房策的发展有你有我，房策的明天请你描绘
写这个帖子，源于最近看到和听到的两件事。1、巨人网络要上市了，因巨人大厦一败涂地却收回名誉的史玉柱，靠健特生物（000416•SZ）再收河山，之后转战网络市场，以一款收益率高达90.7%的网络游戏《征途》迅速赢得风投资本亲睐，之后，史玉柱更名公司为巨人网络，纳斯达克过会通过，给上市当天最低10%的溢价率，史玉柱的个人资产可达到500亿RMB，至少排在国内前三甲之列。因巨人网络上市造就的百万富翁，更是多达500多位。
2、一个朋友在3年前以合伙人的身份做了一个以学生为主题的网站，勉强支撑两年，朋友在去年退出，累计投入10万多元，最后收回1万多，被互联网这个奇怪的东西上了生动的一课，前几天，这个网站终于被资金低价接手，总亏损20多万元，三个年轻人的网络暴富梦，被击的粉碎。
这两个案例本身并无可比之处，但是至少给我一点震动和反思。房策的未来会怎么样？第一种还是第二种？如果是第一种，应该怎么走？作为房策的一员，我们应该做什么？房策的发展请你出谋划策，房策的明天请你来描绘。
不败先抛下砖，说说自己的观点：
一、房策的现状
1、基本数据
注册会员 130410 ——单纯以注册会员数评价，相当乐观
发帖会员占总数 32.07%——会员质素不高，这是个大问题
月份总页面流量 17979710——增长方差低
时段总页面流量 11565762——不错的数据
2、现有的盈利模式
（1）在线广告：不多，且广告群体杂乱而质素低，估计占到房策现在收入的20%—40%
（2）B2C模式的代销：《售磬》应该是一个例子，具体的分成和销售情况不知，估计不大。
（3）虚拟道具买卖：房策币的置疑很早就有，但这个远没有形成模式，具体还需要探讨。
（4）电信增殖服务：电信抽成一度火暴，但现在规定不一，SP的模式房策要有很长路要走。
3、对于扩大盈利途径的几点建议：
（1）在线广告量和质的突破：以房策时段1000多万的页面流量，为什么没有大的商家来投广告？当然广告也有不同种类，有的按点击算钱，有的按page view算钱，有的按月或年付固定金额。不同的广告类型也就带来了不同的盈利技巧，有的时候提高流量是重点，有的时候提高点击率是重点。现在广告媒体那么多，房策的竞争优势在哪？不败认为在于分众，分是一种趋势，房策聚集的大都是高素质、中高等收入、有潜在消费欲望的一批人，这样的受众怎么会没有广告商喜欢，关键在于找到一个群体的突破口，江南春当年做诺基亚，一个品牌带动了整体广告商的质量，房策应该怎么办？我认为：第一，组建房策全国范围内的资源销售团队，以利润分成的方式吸引有广告资源的会员加入到广告运营。第二：房策的推广注重一些表面形式，以非广告媒体形式向大广告商定向推广。
（2）B2C的泛向发展：房策应该走出专业地产的利润围城，而走泛地产的概念。因此，代销可以更宽泛，电子书、教材、时尚聚会、家居、收藏品等等，无不可用。B2B的模式应该侧重于联络合作和人才招聘这两个版块。企业信息化输送是利润分成的最有效武器，第一：建议联络合作处的重要信息，可以由房策代发，联络有效资源，最终成交合作，目前零散的游记站既不能形成火候，也不利于真正的信息沟通。第二：重视并发展人才招聘版块，日后形成双向收费的广告中介服务，为形成利益蛋糕做铺垫。
（3）虚拟道具买卖：房策币要存在，就要体现存在的价值。只是可以下载资料用吗？这样范围打死，才会有人提出置疑。建议：1、体现策币的捐赠和推广、奖励等获得渠道的差异化。2、严格控制房策币的数量3、扩大房策币的使用范围。
（4）电信增殖服务：这一块是很多网站的利益追求和瓶颈，一般认为点击量、流量、推广做好就行，但这几块怎么做？这个也是房策发展的核心问题，稍下来讨论。
（5）战略引资、巨头收购、与上市
这个是房策的未来，也是美好前景，当作重点说。
1、战略引资是引是什么资？多数网站选择风投，也有选择行业巨头兼并的，都是一个意思。那么，比如说年后房策就要走这一步，有多少筹码可以叫价？是稀释股份引来投资，还是变相脱手资金变现？如果不变现，那么引资多少合适？股份怎么换算？产权怎么分割？怎么样才能吸引国际巨头的注意？
2、房策的最终目的无疑是上市，有人觉得天方夜潭，我倒觉得不是问题，但是过程肯定是曲折的，几个问题需要解决：1、现在的利益链太短，而上市之初，要求众多法人股的存在，怎么解决？2、连续三年盈利这个基本条件怎么解决？以房策现在的水平我估计只是勉强持平3、达不到以上两点，做不成IPO，那么借壳，没有大的利润空间怎么办？即便引入战略投资，净资产收益的持续增长怎么解决？如果做私募，资金定向到哪里？
先写到这里，欢迎大家跟近讨论，房策的发展有你、有我，为房策，永不息！
跟近讨论的话题可以是
1、你认为房策发展存在的问题是什么？可大可小，可宏观可片面。
怎么解决？提出你的设想方案，一经采用，重奖。
2、房策靠什么赚钱？怎么赚？会遇到什么问题，怎么解决？出出你的创富谋略。
3、对房策现有版块、版面、版主的意见和建议是什么？怎么解决？ [color=Red][size=5]其实做房地产行业，运用网络和运作一个公司性质大同小异。当公司发展到一定规模是，就要进行一次改制整顿。对于房策网，我个人认为在公司品牌运作视为基础，当品牌积累达到一定效果时，就要对公司整体人员的素质进行调整。裁员不是唯一也不是主要的方法。学习、考核、培训、镀金....等积极的方法多的是，当在硬件与软件都达到一定效果时，才可以做吞噬和收购的发展策略。
同样运作网络也是这个道理，对于房策网，本人不知现状是处于一个怎样的阶段。以上也只是闲聊。可作斑竹的一个思考建议。冒昧冒昧！！！！[/size][/color]
房策若发展，首先需要的是自身的行为规范
之所以以此命题，近来细观房策，有不少另人费解的怪现象之存在。今有深通斑竹，呼吁诸友重奖征集房策前进、赢利之良策，力之声嘶，应者未几，我想，房策开版三年之久，也算成熟、成型、成长起来，但为何三年之久，数据注册会员13万余，但每天网络在线者区区数千，其中不难发现，近1/4之人处于蜻蜓点水或隐形状态，那么，三年之余，始终常见几个“跳梁者”在此“闹腾”，也深感疑惑。我是今年年初通过朋友的介绍注册到房策天下的，刚进来的时候好奇、兴奋之心态难以言状，为此由新手发展到现在这样小有深名，也短短数月余间，各种版面多有文章，先是求助悬赏、后是地产文案、商业地产等各专业版面发贴很多，也获得不少奖励，并有一个专业分。也发有不少资料供朋友参考、交流，以完全免费的形式，也获得不少奖励。半年余，无意间发现练笔坊，也逐渐有了兴趣，现在在练笔坊不客气地说也是一个“名人”。
我是一个在房策受益恐怕最多的一个会员，通过这里的信息，已经签定三个代理销售合同，为此，也心想将房策办得更好，也是独自、跟这里的朋友多次交流房策的进一步规范化提升、吸引更多的人气进来、留住更多的朋友以此为家，也提出不少的修改建议，其目的就是叫我们的房策更加灿烂，我的那一句“祝愿房策早日成为中华第一网”的心情也绝非“忽悠”和“逗你玩”，论在这里的时间，我每天都能保证10小时以上，跟许多这里的朋友加深了感情，一句话，我喜欢房策。但是最近些日，我感到一种难言之隐阵阵涌上心头，总觉得这里越发显得很不成熟，大胆言：有君说房策非一人之房策。我则言：此房策实属一人之房策。原因是造成这里“假繁荣”的真正原因，就是“独裁”和“以一人之思维或定式所控制下的房策”。三年之久，如果还纠缠于“灌水的严打”、“无效顶贴的查处”、“虚假信息乃至抄袭”等，这些基础的小儿科问题到现在还纠缠不清，能说成熟吗？三年余是值得炫耀的1000多天的历程吗？
一、斑竹的修养问题：我不知道这里斑竹到底有多大斤两，首先我明白一句哲理：小胜凭智，大胜靠德。上房策近一年来，很少看见斑竹对策友的精心写贴给予严肃、正规的评论，只是停留于加分、赏币、给热心这个机械性的动作上，三五字的随分回复，显得草率、嬉戏，也很难见到斑竹与会员之间的交流、启发、引导、帮助之类的本职工作，也有的斑竹长时间看不到踪影，成天处于潜水中，呼之甚难。房策论发展之道，如果这个问题彻底不改，斑竹职权意识不严谨，现在谈论这个问题仍属过早；
二、斑竹态度强硬：我也接触过不少次的斑竹教训，本身有的发贴性质的确难以清晰地归属到相对应的版，只得找一些近似的版面来发布，斑竹运用职权操作起来非常简单：删掉、扣分等，没有任何事先交流、询问，处理起来简单粗暴，有伤感情和积极性。斑竹的责任心如果过分不冷静、手法单一，缺乏了解而独断专行的话，这个基础问题不改，房策发展免谈；
三、有求不应：不知道有多少会员通过各种方式向所在斑竹、更高斑竹发布各种信息，耐心回复的到底有多少？回复的轻描淡写、走于形式的到底有多少？斑竹本身没有耐心、责任心的事情我本人遇到多次。在房策，我是一个积极分子、热情分子和希望房策走向辉煌的理想分子，不也是向这里的发起人、最大“领袖”大雪斑竹发出不少建议，我想不可能都是垃圾或者是小儿科的问题“不屑一故”，但是斑竹没有好好对待这些“赤子”，要想得到大雪斑竹的回复，我想比登天还难。斑竹如果不放心架子（尽管很忙，但会员也不是无业游民），支撑这个版、想继续发祥这个版，就不要找借口，认真对待每一个会员的问题、意见、建议和要求，这也是最基础的基石问题，搞不好这个，房策发展免谈；
四、斑竹的小性、娇气：上说有的斑竹武断、粗暴，更有的斑竹小性，恐地位摇动而拒绝新思维，小可有过教训，也深知小可作为门外人的处事之难。不知道斑竹与网络高层何等关系，毕竟我不入流，也就难免拥有话权。傀儡、无自己的思维，这样的斑竹我不当！
如上几条是近写日静思所感，萌生退意之心也已增添，但今逢神童之亮声呼吁，就写此文已表谏言：房策发展，不在别处——攘外先必安内！非此，一律花哨免谈。
静侯除名、封号！正常思维
[[i] 本帖最后由 邀你同歌 于 2007-10-29 16:00 编辑 [/i]] 其实把房策里的高手成立一个专业的房地产咨询公司，来带动论坛的发展，结合论坛的人气，建议直接进军房地产实质性操作。 首先房策是我见过不错的一个论坛，这就是我每天再线法贴字的原因，我不太习惯于给别人灌输些什么东西，但是我想通过对别人问题的回答来帮助别人，希望能他们找到一把开锁的钥匙。
我想现在房策还不够专业，包括发贴和回复，因为自我感觉良好的帖子都要收钱，但真正有钱的网友并不多，这造成了流通障碍，但是有很多帖子并没有太好的内容还收钱，这使网友有上当的感觉，我想可以实行全流通，至于房策币可以在别的的地方上用，例如把房策资料整理刻成光盘，用现金和房策必购买，我相信网友会支持。现在无论发贴和回复都停留在蜻蜓点水，其实我也是这样，看到别人的问题，我只是简单的考虑后便给出恢复，想想有点不负责任。如果采取用另外一种获利方法，让策友能够真正的开动脑筋，那么就能解决这个问题
内容不够系统，建议开一个房策（策划）学堂，解决最基本知识的问题，正是因为整体素质不高所以才要自己提高网友的素质。整理各种房地产资料，放到网上让策友下载，我们在其它的网站上经常可以看到这种资料，我想可以借鉴
设立专业区，专门讨论策划难题和对网友的训练，严禁灌水，每一片帖子必须有实际内容，必须有各自的观点和建议，版主定时对内容进行整理各种资料，供网友下载。另外鼓励原创，包括策划、文案、DM、等设立奖项，另外保护著作权
上面网友说史玉柱，他的征途成功绝非偶然，从一开始传奇的忠实玩家，到自己的征途网络，他作了多少惊人的策划，1、免费 2、自己卖道具，这来源于他的思路，只赚有钱人的钱，让100个没钱的人赔1个有钱的人玩，按他自己的话说，有钱其无聊的人多地是，在虚拟社会上的疯狂可以满足他们的心理需要，这不是钱所能买来的，可征途提供了这样的一个平台。我见过一个人花了近20万在征途上3、给玩家”发工资“等。但这就符合情理吗？这是学不来的，也不能去学的。所以我们需要自己策划一条路，让没钱的能够通过学习赚到钱，让有钱的能够事业更成功，同时这个平台也会随之发展
如果有可能成立一个专业组织，来合理的获得利益，因为策有全国都有，在每个地方运作很简单，所以只要组织合适，运作得当，获利不是问题
最后一点，上面网友也说了，惩罚不问缘由，我说个简单的例子，如果一个小孩在洗碗时打破了碗应该接受惩罚吗？如果说应该，那么只有刷碗地才会接受到惩罚，如果不刷碗，那就根本不会打碎碗。所以建议，连续30天不登陆，号码即可冻结，连续90天不登陆立刻消号，我想可以减少现在的虚假繁荣吧。
以上不成熟的建议，仅供参考
[[i] 本帖最后由 fengxue 于 2007-10-29 20:13 编辑 [/i]] *** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 *** 我觉的这是一个策划人的学习园地,可以设计一些题,给不同级别的策划师回答进级啊
还可以对策划人的入门,提高,设一些专区 我来说一下,我经朋友介绍来到这里,目的是想学习策划,这几天所接触到的东西是我做销售工作时从来接触不到的,但时还是有点失望,并不向我期望的那样,没有太好的话题,接触不到太多实质性的东西.楼上几位说的很正确,但我补充一点,可以由斑主收购一些优秀的方案,和会员们分享,会员注册分为几个等级免费的和有偿的,当然有偿的可以分享更多的方案,成功的案例,优秀的软文,销售的技巧,置业顾问的培训方案等等,多一些政策上的东西.斑主可以定期举办一些活动,让我们房策成为一个专业的网站,为大家搭建一个交流的平台,也使大家有个展现自我才能的机会.说的不好的地方请指教. “内容不够系统，建议开一个房策（策划）学堂，解决最基本知识的问题，正是因为整体素质不高所以才要自己提高网友的素质。整理各种房地产资料，放到网上让策友下载，我们在其它的网站上经常可以看到这种资料，我想可以借鉴”
赞同！！！
可以在论坛中建立不同档次的话题，如：房策入门学习，房策初级学习、房策提高等
这样就知道我们房策中成员的层次，才能更好的发展论坛。如果大家都关注初级，那说明大家都是初级水平，那我们就集中开设、讨论更多初级的问题和普及初级知识，互相学习，提高。
能力和知识面提高后就可以进入高级区和大家切磋了。
不然大家在论坛中都找到自己需要的东西，那样很容易让论坛变冷的。
最后变成都是过客，没有提高，没有水平，形成了恶性循环！ 更正一下
“不然大家在论坛中都找到自己需要的东西，那样很容易让论坛变冷的。
最后变成都是过客，没有提高，没有水平，形成了恶性循环！”
应该是
“找不到自己需要、或者是不适合自己的东西，那么大家的关注和兴趣就会下降！” 我不多扯，溜达而过，房策嘛，总是向前发展的。
历史，在曲折中前进。。。
“邀你同歌”反映的确实是一些实际存在的问题，
至少我之前有体会过，管理的逐日完善，需要从制度上先得到贯彻。
所谓“在其位谋其职”当深思之。 房策如何发展？
网络只是一个交流平台，来来往往过客很多，
专业性与技术性贴子偶有一二，但成员的管理控制稍逊
建议可参考部分网络公会经验，进行整合
一是论坛交流，二是语音平台沟通（[url]www.ipark.cn[/url]可供申请使用并下载），三是Q群
形成线上线下的多方互动，无论认识不认识的，先混个脸熟
过客的仅仅只是过客，学习的仍然可以学习，项目合作的也可以互动交流。。。
对于版主那就是所谓的领导层了。。。建议不定时开会讨论讨论，还可以进行扩大化会议。。。。热心滴。。。热血滴。。冲动滴。。都来语音平台叫上一嗓子。。。相信。。坚信。。房策天下。。明天会更好！！！！！:loveliness: :loveliness: :loveliness:
一点小小的补充
看了楼上的诸位策友的热情洋溢的发言，感触良多。实际上，要操作好一个专业房地产平台，既要各位斑竹尽心尽力的呵护，也要每一位策友全心全意的付出，不能一棍子打死，也不要一下子把人捧上天。任何事物都要一分为二的看，才是成熟的观点。我认为， 斑竹目前主要忧虑的主要有两件事——
1、 如何使房策的知名度和美誉度与广告收入相匹配？
2、 如何行之有效地管理日益庞大的团队，让新老策友有良性的互动？
我认为可以从以下途径进行突破：
针对第一个问题，我的想法是：
成立公关团队，对相关上级部门公关，使一个网站论坛转变为隶属于政府部门的收费性机构，从根本上解决目前房策入不敷出的局面
开设房策博客，鼓励策友发表自己的精华贴，具体可以参照搜房博客、新浪博客的运作方式，提高广大策友的话语权，同时吸引广告商来进行链接，赚取广告费；
开设地产商及相关建材等配套平台，允许其发布广告信息，这是一个一举两得的事情；
针对第二个问题，我的想法是：
建议每年定期召开全国性的策友大会，大家互相交流，同时对年度表现优异的进行奖励（包括现金奖励）：
按照直线——职能制的架构成立东西南北中四个地理分区，每个分区的负责人统管相应地区的城市；
组建专业精英团队，招募房策精英成立专业机构，深度介入地产项目的运作，做到网络平台和实际项目相结合，做到务虚与务实相结合；
以上只是一些不成熟的见解，请多多指正:) 其实在我们房策网里，不缺乏营销的强者，所以营销我们自己来说，还是一个比较好的挑战话题！网站的客户流量上面跟广告的进入量来说，现在是不成正比，但是我想广告商也不是没有考虑到，或者更直接的调研过我们，我想他们也要直接的考虑到消费群体，虽然像楼主所说，潜在的消费群体的收入是非常不错的，可是其他人不了解我们自己，我们还不知道嘛，第一，我们的专业性质太强，导致了广告的局限性。第二，我们的工作性质决定了我们的消费指向，从我们网站的建设根本不难看出，我们是一个交流平台，交流的都是地产的范畴，我们来到这里直接都是找自己想要的资料，可是哪有对广告关注的！第三，我们没有时间呀，一天恨不得当3天用，就是看广告，也都是地产范畴！所以针对广告这，我个人认为，应当开辟一个广告区域，所针对的就是地产范畴，比如装修，用材，等等！我像这些是我们能用到的，也像能给房策带来不错的收入！ 现在地产界的朋友开始依赖房策，因为房策是众多精英聚集地，这么多的热心人，这么多的高手，对于我这个新手来说，天天泡在房策，学习高手的支招！！！
一切期待中。。。。。。希望房策越办越好，火越来越旺！！！ 房策最大的特色是免费分享资料和自由的交流，有了这个前提，房策能在短短的三年之中发展成有13万会员的大型网站之一（房产专业网站），人气之旺让人侧目，这是个可喜的成绩，接下来怎么更好的发展？我也在替房策思索这个问题：
一、企业要发展方向是绝对放在第一位，是继续免费还是趋向收费？是打造专业地产平台还是综合性平台？
二、方向有了，接下来应该是谈赢利了。网站都一样，不就会员费收入、广告收入、资料费收入和合作经营收入，但房策如果在会员、资料费上动脑筋又违背了房策的定位，所以只有更好把经营好广告（怎么经营不是我能说上话滴~），再拓展其他的赢利渠道，比如举办论坛、地产培训、卖书或搞个房策自己的期刊也不错.......
三、方向、赢利方式都确定好了，那怎么吸引人来呢？房策的推广很有一套，短短三年有13万会员就是个很好的证明，我就不多说了，我想说的是：1、我刚来的时候是看到免费2、资料蛮多的，能够找到像我楼上说的我需要的东西3、热闹（能够自由发言）。我想很多策友刚进来的时候一定是被这三点吸引了吧？但近期老觉得有两个问题需要斟酌：1、资料多，但分量不够，能够得到大家推荐的更少，建议斑竹在资料审议上要下点功夫了（不好意思啊，无意得罪斑竹了），现在人气功能有了，好资料好文章大家送点东西给他也是不错的想法。2、热闹但有些杂乱，自由发帖是必然的，没发帖就没人气了，哪谈得上热闹？我讨厌灌水，但房策已经给会员定位了阶级制度，要想得到更大的权限就得向上发展，因此有人开始灌水，导致高质量的帖不多，建议搞个灌水区吧
四、版块重复太多，像互动、练笔妨、行迹天涯、老生常谈可以放在同一版块，再设置子版块就好。建议多支持下泛地产版块的发展
五、可参与性话题太少太单薄，需要各位斑竹辛苦加以引导
现在有事先闪下，上面是纯属个人愚见，希望能做个抛砖引义作用，愿房策越走越好:lol 建议:有资深斑竹组建一个团队
也就是一个虚拟团队,去代理楼盘,有楼盘接的时候大家一起作战
空闲的时候，大家出来旅游,沟通自己的想法
毕竟房策现在还是处于虚拟时代,而今已经是市场经济,什么事还要到现实中来解决
房策,我基本天天8小时潜水,学到的很多
网站毕竟是网站,独裁统制还是有的!
支持皓月寒星！
我一直认为皓月寒星个人的能力和对于房策关注和热情是值得很多的斑竹进行学习的，但是现在好像不怎么看到了，最近把以前所负责的销售执行那一个版块也辞掉了，也不知道到底是怎么回事？支持皓月寒星！ 一群狼如果由一头羊一带领的话，最终这一群狼也会成为一群羊．如果一群羊由一头狼来带的话，这群羊就有可能成为一群狼．这里的当然与实际的动物界的生存法则是不同的，但是从中也折射出了，作为领导者和策划者所具有的重要作用和不可代替的位置．希望作为各块负责的版主们能够具有一定的能力，最好也有一种相应的绩效考核和评估的体系，进行能者上，平者让，庸者下． 抛砖引玉:
一、战略目标：
心有多大，舞台就有多大！不知房策网的未来发展战略是什么？制定了一个清晰的中长期发展战略，就可以相对清晰地来分解，点点滴滴，一步步地来；
建议：依托房地产业，对其产业链上下游的资源进行整合，为各方提供咨询、策划、信息服务、培训、旅游考察等全方位服务。
二、团队：
房策网的发展毫无疑问是需要一个强有力的团队来付出的。
三、赢利模式：
1、现有的方式是否还有增长空间？答案是肯定的，继续挖掘！
2、增加赢利的模式：
*比如条件成熟时，发行房策杂志，可以是电子的，也可以是实体的。
*做书籍出版发行。发行房地产类系列专业书籍，可以是会员/会员单位的、还可以是房策网自己的，更可以是社会上的各种资源。关键在于整合，光是代理销售，利润有限。
*比如可以做全国性的地产专业培训机构。资源可以是网内的、还可以是社会知名的。只要整合就行。
*可以做地产旅游，国内各发达地区的地产楼盘观摩团、中国古建筑系列游，国外别墅考察、国外现代建筑考察、国外商业建筑考察等等，有较大的利润空间。
*成立会员俱乐部，调整会员各种需求档次，提供相应的服务，收取不同的费用，当然一定得保证广大免费会员的需求。
*做会展业，整个产业链上的高峰论坛、房展会、建筑新材料展等等，利润空间也不错哦！:lol
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