富力、中海企业发展战略研究
富力、中海企业发展战略研究1中海地产发展概况 1
1.1中海地产企业简介 1
1.2 中海地产的企业背景和历程 1
2 中海地产企业战略 4
2.1中海地产业务布局战略 4
2.2 中海地产战略目标 8
2.3 中海战略模式的转变 8
2.4 中海地产产品战略 9
2.5 战略执行要点 20
3 中海地产企业文化 21
3.1企业文化观点 22
3.2 中海地产企业愿景 22
3.3中海地产核心价值观 23
3.4 中海地产形象文化 23
3.5 中海地产制度文化 24
4 管控模式 24
4.1企业管控体系与组织架构 24
5 人力资源 26
5.1人才发展战略 26
6 成本控制 26
6.1 中海房地产项目开发成本控制的总体思路 27
6.2 中海地产房地产开发成本控制思路 27
6.3 中海项目开发成本控制的具体办法及经验 27
6.4 财务管理 29
7 客户关系管理 30
7.1 CRM管理系统 30
7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 31
7.3 “中海会”操作实施专项研究分析 32
8 物业管理 36
8.1 中海物业的发展阶段 36
8.2.中海物业规模 37
8.3.中海物业发展战略 37
8.4 中海物业管理宣言 37
9企业品牌建设 41
9.1 中海企业品牌理念 41
9.2 中海地产企业品牌建设历程 42
9.3 中海地产品牌建设历程总结分析 44
9.4 中海地产的品牌战略 44
9.5中海企业品牌管理策略 47
9.6企业品牌的内部主题传播 48
9.7.企业品牌的外部主题传播 49
1富力地产发展概况 1
1.1 富力地产企业概况 1
2 富力地产企业战略 1
2.1 富力地产企业总体战略目标 1
2.2富力地产企业总体战略定位 1
2.3 富力地产战略布局规划 2
2.4 阶段性发展战略模式 3
2.5 富力地产商业地产发展战略 3
3 富力地产企业文化 5
3.1 富力企业文化之雏型—“家文化” 5
3.2 富力企业文化之发展—“给能人一个空间” 5
3.3 富力企业文化之补充——“没有任何借口” 6
3.4 富力企业文化之核心——“能人所不能” 6
3.5 富力企业文化之创新——“富而思进,力创新高” 6
4 富力地产管控模式与运营体系 7
4.1 富力地产企业管控体系 7
4.2富力地产组织架构 7
4.3商业地产管控策略 8
4.4 富力地产总体运营管理体系 9
5 富力地产人力资源 10
5.1 注重团队协助精神 11
5.2 内部提拔管理层人才 11
5.3 专业化、高素质的员工队伍 11
5.4学习为创新企业发展的源动力 11
5.5 组织多项活动 12
6 富力地产成本控制 12
6.1 富力地产控制成本策略 12
6.2 城市化发展战略的成本优势 14
6.3 富力地产财务管理 15
7 物业管理 15
8 企业品牌建设 16
8.1 品牌之道 16
8.2 品牌规划(品牌定位、品牌目标、品牌系统) 16
8.3 品牌建设策略 16
8.4 品牌管理及传播策略 18 没有房策币,能否发一份给我。很希望能有这份资料。
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