haven74 发表于 2007-10-31 12:32
金成集团子公司考核管理办法.ppt
金成集团子公司考核管理办法.ppt
hwang1 发表于 2007-10-31 14:06
感谢
红色经典 发表于 2007-10-31 16:09
看了,金成集团的考核指标确实有一定的启发意义。纵观整个方案,项目经理应该是一个关键,该职位的责任和权利比重较大,是实现集团整体经营目标的核心职位,但是方案缺乏集团各项技术把控程序及把控平台,这样的项目承包很容易在执行时出问题。同时项目的考核指标是上报的而不是下达的,就出现了集团把控出现“真空”的状态。应该加大集团指标核实程序、加大项目经理执行成分而不是决策成分,这样项目的目标考核才能更加科学。仅供楼主参考。
cqquanxm 发表于 2007-11-4 23:30
看不到
:')
szluxq 发表于 2007-11-9 14:43
我什么不能下呢????
我什么不能下呢????
bbyt822 发表于 2007-11-23 09:30
为什么说我不能下呢:')
michaelzjj 发表于 2007-12-19 18:01
谢谢!
nijm 发表于 2007-12-20 13:33
谢了
ansonguyao 发表于 2007-12-30 19:37
可以下阿 ,可惜不是金地的
PENDONG 发表于 2007-12-31 22:06
:) 谢谢分享!
万分感谢:handshake
462388 发表于 2008-1-30 22:18
感谢,好像不是金地的吧
jkjkjkjk 发表于 2008-2-20 15:49
不错不错,学习了
zwj0551 发表于 2008-7-21 09:36
学习一下!谢谢!
mtwjjz 发表于 2008-7-21 09:47
我看不到啊,哪位大哥看的到的帮忙发个到我邮箱吧
[email]mtw.jjz@163.com[/email],谢谢!
qingfeng123 发表于 2008-7-24 14:38
好东东!哈哈
congcl 发表于 2008-7-25 17:03
不能下啊
急啊
天猴星空 发表于 2008-9-1 22:19
收藏加感谢!
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