成本控制从细节做起
"一滴水可以折射太阳的光辉"，不经意的一个举动，随口的一句言语，折射出的也就是一个人素质及修养。同理，一家公司管理的好坏，生命力的强弱，也可以从细节中体现出来。惠普创始人戴维·帕
卡德有一句话：小事成就大事，细节成就完美。汪中求先生一书《细节决定成败》一出版就席卷市场，
细节的重要性不言而喻。
对于公司提出的成本控制，要求的也就是我们把事情做到细微处，于日常生活中控制好我们所面临
的成本花费。
从细节处控制好成本：首先、人的思想是关键。
提高全体人员的成本控制管理素质，以老板的标准要求自己，把公司当成是自己家，从我们身边的
小事做起，从每个细微处入手。只有从思想上意识上了这一点，员工才能在思维惯性中，在日常生活中
在举手投足中，理所当然地把每个细节都做到符合标准。
其次，资源管理上做到资源有效利用，节约为本。
物品资源成本控制点包括：公司报纸、网络资源，职能部门、水电费、日常工作用品等。公司
在这些资源上花费了大量人力、物力、财力。作为公司的一员，我们接触到的其中的一小部分，例如一
份报纸广告、一个网络端口、一包A4纸……但是我们刊登好每一份报纸广告，充分利用每一个网络端口
不浪费一张A4纸，随手关灯关水，这些小小的行为，随手的动作，节省下来的费用再乘以公司总人数，
得出的就不是一个小小的数据。
第三、工作中注重细节。
做好成本控制不仅仅是要求节约资源，更重要的是要求我们工作认真细致，降低因工作失误造成的
成本增加。如果我们的工作因为一个马虎，不注重细节，做出一个失败的结果而导致必须重新做，这样
不仅事倍功半，更浪费我们的各种成本！
其实，一家公司的成本控制就好象一个木桶，如果没有从细节做起，水便从木桶里的缝隙中慢慢流
失。成本控制作为公司逐步发展、做大做强的客观要求，是加强公司内部管理的核心内容。加强成本控
制从细节做起，既是企业发展的客观要求，也是企业做大的必然要求！
说得容易，做起来难 说的没错,培养员工的主人翁意识,我们公司这方面做得很好的,节约已经成了一种习惯了,有时公司连一张废纸都找不到,全被同事们利用得不能再利用了,废纸全都写成求购条贴出去了 这样的员工让我引以为荣为傲哦
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