，一时间，无论大楼盘小社区，会所配置建设如雨后春笋般大面积普及，档次越来越高，规模越来越大，然而，随之而来的管理现状及经营效益却不容乐观。
·其一：定位不准，一味求大求全
由于上海许多房地产开发商过于模仿香港和西方某些项目的会所形式，使小区会所在规划设计时没有根据项目本身的规模、品质、业主层次、经济承受能力等度身定做。配套设施追求大而全，虽漂亮而又气派，但使用率低，造价却较高。运行成本高，负担重。没有针对会所而对周边环境和消费者实际需求作前期调查研究。会所的这种定位失准是导致会所普遍亏损的直接原因。
·其二：功能配置近乎雷同，功能单一
据有关数据显示，居民对社区功能的需求依次为：阅览室、健身房、咖啡馆、美容院、网球场、棋牌室、中西餐厅、视听室、桌球室、迷你高尔夫球场、壁球室。其中体育健身类占多数。于是大多的会所也就都用作健身使用，而且是在有限的面积内设置了各种运动项目。社区会所的设施在规模和投资上有限，很多方面不能和那些对外的独立专业性的会所相比，造成顾客分流。
·其三：不重经营、缺乏专业性
目前，住宅会所多转交给物业公司管理经营。物业公司往往是对小区物业进行管理，而对小区会所，缺乏相应的专业经营能力。社区会所本就是个新名词，专业管理人员更是少之又少。而管理欠佳，专业人员匮乏进一步造成对设施维护带来困难，使设施长期缺乏正常、良好的保养，加速了设施的磨损和消耗。
3、住宅会所经营模式比较
·封闭式会所
仅仅针对项目业主开放的会所。目前高档小区会所大多采用封闭式管理，这样既保证了小区的环境安宁、住户的人身安全、私密性，又提升了物业的品质；该类会所一般采用“会员制”，按照服务项目的差异以及不同费用标准，可以将会员分成若干种类别，形成差异化消费。
·半开放式会所
在对内部住户开放的同时，也对社会公众开放的会所，针对不同的项目可以采用不同的开放程度。由于外部社会公众的进入，对于小区的安全管理带来一定的困难。有些会所采用分流管理的方式，确保外部消费群体不对社区住户安全构成威胁。同时在收费上，针对住户采用优惠政策或者会员制度。
·开放式会所
就是完全的社会商业性设施，开发商采用向社会招商的形式，面向社区及社会经营，大多数中低价位项目采用该模式。
三者经营模式各有千秋，对于区域范畴特定的社区会所，理应封闭式经营，业主们在其中也能充分地感受到自身的归属感和享有特殊会员权的满足感。只对内经营，只向业主开放的封闭式很可能造成小区会所难以长久维持。虽说配套性社区会所以服务业主为本，但也不能拖着入不敷出的窘困境地，勉强维系当初的承诺。没有资金支撑的会所又能提供多满意的服务呢？走出小区是目前会所正在尝试的经营模式，就其开放程度而言，对外门槛越低，当然其商业化成分越浓，社区会所的初衷也就背离得越远。但是，从经济收益上说，后两者经营模式确实弥补了纯粹对内的尴尬和无奈。 我也要找会所资料 :) 从各目标客户角度考虑，以他们的眼光看需要什么配套，做细做好，后期物业辛苦点
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