2618046 发表于 2007-10-23 09:43

公司缺乏管理啊，先明确规章制度，然后经常组织公司的中层学习，每周一次，汇报一周情况，明确一周任务，不用天天开早会的，员工经常开会，会很厌烦，很影响士气的，中层要做好带头。

ben少 发表于 2007-10-23 10:00

欠缺诚信,出尔反尔

加班加点,就是不加工资

xiaozhiying168 发表于 2007-10-23 16:04

回复

呵呵....现在都是金钱社会,主要看你公司制度这一块怎么去改变员工的心态问题,生于忧患死于安乐这个是属于你们公司的老员工了吧,我建议公司采取奖罚制度分明.新员工是一张白纸，正好写字。至于写出的是什么样的字体，则完全取决于企业的塑造之术。

对1-3个月的新员工，塑造重点应放在企业文化、制度、专业知识的培训与教育。一是要对他们的工作动机进行确认，这样才能因材施教；二是要讲清楚企业制度与作业规范，使他们有章可循；三是在培训他们专业知识的同时，应提供一些可资借鉴的成功经验；四是要灌输危机意识、竟争意识，这样，他们才会随时充满活力。

对4-6个月的新员工，虽然已获得了企业绿卡（转正），但他们的心性还未完全稳定。塑造重点有三：一是进行观念教育，在转正面谈时要强调价值观、能力及职业生涯规划，使他们在了解企业愿景的同时，对未来充满希望与憧憬；二是要灌输团队观念，并达成共识，使其在工作中随时发扬协作精神；三是对其专业知识要进行强化与深耕，以提高其战斗力。

lmj1983 发表于 2007-10-23 16:24

为什么我们公司的业绩不好？

我一直都找不到问题的所在，为什么我们公司在中介行业中业绩平平？大家平时工作都不是很卖力，很多时候大家都在玩电脑，聊天？是不是公司领导太仁慈了，马上就要开分店了，我可不想我的员工和现在总公司的一样，所以心里真的挺急的，是不是我们的底薪太高了，（海南）别家中介一般是600元，而我们是850元，有没有原因？我觉得我们普遍都没有感觉的压力，来自公司领导的压力和业绩的压力都不大，还有好象早会开的没什么效果，气氛很严肃，只说昨天的事和今天的计划，然后解散，大家工作没什么激情，这些问题大家有没有碰到过？希望大家能给点建议，不胜感激。

vsyf 发表于 2007-10-23 16:32

大家平时工作都不是很卖力，很多时候大家都在玩电脑，聊天!
这个还不是问题么？？？

你说的底薪问题，不知道是不是责任底薪？

如果是的话，建议你们采取低底薪+高提成的薪金体制。

不然的话就采取，头三个月高底薪以后没有底薪的薪金体制。

人只有才刺激与诱惑下才可能激发他的潜能。

lmj1983 发表于 2008-3-31 13:15

谢谢大家

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