绝对经典的公司战略目标及公司文化
智达行2007年的主要工作：1、确定每个项目的业绩目标及主要工作，特别是龙祥御苑的全年的目标及实行的具体放案。
2、3、4、5三个月确定并开始两个新项目的销售工作
3、3月份办公室人员的招聘工作（确定所需人员的标准和薪酬体系的确定）
4、设计部对外业务的具体操作方案的确定
5、3、4、5重点跟踪蓝天、双龙、三路三个项目的后期工程
6、3月份开拓市场，选定30个城中村来开拓，最终确定2-3个有意向的重点跟踪。
7、联系一些有意向的合作人和中间人获取有效信息进行跟踪
8、4月中旬组织小组对所有售楼部进行业务大检查和指导工作，（包括售楼部的装饰布置、卫生、销售资料、销售谈判的说辞、实际对炼的演练），组织一线销售人员销售论坛大会
9、根据4月份的结果，在5月中旬组织主题培训大会
10、6月中旬公司安排主题为“智行天下”的华山之行的登山行动
11、7月底全面的考评及总结，制定下半年的业绩指标和实施方案
12、9月中旬根据考评的结果和实现下半年的目标，组织：“智行天下”为主题的野外拓展项目。
13、10-12月份根据公司全年战略目标实现的实际情况结合各项目的实际情况，明确各项目最后冲刺目标的距离，全力支持配合个项目实现目标。
14、1年终总结及年终会议的准备和实施，全面总结一年的成绩和不足，并制定下一年的目标计划。
2007年的的战略目标：
•全面传播公司使命和统一认识公司核心价值观
••全面开拓市场，保证五个项目的正常运作，实现3个亿的销售额。
•健全策划部的机制和人员并提高整体营销策划水平和设计部机制及业务的拓展，并实现5万元的收入。
•建立一套科学的引进和留住优秀人才的绩销机制
2007年的主要业绩指标：
•项目：五个（目前两个，另外拓展最少3个）
•销售额：合同额3个亿
•毛利润润：500万
•公司净利润：200万
•要有两个主营利项目盈利50万/个，合计100万，另三个项目赢利各33万，合计100
•计算日期：2007年3月1日—2008年1月31日（11个月）
各项目实行主要项目经理负责制、各项目经理的工资主要是根据业绩工作的态度、能力和对公司贡献的大小来确定其薪资水平，公司根据整体发展的战略考虑人员的合理调动、所有人员要服从公司的安排，平衡各职位的收入水平•
2007年完成目标利润的分配计划
•公司预留70%作为持续发资金
•5%用于学习培训，提升公司员工的整体素质
•15-20%用于奖励突出贡献者和优秀员工
• 5%用于提高员工的福利待遇
公司和项目工作方式
•项目主要采用责任制的方式操作，结合项目制定具体的经济指标：
•项目经理主要采用内部竞选的方式来产生
•项目经理公司根据项目的业绩情况和开发商的要求随时进行岗位调整
•项用人制度考核
1、公司每半年须对公司的全体人员进行一次全面的综合考评，要淘汰公司总人数的5-10%的比例，并进行新人的招聘工作。
2、公司每半年进行一次对主要管理者的全面考核，并根据考评结果进行级别的升降调整。
3、每半年进行对优秀管理者和优秀员工进行奖励。
4、新项目选定人员后可采用竞选的方式任用
5、2007年8月30日进行全面的考核，根据考核的结果进行奖励和处罚
主项目的拓展策略
•1、公司总经理、副总经理及主要的合作人为主要的前期市场拓展者，主要是通过关系提供信息的渠道和现有合作开发商的后期项目和关系介绍。
•2、公司全体员工及员工朋友提供信息根据项目的大小进行1000—10000元不等的奖励
•3、各种媒体获取的信息
•4、主动投递公司简历和名片获取信息
•5、参加一些社交活动来获取信息
•6、每人都要随时带着名片，只要有机会就发
••公司战略目标
•公司下一步的战略方向 近期目标1-3年健全机制，创造利润 ，提高业务的综合能力 ，2007年公司创收200万的净利润，2008年创收300万的利润 ，2009年创收500万的利润，中期目标4-8年，真正达到专业营销策划公司的水准，全面开展业务，在行业达到一定的知名度，真正做出一些有水平的项目，公司的策划和设计也能实现盈利的能力 ，开始和一些价值观相同的开发商进行项目的合作，每年保持500万的盈利能力 ，•
远景目标
采•：7-10年，公司的专业水中在全国营销策划代理行业中处于领先的地位，主要做一些大公司项目策划和品牌推广 ，公司逐渐的涉及一些相关的行业来进行发展。10年后扩展一些相关行业的营销策划和开发项目。•用
智达行十大戒律（3月1日前确定并发个售楼部实施）
1、 在公司操作的项目期间，与开发商或其他人员私下协商要把公司的项目给别人或自己操作者或者导致公司解除合约，自己来参与此项目的后期操作，视为第一戒律
•有此想法或行为，首先严重警告，如行为严重者，立即开除，并记录在档，并扣除剩余全部的佣金及工资，如造成经济损失公司保留进一步追究责任的权利。
•2、在公司操作的项目中，如未经公司的同意变相或私自串通他人损害公司利益（主要是利用公司客户倒卖房屋，从中牟利），视为第二戒律。
•触犯此律，首先扣除当月全部薪金，情节严重立即开除，并记录再档。
•3、私自或协商泄露公司重要机密，如财务机密、人事机密、合作机密、文献机密等，视为第三戒律
•触犯此律，泄露者视情节严重程度，予以500-2000元的经济处分或降级、情节严重立即开除乃至追经济事责任。
•4、在公司的各种业务中吃回扣者或返点或贪污公款者，视为第四戒律。
•触犯此律，情节程度较轻，认识较深刻，予以非法所得3-5倍的经济处罚或降级，情节严重者立即开除乃至追究经济和刑事责任。
•5、在公司各种公开场合顶撞领导、拒绝服从命令及工作指令者，视为第五戒律。
•触犯此律，视情节严重程度，予以停止客户接待工作或降级并给予100-500元的经济处罚、情节严重者立即开除。
•6、未经公司允许私收客户房款或以公司或项目向客户处借钱，视为第六戒律。
•触犯此律，视情节严重程度，予以300-2000元的罚款或降级或开除。•
•7、在公司及项目操作中与同事、客户或合作伙伴发生吵架斗殴，是为第七戒律。
•触犯此律，视情节严重程度，予以500-1000元的处分或降级或开除。
•8、拉党结派和私下散布谣言者，视为第八戒律。
•触犯此律，视情节严重程度，予以200-1000元处分或降级或开除。
•9、联合对抗公司的既定政策或与公司谈条件者，视为第九戒律。
•触犯此律，视情节严重程度，予以300-1000元处分或降级或开除。
•10、团队中有不正当的男女关系者，视为第十戒律。
•触犯此律，第一是警告，如不悔改者一律开除。
[[i]size=7]智达行倡导十大行为[/size]•[/i]
1、公司提倡员工遵纪守法、爱国爱家、热爱集体与团队。
•奖励措施：凡得到社会或团队推崇，公司在年终考核时给予一定的考核分数并给予100-400元的物质和精神奖励。
•2、公司提倡员工严格遵守公司的各项规章制度并彻底执行。
•奖励措施：凡得到团队和公司主要领导的认可，在年终考核时给予一定的考核分并给予200-500元的经济和精神奖励。
任•3、公司提倡对公司文化忠实的传播并身体力行的执行者
•奖励措施：凡得到团队的推崇和公司主要领导的认可，在年终考核时给予一定的考核分并给予300-600元的经济和精神奖励。
•4、公司提倡团队责任 ：包括：奉献精神、成就团队（别人）、忠诚不渝、荣辱与共。
•奖励措施：视具体事情，凡得到公司主要领导和团队的认可，公司予以晋升考虑和其它形式的精神奖励•
•5、公司提倡内部部门与部门之间、同事之间、上下级之间相互积极、主动、坦诚的交流与沟通。
•奖励措施：凡得到公司相关部门和决大多员工及主要领导推崇并认可的部门和个人，在年终考核时给予一定的考核分并给予300-1000元的物质和精神奖励
•5•6、公司提倡员工持续学习与创新工作想结合， 在公司的平台上成就自己，同时为公司的发展出谋划策。
•奖励措施：凡得到团队和公司主要领导的推崇并认可者，在年终考核时给予一定的考核分并给予300-800元的经济和精神奖励
•7、公司提倡全员都是市场的开拓者，为公司市场开拓工作提供各种有效的信息。
•奖励措施：凡提供有效信息者，待项目签定合同并开始销售，公司根据提供信息者对项目成功签定的作用大小、项目销售额度、利润的大小等实际因素，给予提供信息者1000-10000元不等经济奖励和其它形式的奖励。
•7、公司提倡员工爱护公司公共财产，保护公司公共财产。
•奖励措施：公司根具实际发生的事情给予一定的物质和精神的奖励。
•8、公司提倡员工注重自身的形象、文雅的言谈举止，勤俭节约的生活习惯等。
•奖励措施：凡得到团队和公司主要领导认可，在年终考核时给予一定的考核分和其他形式的奖励
•10、公司提倡组织健康的户外活动和有益的社会活动。
•奖励措施：凡得到公司相关领导和团队认可，公司予以一定的物质支持和精神的鼓励•
陕西智达行地产顾问有限公司 不错,顶一下!!:P [quote]原帖由 [i]非你不渴[/i] 于 2007-8-12 11:14 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=687279&ptid=56353][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
不错,顶一下!!:P [/quote] 不错,顶一下!! 想法很大啊，顶顶 没听过这家公司！ :lol 顶一下 ding
页:
[1]