提出问题是对楼主的最大支持
本公司代理一商业后期运营和推广工作。项目为商住（住宅暂还没入住），商业面积约6万平米，分四层，经营方向为纺织服装城。KFS计划是：一年免租，第二年5折收租。推广费用主要由商户提供；前期经营管理费用和推广费用由KFS自己垫付。请问：
1、管理方的主要支出费用在哪些方面？
2、宣传推广费用按商户面积收取的方式可取吗？怎么做预算及分配？
3、怎样确定商场安保人员人数？
4、商业经营过程中应注意哪些细节？
请各位商业经营高手赐教！
回复 #22 会上树の鱼 的帖子
管理方的支出前三年一般由开发商承担，主要有：1、管理公司开办的物料费用（办公家具电脑等用品、税费等等）
2、人员工资（管理人员的奖金也在内）
3、物业管理的耗材和装备（公共水电费）
4、宣传推广费用（重点），包括电视、报纸、路牌、活动等广告费以及促销的赠品等等
5、建筑的维修和维护以及其他相关费用
宣传推广费由商家承担可行，但是前提要制订标准，再说减免
保安和保洁、工程等人数确定根据项目情况，保安3班倒，根据路口情况布置，还要考虑流动岗哨，停车场一般是专门的小组。应该着重考虑自动监控系统便于减少人数和提高自动化档次。
细节很多，要根据项目的具体情况探讨
谢谢pr971
希望大家一起交流学习，共同成长。 希望大家一起交流学习，共同成长 哈哈支持一下!我个人觉得一个好的经营管理公司不但要有雄厚的招商实力,更重要的还必须在后期经营管理的后期上下足工夫。在前期的招商成功基础上如何让商家持久的稳定的让商家经营下去并有比较好的赢利。
首先需要有好的策划团队，来为整个项目在后期的经营过程中做出好的推广。让项目能够红火的经营下去。
其二 如何面对项目中商家的洗牌，出现这样的问题的时候在二次招商中如何应对既要能够稳定首批的商家有要能保证进新的商家的业态的品质，非常重要。是树立项目整体品质的一个非常重要的节点。二次招商品质好会让项目更家成功，如果遇到控制不好品质那整个项目就有可能走下坡。
其次就是物业管理，从前期的物业管理费的测算到后期，关系的公司是否能赢利的关键，这部分的支持在后期来说是非常可观的。
一些个人看法！！
[[i] 本帖最后由 孤独木马 于 2007-9-18 21:36 编辑 [/i]] 真是好帖，受益匪浅。我们公司马上要开一个综合体项目，有写字楼、酒店、公寓及商业，但现在只想着往外卖，却没想着如何做好后续工作，如果现在对后期经营管理工作做好策划的话，一定会大大提升其价值，及吸引更多客户。 我不同意黄光裕那么慷慨
谁不想多赚点
从营销派系上看
我到觉得老黄更实在一些
而老潘他们要务虚得多
小刀慢慢地片！！！
*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 *** 学习 社会分工越来越明确了 越来越细了 开发 销售 招商 管理已经单独形成产业了。商业项目前期重视定位 中期重视招商 后期重视管理。 专业，支持、响应、要顶
好贴！支持
学到很多啊 ！谢谢！:lol 谢谢分享 商业地产的后期管理是非常重要，也是非常繁琐的。 很想参与一下 看是没有太多大块的时间思考梳理等有时间 我写篇发上来 :L 最近有点忙。过几天在继续写下去 打个地铺，住在这里，等待pr971的讲解…… 感谢pr971兄开辟了这样的一个话题，后期经营管理话题的确少见，感谢提供精辟的讲解
同时有几个问题，请教一下，期待解答
问题一、“宣传推广费由商家承担可行，但是前提要制订标准，再说减免”
pr971兄，能否给一个案例说明一下，具体的细节（包括商业部分的面积、商业运营的目标）
同时，也有个疑问就是：随着项目知名度的提升，项目后期的宣传推广会逐渐减少，主要是前几年需要推广费用
问题二、“租金涨幅要有限制，每年手续费”
租金涨幅的幅度控制在多少呢？每年手续费 这个能不能解释一下是什么费用