做策划确实难,特别是和不开明的开发公司一起
不同意
策划之所以不被尊重,就是你不能产生价值。你所那点事开发商都懂,你好要收策划费,开发商不要你跑腿才怪。如果策划人和策划公司都专精于执行,那甲方的执行部门去干什么?有一天你可能发现:执行能力〔协调公关能力高了〕策划却越来越水。
本人认为:讲产品策划,就要是一个人文、社会、建筑学的杂家,在有比较专业的企业经营素养,房地产市场的了解,给甲方的市场定位作个参谋。要是营销策划,还不如直接交给广告公司做,不用半懂不懂的装蒜。话说的不好听,可是道理明白着。我就看过不少南郭先生类型的策划人,开发商懂得他都懂,开发商不懂的他也不懂。这怎么能让开发商瞧的起!
同意!
入门一年,可能没什么资格发表意见,就说两句心里话:真觉得自己跟各部门沟通时间远大于写方案的时间!我们公司自己开发,自己推广、销售。身为策划人员天天在设计、文案、制作公司、活动部门、销售部门之间转,跟广告公司的AE差不多……楼主一言惊醒梦中人!执行力一直上级所强调的[[i] 本帖最后由 sheep104 于 2007-4-27 17:16 编辑 [/i]] LZ说的句句在理,赞一个~ :lol :lol :lol :lol :lol :lol :lol :lol 好象开发商一旦和策划人达成合同后,所有的执行都是策划人的事了 本人是房地产专业出身,但是在校期间很少接触关于策划的课程知识,现在也刚刚供职于一家大型的地产经济公司。做的就是策划助理。看了楼上的发言我有点迷茫,如何才能从这一行业脱颖而出?是人际关系重要还是客户资源重要,作为新人,我们应该注重哪些方面的积累?
希望大家能多加帮助,以使我们这些新人能少走弯路。不胜感激
做策划不仅要有铁打的身体,更要有铁打的脑袋.
策划是最能体现一个人综合能力的职业,要能写会画;能言善道;能跑能跳;能一天24小时不睡觉;无论开发商需要什么数据,都要能象美国中央情报局一样的能力把一切搞到. 赞同!实情确实是这样! 有意思~~前辈的话有一定道理 房地产开发是一个系统工程,策划是贯穿始终的,有宏观和微观之分。 恩,很受用 奉劝楼主不用太烦心了,世事如是姚明上篮的姿势还不如我漂亮,但他命中率比我高多了
适合的才是最好的!!!!人如此、方案也如此 :handshake :handshake :handshake
顶!!!
强烈赞同LZ意见
也许真得等到中国房地产市场崩盘的那一天,行业才会更加理性和自律,优胜劣汰之后才能留下一些真正的地产策划人 ding~~
G00d东东
G00d very much!还是希望大家能很好的发展
还是希望大家能很好的发展:Q 好文感触!
:victory: 诚然,策划人不得不深刻反省自我,倘若专业知识再深厚一些、表达能力更强一些、沟通更到位一些、责任心更强一些……那么,策划人面对什么困境都一样能不攻自破。今天,策划人勇敢地站到前台来,转变心态,改变以往只做事,不做人的风格,直面开发商、直面困难,不仅能够写出漂亮的策划方案,还要能够玲珑剔透的在各个部门间辗转、斡旋,充分利用、整合资源,使得策划案能够顺利地执行下去,改变“笔杆子”的形象! :victory:道出了策划人内心的痛啊,一个好的方案能够真正地得到落实,确实需要把资源整合得更加完善,发掘得更多!策划人需要壮大自己,把综合素质提升上去,就没有执行不好的方案。做事先做人嘛,策划人也不另外! 没看完。看了一点。有事。改天继续看。