策划部如何进行绩效考核——提点意见
策划部如何进行绩效考核，还请大虾们帮帮忙！告知小可，谢谢1 月度考核+半年度考核+年度考核考核对象为企划中心所有专业人员，考核方式为直属上级领导和其他部门交叉考核结合，其中直属上级领导占70%，其他部门交叉考核占30%。（上海本部构架清晰——策划由部门经理考核，部门经理由总监进行考核；而未来外地项目若拟采用项目经理制，那么所有项目成员由项目经理考核，项目经理由总监考核）其他部门交叉考核方式为，在规定考核日内，每人将自己当月做出的最好作品上传往上，全体企划中心人员实行不记名打分。最后将直属上级领导打分和其他部门不记名打分进行加权取和，作为当月考核分数。
考核采用分数制，即用评分来说明工作人员在各时间段上的工作情况。（比如采用5分制，4.5分以上为优秀、4为良好、3为合格、3分以下不合格）
考核分数和收入挂钩：将专业人员奖金的10%作为每月考核的奖金，考核奖金和考核分数相挂钩；
（比如：4.5分以上，可获得10%的全额考核奖金；4分可获得8%的考核奖金；3分可获得5%的考核奖金；3分以下将失去当月的考核奖金）考核扣除的奖金进入公佣，阶段性奖励工作成绩突出的员工；
半年或全年考核是对月考核的累加和总结。根据专业人员每月的考核结果评定其是否能晋级，工资是否能调整；相反，表现较差的员工是否要降级，或调整出部门等，这样对于各方面来说都是有据可循的。
月度考核结果也决定了项目奖金发放的倾斜性，这可以由各部门负责人、项目负责人把控，上报企划中心； 考核内容
策划、文案、市场、设计等专业人员 基本分为以下几部分：
工作态度：包括工作效率、工作时间节点把握、参加培训次数等；
工作质量：包括作品质量、工作饱和度、项目操作评价等；
专业提升：培训考核成绩、专业提升度、思路创新等； 关于考核内容，还请诸位接着指导！
完整的考核表单
这是一份涵盖内容全面的绩效考核表单，对大家可能有帮助。 谢过！ 综合张文波和bostm两位达人的观点，很受启发 感谢 非常感谢页:
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