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共同学习，共同分享，独学而无友，则孤陋而寡闻。 资料很全，说声非常感谢！ 沃尔玛、家乐福、麦德龙在华采购过半用于出口三大集团在中国采购的大部分产品用于出口。其中，家乐福2006年采购出口比重为66．9％，2007年上半年为66％；麦德龙2006年采购出口比重为42．7％，2007年上半年为57．8％。
商务部发言人王新培27日透露，沃尔玛、家乐福、麦德龙三大跨国零售集团有关负责人近期在与商务部座谈时，对中国产品的质量给予了高度评价。
据商务部方面介绍，外资零售集团在中国采购的产品包括日用化学品、五金电器、纺织品、玩具、食品等，农副产品的采购量也稳步扩大。国际零售巨头沃尔玛在中国采购产品近26年，目前已把全球采购办公室设在中国，沃尔玛代表认为中国产品不仅价格有竞争力，品质也有保证。自1996年在中国开店至今的11年间，直接见证了中国产品质量的不断提高。有国内商业专家解释，中国庞大的货源基地、低廉的商品，引得零售巨头在华纷纷设立独立于在华零售店的采购。德国麦德龙成立了专门的进出口公司负责在华采购业务。家乐福在华成立“全球采购中心”，其全世界20个全球采购基地中，有12个设在中国，采购的产品主要销往欧洲、南美洲和亚洲。
家乐福代表表示，中国政府高度重视产品质量和食品安全，所做的大量工作让他们对中国产品充满信心。近期，家乐福以自身的经营业绩，回应了部分海外媒体对中国产品质量安全的质疑，向外界展示了对中国产品的信心。
出席座谈会的麦德龙有关负责人对中国产品质量很满意，认为中国政府日益重视加强产品质量监管体系和制度建设，产品质量总体水平正在稳步提高，愿意向国际社会宣传中国产品，介绍更多的中国优质产品进入全球的市场网络。
近年来，三大集团在华采购规模不断扩大。沃尔玛2006年在华采购出口额为90亿美元，2007年上半年为40亿美元；家乐福2006年在华采购额为590亿元人民币，2007年上半年为362亿元人民币；麦德龙2006年在华采购额为142亿元人民币，2007年上半年达到118亿元人民币。
三大集团在中国采购的大部分产品用于出口。其中，家乐福2006年采购出口比重为66．9％，2007年上半年为66％；麦德龙2006年采购出口比重为42．7％，2007年上半年为57．8％。
据三大集团介绍，在华采购的产品检验合格率均在99％以上。其中，沃尔玛采购的产品出口检验合格率为100％；家乐福采购的产品合格率为99．5％；麦德龙采购的产品合格率也在99％以上。 沃尔玛重塑中国架构 设南北大区统辖五大区
沃尔玛在中国的发展版图分为五个区域，分别是以北京为核心的华中区、以沈阳为核心的华北区、以深圳为核心的华南区、以上海为核心的华东区及以成都为核心的华西区，五大区域人事也随之调配
随着四位向原亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威直接汇报的“元老级”副总裁的相继离开，一个由现任沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌主导的中国市场架构轮廓进一步清晰。
《第一财经日报》昨日获悉，为配合这次管理架构调整，一场涉及沃尔玛中国五大区域的人事调配在8月1日前后已初步完成。
区域人事调配
记者从沃尔玛各区域内部调查获悉，沃尔玛华中区营运总监张韧、华东区营运总监李庆权已先后调往沃尔玛位于深圳的中国总部。其中，张韧将升任沃尔玛北方大区高级营运总监。原沃尔玛华西区营运总监江畔调任北京接替张韧，出任华中区营运总监一职。原沃尔玛北区营运总监罗大铭接任李庆权出任华东区营运总监。江畔调任后，原本负责贵州和湖南的区域经理邓秋生正式升任华西区营运总监一职。
随着区域总监的调配，沃尔玛负责各区域的城市公司主管及门店总经理（店总）也发生相应调整。据了解，成都SM广场店总经理罗荣调至华东区，升任浙江区域总经理，SM店原常务副总经理范菲正式出任店总。北京知春路店店长郑冠童调往大郊亭店出任店长；知春路店常务副总经理和副总经理分别升任知春路店店长和宣武门店店长等。
增加南北大区
“钟浩威之前为沃尔玛打下了很好的基础，陈耀昌是一个幸运者，可以在这么好的基础上发展中国市场。”沃尔玛国际公司事务部高级总监Beth Keck昨天在广州拜访广东连锁经营协会时向记者表示，美国总部对陈耀昌的期望是“把中国市场运作好”。
沃尔玛自上周进军印度市场后，其在亚洲业务主要分布在中国、日本、印度三个国家。Beth Keck透露，钟浩威退休后，亚洲所在国家直接向美国总部汇报，而陈耀昌的汇报对象是沃尔玛全球副总裁麦道克（Mike Duke）。亚洲架构的消失，促使沃尔玛中国架构也发生相应变化。
有了解沃尔玛内情的人士透露，沃尔玛在中国的发展版图分为五个区域，分别是以北京为核心的华中区、以沈阳为核心的华北区、以深圳为核心的华南区、以上海为核心的华东区及以成都为核心的华西区。之前，五大区域营运总监向中国副总裁向国荣直接汇报，而向国荣的上司是负责营运和商品采购的沃尔玛中国区COO于剑羿。现在，于剑羿已离开沃尔玛，而在向国荣和五大区营运总监之间则新设立南、北两个大区，这次人事调整是因应架构的变化而变化。
“自陈耀昌上任后，沃尔玛今年上半年业绩进步相当大。他的领导风格很强，能带领中国团队有较好的发展。”Beth Keck表示。
自有品牌试水好又多
自称这次是为认识中国团队而来的Beth Keck，此行被行内解读为公关之旅。上星期她的行程在印度新德里，这周主要是深圳、广州，接下来将是北京。昨天，这位沃尔玛国际事务部高级总监特意到广州参观了已被沃尔玛收购35％股份的好又多。
原沃尔玛首席行政官孟永明前不久调任好又多首席运营官。“与好又多的合作对沃尔玛来说方式很新，但收购6个月以来，进程相当顺利。”Beth Keck透露，沃尔玛正寻找新的产品，看是否能在产品上有一个整合。沃尔玛目前从好又多诸多门店中挑选了15家，将沃尔玛属下的“惠宜”、“mainstains”、“simply basic”三个自有品牌商品试验销售，产品主要包括纸制品、家居用品、牛仔裤、内衣等。按照Beth Keck的说法，沃尔玛在好又多的销售试验非常成功。
沃尔玛目前在中国47个城市拥有86家门店，2005～2006年每年以14～15家门店的速度在中国拓展。
中韩国际小商品城操作思路
整个项目规模是40万平方米，现在招商已经完成了80%。本身城阳当地有这个产业，做工艺品和饰品的韩国企业有很多家。因为有这个产业支撑，我们就规划建设了这么一个小商品城，就是把这些经营厂家和生产厂家和经营业户集中起来，现在看运作的还比较顺利。通过将近一年的时间，我体会到以下几个方面，就是这个项目到现在能一直进展的比较顺利，我认为最关键的一点一个是政府的支持，我们那个小商品城建成以后，将给城阳区政府每年带来税收十几亿，整个市场营业额每年超过十几亿美元，正是因为政府看到这么好的税收，给我们很好的支持，包括投资商的支持，包括在土地指标，招牌挂上都优先考虑。第二点是对投资商税收的支持，一个是头两年减免我们的营业税、所得税、再就是对入主商户的税收，这是最关键的，因为我们所有经营业务进来以后实行定税，跟义乌的模式差不多，每个业户根据经营模式，比如一百平米以下国税就是定额的，就是所有的国税、地税我们每月交付之后，任何单位个人没经过区政府同意之后，不得乱查乱收，这是给经营业户一个良好的、稳定的经营环境。第二点就是我们这个项目的定位，现在看定位也比较准，因为有这个产业支撑。
第三点是招商渠道，我们这个项目到现在比较顺利，我认为原因是招商渠道比较关键，我们很少在平面或者电视上做广告，尤其像广州义乌的经营配件饰品的大户，再就是韩国在青岛的工艺品协会，我们优先把这些大户招进来，现在我们所有的广告投入加上招商会还不到销售收入的千分之五，所以从这点来说，做专业市场方面，找准渠道，可能胜筹就非常大。
第四点这个项目成功的一方面我认为是投资商的心态，我们一开始也是边摸索边干，走到今天这步也比较平稳了，你做这种商业市场，长期回报是非常好的，你不能短期卖了商铺，看到短期利益，将来套现就走人了。我们现在这种心态比较稳定，因为这个我们投资商也舍弃了很多。
第五个方面是规划，在方案设计阶段。我觉得这个阶段也很重要，你怎么通过你的方案设计出适合你这种业态的发展，包括一些大户，我们那些大户可能需要几百平米，有些小户可能就几平方，再就是通过你的规划设计提高你地块商业的价值，这块应该是非常有研究的。因为我在这里只是谈谈我的体会，我还是希望两位专家多多指点一下，也希望跟业界的朋友多交流交流，好，谢谢大家！