谢谢大家的帮助
其实我觉得还是企业文化很重要，现在市场不是很好，其实留下来的人认同你的人还是那些，最终出业绩的还是那些。谢谢！
管理
其实我们都面临过这个问题，而方法谁都知道，重要的是操作。如果你是总部或者只负责培训的人员，那你能做的就是给公司建议，建立好的企业文化，创造团队概念。
人员流失主要是连锁店里的直接管理人---店长的责任。
首先，连锁店的业绩怎么样！如果业绩好的话就算那边多给500元，员工明白业绩好了挣的会更多；
其次，培训之后在店里有没有后续培训，做业务是有很多东西教的；
最重要的，连锁店里有没有人负责教你的员工怎么做人，有没有告诉你的员工做人的道理。即使是没有企业文化，只要员工有向往他还会走么？ 我觉得企业的文化很重要，有些人就是喜欢这种文化而选择留下来的。
企業文化
我很認同以企業文化所建設的思想價值觀 我較傾向從人性以人為本的儒家思想來建構 但不是要做就做得到的 這是從領導者的人格本質就是如此 所帶領的團隊自然而然所建構的 經營團隊的特徵將會有明顯的一種對人事物的處理態度及思考方式邏輯所形成的思想價值觀的一種共識 不是我們幾個領導高層開個會討論 我們要建設哪些好的企業文化 就做得到的 否則一但對某一件事或一個人的度的標準 很有可能因為領導人本質並沒做到 或偏離其價值核心 將事得其反 因此我認為企業文化是從領導者的人格本質精神為出發一点建议
还是给他们规划一下他以后的发展前景比较好（虽然可能有些空洞，但是起码让他感觉有个梦想）。另外吗，吃住问题是要解决的，所以处罚制度要适当执行，不然生存都无法解决，还谈什么留人？？？ 就是企业文化 谢谢 留人的基本方法：1、企业文化的渲灌。2、工资待遇的优厚。3、独特的团队氛围以及公司清晰的战略目标。4、独特的培训和成长体系。但刚刚起步的中介公司这几点基本难以做到。
中介人员流动快无法避免，因为行业目前的商业模式导致无法给予员工更多的承诺，既然无法避免就要想如何面对。
解决思路：
1、切合实际的企业文化，高度和层面要低，给员工以实际和客观的感觉。
2、工资待遇要和行业水平一致。
3、在公司内部建立梯级培训体系和绩效薪酬体系，让员工感觉永远可以学到和得到的更多。
4、不要怕走人，关键是要有一套能够迅速使人成长起来的培训机制。 我也遇到同样的事情，不过，如果我自己是一名业务员，是为了生活不是为了生存而工作的话，我不会离开
从我个人角度讲，如果业务员没有给公司盈利，每个月只拿底薪，我不会用的 留住老的员工·企业的信誉一定要做好·同样的公司·员工不会应为200块跳槽的·肯定是什么事伤了他们的心·以情感化· 要有一个好的文化氛围和工作环境，给一个好的发展空间 最重要的一点,如何让你下面的人信你.吃吃喝喝做不出业绩.
你要让他们明白以及相信跟着你会有很大的发展空间. 招聘新员工时要严格把关，不仅从专业素质考察，更重要的要有良好的人品！你的公司要留住员工，必须有你公司自身不同于同行的绝对优势！企业管理、企业文化等都是突破口！这些说起来简单，做起来就不那么容易了！ 优秀而稳定的团队不是2个月就带出，坚持你认为可行的去做，总能得到认同！
竞争留人、文化留人
工资机制本身就是竞争机制，要在同业中具备竞争力。根源在于文化，其实文化没有那么复杂，文化就是老板的思想，它体现在老板讲的每句话、做的每件事中，其实就是老板的价值观。 突出自己的竞争优势吧！ 我想谈谈自己的看法，对于中介行业的人员流失，我是这么看的，1、先反省自己，自己的平台是否符合业务人员的发展？这其中1是你的发展速度是否能跟的上业务人员的发展？其次是在整个成交过程中，平台的作用是否体现？如果你能让你的业务人员知道，公司做了80%的事情，经纪人只做了20%。2、持续招募，不断输入新鲜血液，减少人员流失给自己造成的损失！ 应是工作和职业的问题 如果我们的行业是受人尊敬的行业，我估计流失的会很少!同行们，奋斗吧！ 我想楼主应该研究一下马斯洛需求定律，那会给你带来很大的思考！