lcz33 发表于 2007-8-1 21:09

交流：房产公司如何建好一个稳定的团队？

做这行这么久，发觉这行人员流失是最大的问题？
创建高业绩的团队－不是天天有高业绩？
建立完善的绩效考核制度？
对员工好？

236764095 发表于 2007-8-1 21:34

很简单，做为业务员，哪里有钱赚就去哪个盘
做这一行本身工作地点都会经常变化，利益之诱惑又实在是太大，所以跳槽便成了家常便饭喽

eyeel 发表于 2007-8-1 21:37

人员流失第一大原因是信心问题————员工跟着老板干，半年项目都没有动静，员工怎么沉得住气呢？？？员工的时间也很宝贵的，就这么几年年轻的时候，不抓紧时间多做几个成功的项目，年纪大了怎么混啊？？？

人员流失的第二大原因是待遇问题————人人都知道现在城市里的生活成本高，没有可观的收入，怎么养家糊口啊？不要责怪员工看见高薪就毫不犹豫地抛弃你。。只能怪你自己没有能力为员工提供有诱惑力的待遇。。。

要稳定团队，就象老话常说的：事业留人，待遇留人，感情留人。

归根结底，，，待遇是最基本的，，，在残酷的现实生活面前，，，没有物质利益的保障，其他都是瞎扯淡

景缘梅 发表于 2007-8-1 21:44

这就是一个善变的行业．开始是学习经验．待遇差不多就行．一旦有了能力．待遇就是关键了．

suprina 发表于 2007-8-5 16:13

这个行业有一定的流失率应该是正常想象,所以为了不让人员流失所困惑,人员招聘就是长期行为,当然,招进来的人员要有系统的培训机制.保证强势的后备军,团队才可以以考核制度下保持销售力量,从而保证业绩.:D :D

haha058 发表于 2007-8-23 09:49

我也思考了很久，但是还是没有一个自己感觉比较好的办法

NEcheen 发表于 2007-8-23 10:33

同意3楼

页: [1]