pope2001 发表于 2008-6-25 12:22

这个问题温得很尖锐，在中国房地产中介中，人们都习惯的认为员工的高离职率是正常的。我们公司就是这样。所以好多问题是难以改变的。今年的市场确实比较难做，人心不稳是比较正常的。楼上很多朋友都谈到企业文化，其实只有在市场环境较好，企业业绩较高的时候去着手建立企业文化，那是比较有效的！现在再来做，比较难了

cecilia_lin 发表于 2008-6-29 15:30

谢谢大家的帮助

其实我觉得还是企业文化很重要，现在市场不是很好，其实留下来的人认同你的人还是那些，最终出业绩的还是那些。
谢谢！

saiyagami 发表于 2008-7-5 14:04

管理

其实我们都面临过这个问题，而方法谁都知道，重要的是操作。
如果你是总部或者只负责培训的人员，那你能做的就是给公司建议，建立好的企业文化，创造团队概念。
人员流失主要是连锁店里的直接管理人---店长的责任。
首先，连锁店的业绩怎么样！如果业绩好的话就算那边多给500元，员工明白业绩好了挣的会更多；
其次，培训之后在店里有没有后续培训，做业务是有很多东西教的；
最重要的，连锁店里有没有人负责教你的员工怎么做人，有没有告诉你的员工做人的道理。即使是没有企业文化，只要员工有向往他还会走么？

Daisy2008 发表于 2008-7-17 19:20

我觉得企业的文化很重要，有些人就是喜欢这种文化而选择留下来的。

颜旭 发表于 2008-7-20 20:54

企業文化

我很認同以企業文化所建設的思想價值觀 我較傾向從人性以人為本的儒家思想來建構 但不是要做就做得到的 這是從領導者的人格本質就是如此 所帶領的團隊自然而然所建構的 經營團隊的特徵將會有明顯的一種對人事物的處理態度及思考方式邏輯所形成的思想價值觀的一種共識  不是我們幾個領導高層開個會討論 我們要建設哪些好的企業文化 就做得到的 否則一但對某一件事或一個人的度的標準 很有可能因為領導人本質並沒做到 或偏離其價值核心 將事得其反 因此我認為企業文化是從領導者的人格本質精神為出發

被放逐的刺猬 发表于 2008-7-23 14:56

一点建议

还是给他们规划一下他以后的发展前景比较好（虽然可能有些空洞，但是起码让他感觉有个梦想）。另外吗，吃住问题是要解决的，所以处罚制度要适当执行，不然生存都无法解决，还谈什么留人？？？

颜旭 发表于 2008-7-28 22:27

就是企业文化 　谢谢

xiaofeng88 发表于 2008-9-1 01:35

留人的基本方法：1、企业文化的渲灌。2、工资待遇的优厚。3、独特的团队氛围以及公司清晰的战略目标。4、独特的培训和成长体系。
但刚刚起步的中介公司这几点基本难以做到。

中介人员流动快无法避免，因为行业目前的商业模式导致无法给予员工更多的承诺，既然无法避免就要想如何面对。
解决思路：
1、切合实际的企业文化，高度和层面要低，给员工以实际和客观的感觉。
2、工资待遇要和行业水平一致。
3、在公司内部建立梯级培训体系和绩效薪酬体系，让员工感觉永远可以学到和得到的更多。
4、不要怕走人，关键是要有一套能够迅速使人成长起来的培训机制。

wangjuan152535 发表于 2008-9-24 16:02

我也遇到同样的事情，不过，如果我自己是一名业务员，是为了生活不是为了生存而工作的话，我不会离开
从我个人角度讲，如果业务员没有给公司盈利，每个月只拿底薪，我不会用的

小阳阳 发表于 2008-10-7 11:27

留住老的员工·企业的信誉一定要做好·同样的公司·员工不会应为200块跳槽的·肯定是什么事伤了他们的心·以情感化·

lhfazj1982 发表于 2008-10-19 09:15

要有一个好的文化氛围和工作环境，给一个好的发展空间

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