求助救命帮忙~~~大家帮我一下,倾家荡产感激不尽~~
我一直是做二手房的,我们集团公司下面有一家物业管理公司,领导想让我接收,天啊,救命才好,我没做过哦,而且一点也不懂....还让我三天拿出一套思路来...死了算了.......:') :') :')大家帮帮我啊.....
1\像我这样没做过物业管理的门外汉,作物业管理入手快不?
2\一些具体的东西,大家能不能指教一二呢?? 我相信你一定有办法的，要不你就不会在这大张旗鼓叫不行了。慢慢想吧！你们老板也肯定看你行才叫你的啊！好了，我睡觉去了
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谢谢鼓励,不过我确实没接触过啊,老板他是觉得我中介管的还不错,所以就以此类推...物业公司现在长期亏损...一堆烂摊子,真的没信心哦....:') :') :')
具体的步骤办法能否指点一二呢?.. 你做中介很成功，相信你有一套成熟的管理经验。做物业其实也不难。你首先制定管理制度，建立质量考核标准，把内部的组织架构划分好，让员工知道去做什么，怎么去做，做到怎样将得到什么，做不好又将失去什么？
管理是有相通性，这个网站有很好的资源，相信你能很快管理好的
:handshake 建议:1、接手之前先认真细致的将各小区情况做一个摸底，把存在的问题梳理一遍，并征询相关人员的专业意见，提出解决意见；
2、针对公司整体经营状况，在组织架构、人员配置、制度管理等方面提出改进、完善措施。
3、借助集团公司的资源（如利用公司的二手房资源进行一些合作和创收），在多种经营方面广开思路，看能否走出一条新路；
4、摊子烂其实也是个很好的机会，可以拿一个小区作为改革试点，成功后全面推行。
5、如果发现情况不在你控制能力之内，应坦诚的与老板沟通，别让自己的一世英名毁在非专业领域。 把"物业管理"这个版块的内容看一遍,包你事半功倍!!!! 其实很简单的
先和各方面关系搞好,比如街道,和辖区派出所,不要等出问题了再去搞关系.
广泛听取小区居民意见,先了解在行动,不作为没关系,做错了关系就大了
建议成立业主委员会
如果这几步搞好了,你就安心做你的朝九晚五的社区大妈吧 你不用着急，
首先分析物业公司亏损原因，是公区能耗过大，还是人力成本过高，或者说其他费用过高、浪费过大或者物业管理费收取困难等等因素。
其次调整人员组织结构，在保证物业正常使用的情况下，调整其他过高费用。
制定完善管理制度，规范管理等等。
上述建议希望你有用。
谢谢大家的建议~
有一个朋友告诉我不要作自己不擅长的东西。我虽然不这么认为，但是通过这几天的研究学习发现我真的不喜欢物业这个东东:L不敢兴趣的东西，真的很难渗入进去的~最主要的是今年要要宝宝了~思前想后~觉得还是做好自己这一摊子比较重要，别到时西瓜芝麻都抓不住....
虽然挨了一顿骂，总算把推出去了~:L ，也许大家觉得我没出息，不过....:(
最后还是谢谢大家的帮助了，我发现这个板块的人都很热心~谢谢各位，有空到中介板块转转~~谢谢:handshake :handshake :handshake 建议：
1、积极向老板争取更多些时间，因为为今后物业公司长久考虑，三天时间远不够，至少要争取到二周时间。（原因：目前物业公司现状摸底、找物业公司现有骨干人员谈话、对所在城市的物业现状了解及目前国内物业市场的了解等等）；
2、与老板沟通，了解老板的想法、思路及要求；
3、向资深专业人士请教或通过房策天下等专业网站学习、请教；
4、思路：公司现状分析----针对存在问题的解决措施与时间周期----根据可利用的所有资源分别设立一年、二年的短期目标和思路、三~五年的中期目标和思路以及十年的长远计划与目标；
5、争取老板坚定的支持，最大限度地运用各种资源。 如果你还很年轻，没有30岁以上，我建议你大胆的接受挑战，如果你已经超过了40岁，那么可以考虑享受天伦之乐，毕竟我们人的能力是有限度的。 早知道我教你了！哈哈 物业其实并不难，只要用心就行！管理的基本原理是相通的，在管理的过程中学习专业知识，相信你一定会成功的！努力，加油，前进！:)
你可以去网上下资料!
现在网上有很多关于物业管理的资料,你可以借鉴一下别人怎么管理的啊!这样比你担心更有用哦!
可惜我没做到经理,不清楚整个楼盘的操作哦!
物业管理资料
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