万科2007－－加分贴
背景资料：2007年，万科计划开工面积约700万平方米，竣工面积约600万平方米，并增加1000万平方米左右的规划项目资源。
2007年1-8月万科累计销售房地产面积达366.69万平方米，销售金额合计298.13亿元人民币。其中8月公司实现销售面积70.5万平方米，销售金额62.8亿元。
请策友对万科2007年开发的项目的策划、规划、销售、管理等方面发帖讨论，奖励等候！
[[i] 本帖最后由 房策族 于 2007-9-18 14:36 编辑 [/i]]
万科扩张
07年中国金融体制风险控制性加强 融资成本提高 中国地产大鱼吃小鱼 万科进入扩张年金字系列 城市风景系列 等4、5条不同定位的产品线开发模式已经成熟 相应的全年龄段的主流客户消费模式已经摸索成型
扎根四大经济圈 以核心城市为眼的布局已经完成
以万科会为主导的客户关系管理日趋完善
与主流的工程总包公司、主流的代理公司、主流的全生产线材料供应商、服务商的关系都已经磨合成熟
住区商业有了凯德作为合作伙伴
08年50%的成品房 09年100%的成品房 丰田、百安居高管空降到位
总之 作为中国房地产的主流开发企业 中国地产的领军企业 万科在住宅开发的领袖地位未来至少5年内都将无人可以替代 楼主想表达什么意思呢???:Q 呵呵，
万科2007年开发的项目的有关内容，包括但不限于策划、规划、销售、管理等方面 ■王石
“中国住宅超前消费接下来一定要理性
回归，首先就体现在住宅面积的缩小。
小户型将是未来市场的主流”。在“万科
青年群体居住需求”成果发布会上，万
科集团董事长王石表示，针对国家“90
/70”的政策，万科一直在用技术手段处
理户型问题。
■郁亮
万科集团总经理郁亮表示：根据万科的
经营计划，2007年万科将全面推进装修
房的实施，提高装修房比重，万科将进
一步提高工业化技术的应用比例，提高
产品的创新能力…... 万科形成以长三洲、珠三洲和环渤海为主，以其他区域经济中心城市武汉、成都为辅的“3＋X”跨地域布局。
07年1月获上海浦东成山路等五个项目总建面42.3万平米，顺利进入上海浦东三林镇新片区，随着此次收购的完成，万科在上海地区的储备项目将达到18个，规划建筑面积198万平米，至此公司在上海市场以及长三角区域的项目储备将分别占到公司土地储备总量的10％及45％，而且未来十年全国城镇人口增长、家庭规模小型化和人口老龄化，合计每年需求5.35亿平方米，对比目前每年3.38亿平方米的商品住宅供应量，未来需求旺盛。 我认为万科的崛起是件好事，任何行业都用该走向品牌。万科如果能走进品牌，对中国的房地产正规化发展是件好事情！我支持万科的发展！ 如果按照报导上面说的，现在万科推行的住宅产业化可以把工期缩短１／３，那势必万科的开发周期缩短，资金的利用率提高，扩充步伐加快，品牌影响力扩大，哎呀，那不要成为中国的地产巨无霸了．:lol 我是鑫苑的，目前正以万科为标竿追赶，虽然道路很长，但我们一直深怀信心！:D 我不太多了解万科，只是看到过万科在天津和北京的几个项目，感觉不错，我个人认为王石作为一个房地产企业的领头养，他的运作模式更加区近于金融运作模式，万科做项目更注重的是企业的品牌，盈利主要来自证券市场，地产的盈利只是作为固定资产的累计，作为在证券市场拼杀的筹码！！！！！！！ 房地产是由各部门通力合作才能才就其优秀 短板的木桶不能是最好的 万科各方面都很出色所以成就了其标杆的地位 追赶标杆 补齐短板 也是走向各方面的专业化和无缝合作程序化！ 万科将来的路线就是资本运营及产品创新，走国外的细致分工路线，体现在开发层面的高度专业化。
什么意思啊？
[quote]原帖由 [i]377514836[/i] 于 2007-9-29 14:28 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=803954&ptid=65748][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
2楼有点贴题。
万科2007半年报快报
一、2007年半年度报告主要财务指标1、每股收益(元) 0.25
2、每股净资产(元) 2.41
3、净资产收益率(%) 10.46
二、不分配不转增
另外去年同期:一、2006年半年度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.308
2、每股净资产(元) 2.62
3、净资产收益率(%) 11.74
二、不分配不转增
三 2005年半年度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.233
2、每股净资产(元) 1.95
3、净资产收益率(%) 11.94
二、不分配不转增 近期一直关注万科，万科的商品住宅从设计、施工、配套、绿化等各方面与同类房地产企业相比是很优秀的，具有一定的品牌影响力，销售价格也会比同类产品每平方米高1000元以上。对于消费者来说，可以购买到一个质量较高产品也是非常不错的，现在多数房地产公司都是从消费者身上圈钱，房屋质量相差较大，然万科却一直较为重视房屋质量、住宅设计的舒适度等各方面，设计上，也可以保证房屋二十年不落伍，未来十年后仍具有很大的升值潜力。 成都建设路区域的万科金域兰湾项目是万科地产在全国做的第五个金域兰湾系列产品，其规划设计、景观打造使得本项目的综合品质在区域项目中与龙湖三千里双双领先，万科金域兰湾项目特别是在单体户型设计上有所创新，较好的规避了90/70的政策要求。但其挑高的空中花园的实用性也受到了一定的质疑，该项目可以做为万科07年城市产品的代表作。
对万科不是很熟悉
人人都说万科是中国地产老大记忆中，家门口有个理发的也是我们那片的老大。
但是他从兢兢业业的为每一个人理发。到现在的嘻笑怒骂。
渐渐的人少了，不仅仅是熟客不去了，生客也去的少了。
万科是不是也要这样？:lol 万科已基本掌握行业话语权，未来发展空间会更大，新的地产公司很难突破万科形成的地产模式。 万科经过这几年的房地产快速扩张，已经形成了自己的不可抗拒的品牌优势。
我想大家大部分人都去了万科楼盘去采盘过，为什么同样的地段同样的房子万科就比其他的贵，说白了就是品牌，这种品牌是任何公司都模仿不了的，虽然现在很多开发公司都模仿万科走万科的路线，但品牌始终是品牌。万科以后发展肯定会比现在还要强。这就是万科的管理艺术。