[[i] 本帖最后由 balu888_0 于 2008-3-24 00:09 编辑 [/i]] 人才流动是一个很正常的事情，特别的中等规模的公司，此类情况更严重。
大公司：人力资源工作做的好，容易吸引人，不仅不怕人才流动，而且定期淘汰人；
小公司：小公司制度灵活，老板直接管理，容易用人性去感动员工，员工在职周期相对会长一些；
中等规模公司：店长或经理管理制度，此类负责上通常是业务精英提拔上来的，对于人力资源管理经验欠缺。
心
人心是肉做的，没有最好，只有更好。凡事从小事做起，还要坚持的做，我们没有能力留住每一个人，但是我们只要留住和我们志同道合的人。留不住垫基石，我们要留住顶梁柱。人是分三六九等的，只要是我们想要的人，我们就应该用心去对待。俩好才能并一好！:handshake 我觉得也是要人性化管理！还要看这个员工值不值得你的去留！人都是自私的
:) 走到那里都做咯，自私的心理是天生的 企业愿景，提升空间。建议做一次职场规划。我的想法
我的想法
员工出来就是为了赚钱.作为老板我认为不单单是能让员工赚钱那么简单.
应该给员工一个规划,不然让员工赚更多的钱他还是会跑的 现在市场不好，工资又那么低
难办啊 可以用员工关怀！愿景管理也很重要！
但是有一点要去明白，导致员工走的原因。很多员工离开是因为团队，适当改变团队的人员结构，也是一个好办法
回复 38# 的帖子
上海主流底薪还是在1500以内吧，没那么夸张:L 你还不错 我的店现在 特缺 人 还没招著呢 :L :L 我想这个只有靠经理跟老板的宣染力知亲和力呀，业务员价值观的体现有四第一，纯粹利益型的员工，这种员工一般出现年龄较大的比较现实，没有其它的太多的想法，这种员工是没办法的就今天到了另一家公司也一样，如果他又发现比这好，工资比这高他一样会再跳，这种员工就是留着也不会很理想永远也留不住心，他也没有太大的发展空间，在他的脑子里没企业文化融和，只有利益相伴，也没有太多人情的冷暖。你想他为你挣面子难呀，他会在你公司因为利益而斤斤计较，口角之争常会有，大事也会有，长期就是鸡犬不宁样，带坏公司风气，所以迟走不如早走的好呀。
第二，学习实践型的这种人有望成为你的得力助手，但一定要经常谈心沟通，把握得好会对有着推波助澜之大用，要让他知道公司的发展方向和晋升的平台。
第三，感性和感恩型的，那就是人与人之间的那分感情比较浓厚，所以舍不得离开
第四，无耐型的，也就是没本事没能力，安益于现状，因为所以的那种
保险留人
可以给员工办理劳动保险，签劳动合同。 大浪淘沙，适者生存。我们公司每三个月业绩考核一次，如果达不到公司要求的最低任务，自动走。员工提出辞职，马上答应，从来不留（除了资深老员工，如果他是在人多的时候提出辞职，会给面子一样的说几句挽留的话）。把招聘做为日常工作之一来做，员工能在公司赚到钱，打死都不会走，赚不到钱，留也留不住。帮员工营造赚钱的平台。 如果是直营的多个子公司的可以给员工安排一个合理的职业规划，给他一定的发展空间。是单人的单店模式，我觉得更多的就需要老板的人性化管理了。 中介公司人员流动是无法避免的事情，但是可以尽量减少员工的流动，对公司的损失降到最低。比较培养一个优秀的员工要花很多时间和精力。如有中介公司有一套好的软件系统，让员工工作业务离不开这套系统。离开公司，离开这套系统等于要从头做起。还要从头适用。
想要进一步交流请联系021-61508328房友软件帮助您成功。 这个问题温得很尖锐，在中国房地产中介中，人们都习惯的认为员工的高离职率是正常的。我们公司就是这样。所以好多问题是难以改变的。今年的市场确实比较难做，人心不稳是比较正常的。楼上很多朋友都谈到企业文化，其实只有在市场环境较好，企业业绩较高的时候去着手建立企业文化，那是比较有效的！现在再来做，比较难了