地产经理人 发表于 2007-11-24 13:46

在适合的环境中,与适合的团队,做适合的事情

人生一定会有很多的里程站,我们一定会像大多数人那样在经历不同里程站后找到自己理想的“停靠点”。如果要我看看自己目前的“停靠点”,也许我不会选择留守太久了。这种决定也许当初我刚跨进这里时就已经决定了,当然本质的原因还是自己只把这里当成是暂时的“休养身息之地”。但是在这个过程中,自己的确没能把握好一些关键性的东西,致使曾经的错误又不断的重现出来。'v2[zs)hzna
    当前的一切“窘境”又因这一次的升职而达到了一个新顶点。的确有点后悔当初在不假思索的情况下欣然领命。但我的情况与普通的职场中人也许又有很大不同,因为我是在一个不恰当的时机、一种不利的环境、一次因突发事件而临时性决定、一种本能性的不假思索立即答应的情况下而“粉墨登场”的。事实很快就证明:“窘境”的诞生成为必然。
9D4f~z$[6r``     事实已经摆在面前了,这一切的结果背后隐藏着的是双方面的责任。但当前的首要任务是选择“守”还是“退”。我决定选择“退”,但不是一种逃避,是一种摆脱逆境的策略,是经过对自身、企业、老板、工作大环境等的综合考虑后作出的慎重决定。人应该在适合的环境中,与适合的团队,做适合的事情。我想这三个适合也是对大多数职场中人士适用的。如果对照一下自己目前的境况,这三个适合全都不具备。如果硬要改变一些很难改变的事情,结果只会让自己成为改革的“牺牲品”。问题的根源始终在最上面的那个人,而这半年来我也对他有了更深的认识,其实他的性格就是当前企业文化最直接的表现,进而在团队具体成员的行为模式上都表现得淋漓尽致。这一刻终于理解了:“企业文化就是老板文化的道理”。 WtlOc*r:t(Y
    无论最终的结果是什么,但还是觉得这一程走的很值。0mX9sMOP&Gq
    一、又一次证明了自己由于某些性格原因致使职场“受阻”的现象不断发生。对于这个问题的解决只能靠硬的方式去强迫自己改变,改变的过程是痛苦的,但结果一定是“甜蜜”的。其实自己已经改变很多了,但还是会经常性的处在“摇摆之中”,看来还需要更强更坚定的意志力来克制住这种“摇摆”。)o0K]{ ]2X PF
    二、更深一步看清了中国企业中的“潜规则”现象。不要忽视身边的任何一个人,但最重要的是注重个人的言行。在成熟的时机中,在可控的范围内做自己可控的事情,应该是立于职场不败的真谛。在中国,就要按照中国的民族文化来解决问题,来适应环境。成熟的职业人,不应教条式的将”明规则“捧在手心,而要学会两条腿走路,即寻找“明规则”与“潜规则”之间的平衡点。
(ye"GJd     三、好的开头对成就一个美好过程的影响力真的很大。职场中人千万不要输在“开头部分”,否则也许你用十倍的精力都不可能从根本上来挽回。这同样也是对自己在这个“停靠站”的错误之一的反省。7HDc"[7r6^:Q,p

!\-_Q*Rn` i#|     期待下一个“停靠站”的出现,努力去改变一些必须得改变的“东西”,继续坚持已有的优秀,成功职业经理人的道路在曲折着逐渐向我靠近!

轩辕哲 发表于 2007-11-24 13:49

在走每一步的时候,确实应该考虑很多东西,就像我们做市场调研,不能从主观里先入为主。

依澜观海. 发表于 2007-11-24 14:01

狼者,群动之族。攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,欲动而先静,欲行而先止,且各司其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱。头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者厉声而嚎以壮其威……

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