大多数员工还是感情沟通，对于一些员工没有办法感情沟通的，还是不断的招聘，培养新员工，老员工就是走了，我也不怕了:) 人员流动是很正常的事，“天要下雨，娘要嫁人”随他去吧。我觉得需要做到下列几点就足够了，他们即使走了有的也还会成为你的合作伙伴或者朋友：
1，人性化管理，让员工服你
2，薪金提成科学合理，不比相同的经营的公司差（连锁店就不要去和那些单店经营的比）
3，提供合理的培训和晋升空间，让员工看到跟着你能学到很多东西
4，每个店人数平时就比正常配置的略微宽余1-2人，有人也不怕，不影响正常经营 员工的积极性是靠公司的文化、福利、团队精神、个人发展方向决定的，人多就会产生摩擦，怎样应对这就是管理者需要考虑的问题，对于这样人才流失的问题每个公司都会出现，找到问题的关键是为以后能留下真正人才的实际方法亡羊补牢，提高行业竞争的能力才不会出现被动的局面:handshake 。 要多合同事共处，多一些户外活动！指望底薪的人是做不好地产经济人的！ 培养一个好的经纪人很不容意，然而对于那些站在这山望那山高的员工没必要挽留，没有责任心和感恩之心，不会给企业创造财富。
[[i] 本帖最后由 lusyh520 于 2007-9-16 08:53 编辑 [/i]] 楼主你在哪里开的中介？底薪都1400了？？
我在北京这里才1000元
哈
没有法子 广州这边基层的经纪也是1000，不知道楼主是在哪里开的中介？ 个人认为:1、跳槽是各个中介无可避免的事情，既然没办法避免，那就先加强公司招聘工作，把后盾做好了，万一哪家店少人了。马上补上去。
2、对员工进行一系列洗脑，增加企业文化，公司的前景分析等。
3、一个店内人员流失，不是为了200元，最重要的是店长的核心作用，于员工的沟通，还有就是签单量，每个人要是每个月都能签单。我想员工就不会产生离开的念头。 底薪1400元算是高的,可能是你的提成制度上跟别人有差别吧,要不员工也不会为这200元的底薪水说要跳槽呀.做一笔单,200元轻易就回来了.你可以订些制度.我们公司每月做的最好的,有除了提成,还有另外的奖励. 多给点提成 对于一个高淘汰的行业来说．
１ 一定要增加人员的归属感．让员工时时感觉公司好像家一样的感觉
２ 要有一定的固定底薪．保住员工的基本生活问题
３ 给员工一个很好的发展联想空间:D :D 天涯何处无芳草呀------爱走就走呐----是金子到哪里都发光呀 曾与一位销售代理公司老总聊天，他说他每天提心吊胆，接的项目越多就越紧张，担心开发商会挖走他的核心骨干，担心他委以重用的人会另起炉灶夺他的饭碗。我想说，人才流动同样算自然现象，人往高处走是社会发展的必然结果。当因为一个优秀人才离开而感到遗憾时，也应该为他感到高兴，祝福他的成长；更要为自己的公司感到骄傲，为社会培养了人才！！我想，当一个公司的老板具有这样的胸襟时，他的手下就会兵强马壮，他的公司就会飞黄腾达！！