精灵鬼 发表于 2007-6-19 13:47

中介公司管理方面极度的困惑

可能之前表述的不是很清楚，搞得都没有人理我，真是郁闷得不行了！！:') :') :')

之前自己做销售的时候，叱刹风云，遇神杀神，遇鬼杀鬼，挡我者死！！那是何等的风光、快意人生！！:lol

后来自己做经理的时候，很多事情开始身不由已，明明自己交待要这样去做，下面的人居然那样去做，这边要靠下面的人冲数，那边又叹下边的人恨铁不成钢，总有一种一代不如一代的感叹！！但身在其位谋其事，也只有打起精神加油干！！

现在倒好，又提升了，看三间铺，身不由已不说，真的不知道我每天的工作除了叮嘱下面的经理要冲数、要冲数之余，我还能做什么！！

请教下各位，指点迷津！！

haodejia 发表于 2007-6-19 14:10

有法可依有法必依

有法可依有法必依,逐级落实,责任到人

klaing007 发表于 2007-6-19 15:28

一样的困惑,自己做经纪人的时候多好啊,案子做得很漂亮,结果做了经理就晕菜了,死也做不好.比以前累得多还是做不好.....

天圆地方 发表于 2007-6-20 12:48

.....................:handshake

comwolf 发表于 2007-6-20 17:47

培训，制度，执行！

powereso 发表于 2007-6-20 17:59

把我写的一句话送给您,"可爱"的领导

兵者,为勤修身;将者,律己授人;帅者,艺鞭策群.

如果是兵,就勤勤恳恳做事，本本分分做人
如果是将，就在严格要求自己的同时，多教给下边的人如何做，把接力棒传好
如果是帅，不要做兵和将的事情了，做事和协调关系讲究点艺术，激励和压力共施，重激励轻压力，嫁激励于压力，网络好团队关系。其他的事情让下边的将带着兵去干去吧。

dengyuzao 发表于 2007-6-20 18:19

管理之道

天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求完善的管理活动。公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。

calvin182 发表于 2007-6-20 21:34

:(

小李寻刀 发表于 2007-6-20 21:47

兵者,为勤修身;将者,律己授人;帅者,艺鞭策群.

如果是兵,就勤勤恳恳做事，本本分分做人
如果是将，就在严格要求自己的同时，多教给下边的人如何做，把接力棒传好
如果是帅，不要做兵和将的事情了，做事和协调关系讲究点艺术，激励和压力共施，重激励轻压力，嫁激励于压力，网络好团队关系。其他的事情让下边的将带着兵去干去吧。

另外,多看看书,管理一定要理论联系实践,只有实践,忽视了管理的科学性,你的高度将成为你做为管理者的最终败因.

精灵鬼 发表于 2007-6-22 21:05

:$ :$ 说的有道理，但实施起来咋就这么难呢！！:L

有没有一点具体的呀，小李兄！！

如果有的话，鄙人的感激将由如涛涛的江水连绵不绝~~~~~~~~~~~:lol

卧湖龙 发表于 2007-6-24 09:27

呵呵 帮顶下   我想着事情很简单   需要找自身的原因吧

chendapeng 发表于 2007-6-27 23:02

我也迷茫中

aw512 发表于 2007-6-29 04:25

支持，谢谢！！有胆识

楚歌８９１７ 发表于 2007-6-29 14:25

随便说说

管理者，“管”是控制；＂理＂是培训和辅导．＂控制＂是基于基本制度的有效执行和对基本制度的适时调整．　　　下达合理的任务，并通过培训和辅导给接受任务者解决方案．

天圆地方 发表于 2007-7-2 14:49

执行力.....:L

重庆仔 发表于 2007-7-7 13:57

有心者事竟成!大家都要保持有合作的心态做事!

领导和管理者和普通员工都是战略伙伴,大家缺一不可,万不可高高在上也不能过分亲密得保持适当的距离.:time:

suprina 发表于 2007-8-6 19:38

进来学习下.帮顶~

一粒米 发表于 2007-8-6 20:29

其实，偶也遇到同样的问题，店里的人不是很好管，不知该怎样给他们说，说多了，好像觉得自己太没水准，没能力，好难呀:')

如鱼得水 发表于 2007-8-7 19:50

同感 同感 ，累、、、也在找原因，希望各高手能指点一二 。

雨飞雨絮 发表于 2007-8-16 16:25

有道理

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