项目经理是技术岗位还是管理岗位
无论是业主方的项目管理（包括代表业主方利益的咨询单位的项目管理），还是承包方的项目管理，项目经理的核心地位和作用无庸置疑，但项目经理到底是管理岗位还是技术岗位，无论在理论界还是实践中，均有争议，有意思的是，在全国的建造师考试教材中，第一版本明确指出项目经理是管理岗位（这也代表了著名项目管理学者丁士昭的观点），然而第二版却加了个限定词：某些文献中认为。你的观点呢？项目经理是技术岗位还是管理岗位
无论是业主方的项目管理（包括代表业主方利益的咨询单位的项目管理），还是承包方的项目管理，项目经理的核心地位和作用无庸置疑，但项目经理到底是管理岗位还是技术岗位，无论在理论界还是实践中，均有争议，有意思的是，在全国的建造师考试教材中，第一版本明确指出项目经理是管理岗位（这也代表了著名项目管理学者丁士昭的观点），然而第二版却加了个限定词：某些文献中认为。你的观点呢？ 属于双重岗位，首先是管理岗位，然后才是技术岗位，没技术的项目经理是不专业的。[[i] 本帖最后由 kissme2588 于 2007-12-14 11:23 编辑 [/i]]
谢谢
在一些公司的实际任命项目经理的时候是怎样考虑的呢？管理专家又是怎么样的态度？ 要求既有管理经验，又有专业技能，但是更加偏重于管理方面！ 我认为项目经理仅为管理岗位.管理/技术的权重与项目本身的关系？
应该有关系吧？ 技术是基础，管理是关键我要宣传的观点
项目团队成员在大多数时候，需要在没有专家资源协助的情况下，解决项目的大多数专业技术问题，尤其是在一些技术问题需要立即处理的时候，团队成员应有与具体项目相适应的专业技术水平，否则，由于问题不能及时得到解决，而常常导致项目的进度受到影响。但不可否认的是基于专业的管理更能帮助项目走向成功。学术界可能还有项目经理到底是技术岗位还是管理岗位的争论，但一个不争的事实是，尤其是在多组织多专业协同的环境下，那些基于专业的复合型管理人才往往更能或更有意识以项目目标为导向，最终圆满实现项目的目标。对于一个大型机场的建设，任何一个人都不可能拥有关于机场建设的全部的专业技术知识。在项目管理界，普遍存在两种类型的人，即所谓的专业导向型和问题导向型。如果项目团队的成员以问题为导向，而不是以专业领域为导向，那么在多专业交叉的项目环境中，项目成功的概率将大大增加。问题导向的团队成员除了其专业领域的知识，还善于学习那些有助于解决问题的技术和方法，而以专业为导向的人员往往倾向于从纯专业的角度看待问题，忽略了除了其专业领域的狭窄范围之外项目所涉及的方方面面。项目是一个系统，项目经理及团队成员应用系统的方法来实施项目管理工作。 挺有才啊,楼上
哪里，明明是只猫，你当成虎了，哈哈
彼此彼此，呵呵。页:
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