cxc2006 发表于 2007-7-13 11:10

我浏览下这些话题，发现一个问题，这些问题都是讨论的拿地以后的项目操作问题！其实，项目的基本模式在拿地以后已经被开发商在心中演练，项目操作成功的绝大部分原因都取决于拿地、拆迁等工作，希望大家多讨论下这方面的话题！

一路寻欢 发表于 2007-7-16 11:48

曾经,我也认为我具有做一个好版主的天份,只是不知道怎么用IE而已.:lol
直到我看到此贴后,我才知道原来我所谓的天份只适合去做做搬运工了,唉!
向"绿荫如云"致敬!

[[i] 本帖最后由 一路寻欢 于 2007-7-16  11:49 编辑 [/i]]

峡雨清风 发表于 2007-7-16 17:39

叫不叫人活了，这么多话题

asdoing 发表于 2007-7-16 23:52

深度感谢绿荫如云的工作！辛苦了

金石之策 发表于 2007-7-17 10:44

斑竹！这个版是不是要停了！怎么都没有什么东西啊！

代明日月佳 发表于 2007-7-17 15:15

好

好提法！

更糊涂的猫 发表于 2007-7-18 11:55

没错``希望大家能讨论一下怎么围标拿地```怎么少给拆迁补偿``怎么让各方垫资````如何合理避税````如何运用有限的启动资金等问题```
这些才是最创造项目利润的地方`````

地产学者 发表于 2007-7-18 15:22

作为一名职业经理人，经验最能给我们带来好处和机遇，除去经验之外，那就只有直觉了，更多的时候眼前闪过的经验如同世界级别的大片，很难让人取舍和对号入座，时间不允许我们再去凭这么多的经验来评判，留下来的就只有直觉了。
     绿阴做的不错，很费心也很细心，一份辛勤一份收获！

smilingcissy 发表于 2007-7-18 15:36

参考  学习

david30 发表于 2007-7-20 11:48

敬业阿

:handshake

jerry9851 发表于 2007-7-20 15:17

对于专业市场而言，小谈几句：
1、专业市场最重要的应该就是交通，放在城乡结合部，海、陆、空立体交通系统能够迅速的带来商机。
2、专业市场内部交通组织、人流组织、门面划分、经营结构、产业丰富度都会影响市场的繁荣度。
3、专门的物业管理公司，小区物管和商管概念及人员结构完全不一样，如果做好商管管大家，大家管市场很重要。
4、专业的市场推广平台，基础来源于经营户，成效也见于经营户，前期发展商可预先把这项事情做起来，对培育市场很好。
5、....

lyb9126 发表于 2007-7-20 15:46

楼上说的好．最好有政府的规划和支持．

konlinmin 发表于 2007-7-22 18:53

强烈关注！！！

强烈关注！！！

寒仲陵 发表于 2007-7-26 19:16

以后我接着等，我现在在写定价策略，就是每一个市场影响下的定价方法。

为尊严而战568 发表于 2007-8-1 17:02

回复 #9 绿荫如云 的帖子

户型设计？

虚无缥缈 发表于 2007-8-1 17:24

喜欢挑战

ruijing_jy 发表于 2007-8-5 11:27

这个话题不是每天更新么？

wolf-123 发表于 2007-8-5 11:56

看来需要花点时间多来几次了,感谢楼主的话题

爱人的心是否还 发表于 2007-8-5 23:02

市场不是一个人
而是  需要我们大家共同努力   
才能够把他做起来

338hope 发表于 2007-8-7 11:13

感谢如云斑竹的辛勤工作,会一直关注的

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