FOB-ggyy 发表于 2006-8-11 21:02
多谢楼主的案例
只是个人感觉开发商初期的做法实在让人无法理解
hnfr 发表于 2006-8-11 22:27
不错
弱势销售的人员要多看看
jastzw 发表于 2006-9-13 20:54
顶，好贴啊，谢谢
huaren 发表于 2006-10-14 21:56
ding
ztkele 发表于 2006-10-20 11:45
总的感觉就是用了一招：售楼员的强势！问题究竟出在哪里，还需进一步探讨。
sdfyxk123 发表于 2006-10-21 14:01
顶！
sclzgqh222 发表于 2006-10-22 10:03
好,顶一下.项目的销售执行是工作的重点,如果是建立在深入的调研的基础之上开展工作就好了.
maxu 发表于 2006-10-29 15:45
好东西，支持一下
好东西，支持一下
dudu505 发表于 2006-12-5 17:25
实战派，我喜欢
erwa2006 发表于 2006-12-5 21:24
支持原创！！！
dian888 发表于 2006-12-23 11:18
不错，很多经验值得借鉴
caichuanfei 发表于 2006-12-29 11:10
:victory:
寒风 发表于 2006-12-31 13:39
原来开发商请的人素质不足，看来全是皇亲国戚啊
shuaidan721 发表于 2006-12-31 15:14
支持下:victory:
浓茶暗香 发表于 2007-1-8 17:07
我也顶一下
爱好 发表于 2007-1-8 17:09
不错！:victory: :handshake :D
天行不健 发表于 2007-1-9 13:39
强势销售！很有意义！支持！
asdoing 发表于 2007-1-9 13:45
操盘手能力有限,汗...
没有龙的龙骑士 发表于 2007-1-10 15:06
改变销售人员的弱势销售这招是对的
但是你的其他思路应该在开盘前就应该调查清楚的啊
看来还是开发商经验不足的缘故
snoopykitty 发表于 2007-1-10 15:23
不错啊