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补充分享一个资料。
中海的产品分为好几代，目前在做的属于中海的第四代产品。
第一代产品主要借鉴香港经验，如中海采用的井字型平面，直接推动了国内高层住宅户型的发展；
第二代产品从单纯的楼宇开发变成了带有环境设计的居住区，开始引入园林设计；
第三代产品注重营造居住氛围的场景特征与社区文化，以创新作为特征；
第四代产品，也就是中海正在全国运做的多个新项目，其三大产品理念是生态与环保、技术领先、人文归属感。
中海一直坚持“过程精品”管理，把工程质量的控制做为过程精品实施的关键措施。以下是中海在施工过程中各个环节的具体的操作方式，供各位策友参考。
1、样板先行
施工过程中，中海地产要求施工单位对每个分步分项工程执行“样板先行”原则，即先做样板，待甲方、监理验收合格后方可大面积施工；分项施工完成后，要求施工单位先行自检，自检合格后方可报甲方及监理验收。
2、严格控制主体工程质量
为控制主体工程质量，中海地产要求总包单位大量投入竹胶模板，采用工具式梁、柱接头模板；钢筋绑扎时先行弹线，并严格控制钢筋铆固、搭接质量；混凝土浇筑时严格控制混凝土配比，在钢筋密集区加强振捣，有效确保了混凝土框架的质量。
3、严谨对待装饰工程阶段的细节问题
在装饰工程阶段，中海地产严控抹灰工程质量，以“中级抹灰、高级标准”原则要求施工单位，并严格检查成活面的平整度、垂直度、阴阳角方正、过口、色差等方面，杜绝了裂缝、空鼓问题的产生。
4、对项目进行逐级检查验收
项目竣工后，中海地产要求各施工单位先自检整改，之后再组织各部门联合验收，最后，物业公司进行全面检查，重点针对塑钢窗、防盗门、车库门等与业主们生活息息相关的项目。
其中第四项由物业公司的专项验收，为后期交房及物业设备运行管理多了一道程序，也是对实施安装单位的约束和土建施工单位的物业监理，同时保证了业主入住后物业问题的规避。
中海精品领航的核心基础首先是精品，离开产品，任何说服力都没有，建筑施工行业立足的中海对工程管理、质量控制似乎一直有着一种偏好，正因为这样，才是得中海在房地产市场上始终立于不败之地，加上中海前期极具专业的研发能力和设计能力，使中海地产在市场上赢得了良好的口碑。精品领航，其实就是扎扎实实得做好自己得产品，没有半点的含糊的侥幸，市场认可、客户认可，就是最大意义上的认可。
近期看了中海国际社区的精装样板示范区，可以说中海地产将精品概念演绎到了极致，你可以说中海的房子贵，但不能说中海的产品不好，中海大山地项目更是证明了这一点。精品领航，不仅仅是一个口号，更是一种态度和实践，中海做到了，而且始终如一。
中海的发展道路是中国房地产市场发展的一个缩影，中海还应该在推出新产品上做出些更好的产品，一味的求大不是房地产的最终目标。
[[i] 本帖最后由 房策族 于 2007-12-6 17:01 编辑 [/i]]
看看大企业的发展历程，了解中国地产史的发展！！
战略层面还是要学习的！
谢谢 先顶了:)
分享中海的一篇文章，对于精品领航的中海战略有些帮助。
中国住宅设计总结
人均户数 主流户型面积（平米） 人均住宅面积（平米） 户进深（不含阳台）m 户面宽m
3．39 80～120 24 11～13 8～11
我国正处在住宅的高速建设阶段，粗放型建设仍为当前的主要现象。然而随着经济的发展和人民生活水平的逐步提高，我国住宅的设计也要逐步逐步转向精细化的设计方向。如今，消费者对住宅商品的质量要求越来越严格。
1、 门厅设计人性化
近几年我国对于住宅玄关的设计已经开始重视，门厅空间也有逐步扩大的趋势。门厅作为住宅的入口空间，给人以第一印象，其礼仪性不言而喻。门厅空间设计的相对完整，不仅对于装饰装修的意义重大，而且也可以形成过渡空间，有利于增强住宅内部空间的层次感。随着人民生活水平的提高，入户换鞋已经成为城市居住生活中的基本习惯，再加上穿衣戴帽，整理着装，放置雨伞，钥匙等行为，门厅空间所需容纳的活动可谓日渐丰富，其重要性也越来越突出。为保证室内的整洁效果，门厅内鞋柜、衣柜、伞立等收纳性家具的存在非常必要，同时还要留有穿衣、换鞋的足够空间。随着物质生活的丰富，鞋帽、外衣类物品不断增加，用于户外活动的体育用品、健身器材类物品也需要储藏空间，门厅的储藏空间作用更加不能忽视。
2、 主卧功能扩大化
现在住宅中，卧室空间的舒适性越来越得到使用者的关注，由其是在3户室以上的面积较大的户型中，主卧空间的设计更加成为居住舒适性的关键。近年来的新户型的设计中，主卧的面宽和面积都在逐步增加，与此同时，主卧的功能也在不断扩大。现在的主卧在设计时已经不能单纯满足于可以布置双人床、衣柜、电视柜、床头柜了，随着生活需求的不断增加，主卫、衣帽间、阳光间甚至小书房等功能空间已逐渐加入到主卧区的设计范围。但目前，我国大部分住宅的户型中，主次卧的位置较为靠近，主卧自身的私密性相对较差。韩国在4室户住宅的设计中主卧去自成一体的做法，不但使得主卧的空间配套完整，私密性强，内部活动受干扰的机会较小，在提高主卧舒适性的同时，整套住宅的空间品质也得到提升，在这点上值得我们借鉴。
3、 储藏空间细分化
储藏空间在我国以往的户型设计中一直没有受到重视。最初的住宅中基本没有储藏的空间，之后逐渐增加了壁柜、吊柜等收纳类空间，直到进年来面积较大的户型中，才开始正式出现储藏间、衣帽间等空间。实际生活中，储藏空间对于现代居住生活十分必要。青年住户有大量的衣物储藏要求，中年住户需要空间分别储藏自己和孩子各自的生活用品，老年住户更有很多不舍得丢弃的物品需要储藏。储藏间的设置不足的住户家中往往较为凌乱，且服务阳台、书房甚至次卧等空间都不得不兼有储藏间的功能。因此，在今后的户型设计中，储藏间的比重应该增加的。随着生活质量的提高，分类储藏的需求也在逐步增加。衣物、电器、玩具、清洁用品、杂物等不可能都置于一个大的储藏间之中，家务工具、厨房炊具和卫生间用具也不会收纳在一起，此外，旅行用的大箱子、日常的小物品、囤积的粮油食品也各自需要不同大小，不同条件的储藏空间。因此，在加大储藏面积的同时，储藏空间的分类细化也是有必要的。在这一点我们可以借鉴日本的住宅设计，虽然住宅面积较小，但储藏空间比重较大，一般达到住宅使用面积的十分之一左右，并且分类细致。
4、 卫浴空间分间化
目前，我国的卫生间设计中存在盲目追求增加卫生间个数的倾向。由于现在的中国家庭已经是以小家庭为主，平均家庭人口为3.39人，2室户的购买者一般为青年夫妇，有1个卫生间应该足够。部分追求时尚的青年夫妇，雇有保姆或钟点工的家庭，家中有老人同主及经常在家中接待宾客，希望有1个以上的卫生间。在这种情况下，我们可以参考日本卫生间功能分设的做法：设一个半卫生间，即在卧室区域设置一个3件套或4件套（即在常用的3件卫生设备的基础上增加浴缸或洗衣机）的标准住宅卫生间，同时在公共区域设置一个只有马桶和洗手池的迷你型卫生间，后者可作为解决客人等的如厕需求，同时也缓解主卫生间在早晚高峰使用期间的压力。
5、 管井设备可更替化
由于目前国家在厨、卫管线布局接口等方面没有严格的统一标准，造成各工种各自为政，各种管线的配置任意性过大，各专业过分强调本身的特点，而不是服从功能性、考虑放置设备及装修的要求。特别是煤气管任意穿行厨房，造成厨房布局厨柜的困难。厨柜厂家不能批量定型生产，需要每户去实地测量，避开管线，厨柜安装时还必须在成品上凿洞开槽，增加了许多手工操作，并使厨柜质量大受影响。卫生间中因管线不能移动或位置不当，造成很难增加新设备和改变卫生洁具。在这方面，韩国的做法有很多值得我们借鉴，韩国集合住宅设计中，将各种立管均纳入管井或管道夹墙中，使室内空间完整，易于装修，且方便检修。日本的新式住宅中，提倡将地面架高一定空间，在地板下面布置本户内的各种管线，立管和各种仪表则统一设于外测公共走廊，查表，检修时不用入户，在公共区域即可完成，且便于日后住宅设备的更换和住户调整室内空间时重新布置管线。住宅结构的寿命一般为80～100年，而各种管线的寿命平均在20～30年，采用这种做法之后，各种管线都可以轻而易举更换而不影响住宅楼栋的主体结构，即不会因为局部设备的问题而拆毁整栋建筑，真正实现“全寿命住宅”。
6、 韩国集合住宅的特点：
有一个明显的特征，起居室和餐厅作为主要的家庭公共活动空间，位于户型的中部，主卧和次卧分布在起居室的两测：次卧区靠近门厅处，一般作为儿童和老人的房间使用；主卧则靠近内测，供户主居住。厨房与餐厅相连，并紧邻北测服务阳台。韩国户型的主要特点为重视门厅、主次卧分区，重视阳台、服务间和储藏空间。韩国住宅中重视玄关的独立性，地面与其他房间有几公分的高差（日本也同样），使换鞋空间明确，确保洁污分区。门厅多为L型，即进门后有一转折，即保证了住宅内部的私密性，也营造了“对景”的空间效果。不仅门厅本身的装饰性强，由门厅转入住宅的“内部空间”时，正对的墙面也必然设置装饰性的家具或饰物，而不是正对着某个房间的门。近几年来，韩国住房的门厅逐步扩大。空间的礼仪性进一步增强，收纳空间的比重也逐步增大。韩国的主卧区比较受重视，一般位于住宅的最内部，自成一体。四室户的主卧区多由主卧室、衣帽间、主卧卫生间和一个附加空间组成，各房间相互贯通，形成可回旋的空间组合。韩国人对储藏空间非常重视，住宅内的储藏空间面积较大，包括：玄关内的收纳柜，主卧区间内的衣帽柜，服务阳台的储藏柜，次卧室内的壁柜等。概括而言，韩国重视居住空间的舒适性：户型朝南采光面积大，门厅，起居、餐厨等空间各自独立，主卧区自成一体私密性强，服务间和大量的储藏空间保证了室内的整洁效果。特别是韩国的大户型设计，对于设计我国的大户型、豪华型的住宅时，在功能细分时，有很多借鉴之处。
7、 日本集合住宅特点：
最新户型的主要发展趋势向为：使用化、精致化、标准化、灵活化。日本住宅内的卫生间常按使用功能分为洗浴、化妆、如厕3个各自的独立空间。日本住宅面积虽小，但储藏空间丰富，且考虑周到，分类明确，注意空间的充分利用。
成都中海国际社区橙郡C-HOUSE创享高层 价值全解析
——90㎡大空间，百万平米大生活
C-HOUSE创享高层是中海国际社区橙郡二期打造的以90平米户型为主的全新产品线。作为以中小户型为主的高层组团，C-HOUSE率先从高层的居住需求出发，提出了“一城之上，享你所想”的居住理念。
90㎡的大空间
高层是空间的纵向延伸，但高层生活却不能因为空间而受限。因此，C-HOUSE所提出的“一城之上，享你所想”才能从平面空间的尺度感和形式内容的丰富感上引起众多购房者的共鸣。
中海国际社区占地100万平米，东西横贯约1公里，如此规模的超大社区，难怪有人感慨道：游走国际社区，如同游历一座小城，需要花费大把时间慢慢体会。在某种意义上，“家”的尺度被无限放大了，我们所体验的不再局限于厅、室，而是更多的草地、园林、公园、河岸。而这，是绝非普通高层社区能达到豁达境界。
90㎡的大生活
城，必然有城的内涵。C-HOUSE主张，于一城之内，必将荟萃都市的繁华与丰富的生活。
中海国际社区在临羊西线西沿线，也就是我们今天说讲的外羊西黄金通道上，规划了长约1公里，建筑面积约10万平米的集中商业及配套区。目前，该区域已经成功引进了目前成都唯一一所纯外籍的成都国际学校，该校运行近两年来，学生人数已达约200多人，基本集中了所有在蓉外籍人士的子女；同时，成都外国语学校附属小学、幼儿园也于今年九月正式开学；此外，西南片区首家麦当劳得来速餐厅年初落成中海国际社区，每日餐厅所接待的消费者络绎不绝；而社区内的公交始末站也是默默运营了两年多；社区农贸市场也是开业在即。
但中海国际社区的生活内涵还远不止这些，社区的国际生活板块内呈点、线、面分布有大量的社区商业，目前首期社区商业正在筹备当中，其业态也包含了超市、银行网点、糕点房、洗衣店、美容院、书吧等满足日常生活需要的多种配套类型，且一部分实力自营商家正在进行踊跃的申购。
除此之外，社区的健康休闲配套一应俱全，约200亩的滨河体育公园规划于摸底河畔，并与约6556亩的非物质文化遗产国家公园隔河相望，未来，这将成为社区居民健身、休闲的最佳去处。当然未来在集中商业配套区还将兴建大型卖场、酒店、医院等，而全家人的衣食住行均可一城尽享。
创享90㎡大生活，展现对人性的高度尊重
C-HOUSE以经典的规划设计、丰富的景观概念以及80-90平米主力创享多功能可变户型，为城市精英家庭提供多元的居住享受。C-HOUSE创享高层，如同绽放的生活万花筒，不论单身贵族、二人世界，抑或三口之家、三代同堂，每个家庭成员都可以在人性化的建筑构造中找到私密与共享的空间，轻松收获幸福。
超大楼间距与景观围合，辉映建筑魅力
C-HOUSE采用恢弘大气的围合式布局，部分楼间距达到50米甚至70米，形成宽阔视野。此外，少量单位还毗邻社区高端组团城市别墅群落，未来市区最具规模影响力的城市别墅动人景观将一览无余。而建筑所辉映的景观组团――“水之吟”、“光之颂”、“丘之语”，分以纯净灵动、阳光遐想、休闲错落的方式，上演着“高品质的绿色生活”。
新古典主义之作，建筑立面历久弥新
历经众多经典之作的锤炼，中海品牌已是内蕴深厚。C-HOUSE秉承新古典主义的精髓，将现代的大面积玻璃材质与古典主义的稳重线条有机交织，使建筑承袭一脉高贵风格，气质非凡。
90㎡自由可变空间，满足多元家庭需求
C-HOUSE创享高层以技术领先与人文归属为基本理念，将90平米居住空间进行巧妙转换，满足从二人世界到三口之家的自然过渡。开间约2.7-2.8米的内嵌式景观庭院，进可作连接客厅的过渡空间，将室外景观引入室内，增加整个客厅的采光效果、空气流动性；退则可改装为一间尺度适宜的多功能房，集书房、卧室、茶室等功能于一体，兼顾功能和情景性，不仅解决三口以上家庭构成的居住功能，还为生活提供了更多个性、时尚的元素。多一个功能空间，多一个“生活舞台”，大幅提升生活品质，让幸福畅想向现实迈进。
个性化建筑设计，释放无限生活乐趣
内嵌式景观庭院，私享天然景致。摘得大自然的盎然生机，在开满春意的自家“院落”，纯净清爽的空气中，释放所有压力重负。
开放式客厅，与自然有个约会。庭院与客厅直面相见，让自然的空气在室内缓缓流淌，连与朋友的一番谈话，也衍生出别致趣意。
廊式景观阳台，环绕的私人花园。宽大阳台将房间环绕，花园情调处处盛放，法式浪漫无时不在。
独立景观餐厅，妙趣横生的宴会。两房也可独辟蹊径，采用独立可观景的阳光餐厅，味觉与视觉交错，宛如一场流动的盛宴。
情景卧房，春暖花开的二人世界。某个清晨，正对卧房的景观庭院，一湾花海正向着悠然的阳光怒放，清香透过一幔轻纱进入。Dream-day就在不设防时突然到来，除了沉浸幸福，还能做什么？
专注建筑细节，时刻凸显人性关怀
【中海国际社区】无处不在的人性化关爱，在C-HOUSE自然也是随处可拾。关爱源自细节上的专注和考究。明亮的采光电梯间及楼梯间，为家中的老人和孩子悉心考量，无微不至的关怀，带来安全、稳定与温暖的生活感。
资料是深沉的智慧啊.
好东西,有启发,谢谢!
[size=4]“[b]别人满足需求，我们满足不满”中海地产精品领航的原动力[/b][/size]
中海立场：重新定义豪宅
从“宅”到“豪”是豪宅的第一步
而从“豪”到“宅”则是豪宅的关键一步
从北京到上海，到广东沿海，从价格直逼亿元的豪宅拍卖，以及令国人咋舌的装修与铺陈，到令人震撼的策划高度和营销造势手段。人们在关注豪宅市场消化能力的同时，也不得不面对这样的问题：豪宅是用来住的，还是用来炫耀身份的？
“我们认为，房子当然不应该只是房子，在房子上附加一些东西，是好的，这就是从 ‘宅’到‘豪’，是豪宅的第一步。但是大多数豪宅的问题却在于：走完第一步后，就舍本逐末，一味追求表面的‘豪’，而忽视了，只有在舒适性上做到‘豪’才是真正的‘豪’。”
中海认为，“一种健康的豪宅消费文化应该首先满足舒适及人性最大化的居住使用功能。从‘豪’到‘宅’的回归才是中国豪宅的真正升级之路。”
在中国核心城市部署扩张计划的战略既定，尤其去年与香港信和置业获得深圳香蜜湖畔的豪宅用地以来，中海地产对中国当下的豪宅消费进行了深入的反思。
有关负责人认为，在知识新贵主导经济话语权的年代，中国豪宅将去伪存真，回归本质，“极尽奢华的配置和装修规格只是一种形式，而非豪宅的实质。”
这个思路直接影响到中海对以“香蜜湖一号”为首的八大豪宅的定位和规划。
这个思路的一个直接后果就是，中海要重新定义豪宅。
八大“地王”在手，中海有话要说
2004年，中海地产出手如电，先后大手笔吃进位于南京、成都、深圳、苏州、广州的8幅“地王”。几乎所有传媒都聚焦在中海的土地储备上。关联词是“财力”或者“实力”。但是今天看来，一个词，是肯定被集体忽略了，那就是：“想像力”。
俗话说：有地就有发言权。但是中海要的显然不只是发言权，而是领导权。
顺应豪宅的规则就可以赚大钱，但是中海的目的却是：重新制定规则。
在中国最发达、最活跃的城市和地区缔造中海的豪宅王国，是中海的野心，而更大的野心却是：提升中国豪宅水平，重新定义豪宅开发。
中海认为一个豪宅首先要拥有稀缺的自然资源，其次要拥有优秀的设计作品，第三要占据城市中成熟的主流地段。
在新的政策出台后，土地运营的思路和方法就显得更为重要。不懂得营造产品的细节美与品质美，而靠山吃山，靠水吃水，仅仅因为占有了某种稀缺资源、贴上了些许豪气的元素就自认“豪宅”的楼盘，将遇到前所未有的阻力。
中海与信和认为，泡沫的消除，对成熟的开发商非常有利。和谐社会的构建意味着一个比拼真正实力的时代将要真正到来。
作为一个主流发展商，中海的价值在于他不仅从地理位置上占据了一座城市的主流地段，更要在每一个进入的城市都能刻下专业的、精品的、卓越的“中海印记”。那是中海真正的实力所在。
中海的主流豪宅战略：
选择主流城市，锁定主流地段，传播主流价值
曾经吃过盲目扩张的亏，呛过“亚洲金融风暴”的海水，正是有了这些惨痛的教训，中海地产决策层在部署新的扩张战略时可谓慎之又慎。中海集团战略部门相关人士就曾坦言，地产是中国海外集团的一条敏感线，在经过科学而深入的市场研究论证后，中海选择了“主流进入”策略：选择主流城市，锁定主流地段，传播主流价值。
综观中海地产2004年拿地动作，无不剑指城市核心地带，显然，中海地产扩张取“中心”而非“边缘”路线。而有着丰富豪宅经验的合作方信和置业持完全一致的理念。
在中海地产看来，在城市核心地段发展高端物业，遵循的是城市主流人群的需求，“很难想象一个城市的主流人群会为了更好地居住而舍近取远。舍近取远一般只在一种情况下发生：为了休闲度假。”
豪宅不是推广出来的，用概念一叶障目，借景观以偏概全，只能得逞一时。通俗点讲，就是别把消费者当傻瓜。豪宅的发展和基础配套密切相关。基本配套设施不足，势必影响到理性客户的置业行为。国内一些天价的豪宅销售不畅、空置抛荒的情况，已是对此很好的证明。
中海与信和一致认为：主流豪宅就是指相对高度集中地占有城市资源的住宅产品，且多数聚集在大城市中的核心，主流豪宅是城市化进程中的必然产物。
至此，人们会想到让地产界等待很久的“香蜜湖一号”，正是符合中海与信和对主流豪宅的定义。居深圳城市核心地段，享深圳CBD中心区的完美配套资源、零距离拥香蜜湖生态的美丽湖景，（据说产品也很出彩）难怪有人预测“香蜜湖一号”将有望带领深圳豪宅走上中国豪宅的一个顶峰。
2005，主流豪宅影响力
如果说中海在2004年发动的“拿地风暴”的主题是实力；那么，2005年的主题就是影响力。
而确立影响力的关键在于：中海要借助“香蜜湖一号”这一旗帜项目将人们对豪宅的想像力提高到一个新的境界。
“中海所有房子，都必须对公众的信任感负责，每一个新作品都要告诉消费者，中海始终追求最好，那正是他们选择中海的理由所在。这也是我们选择与中海联手合作的理由。”信和置业的一名董事说。
“拿出好的东西不重要，中海要拿出更好的东西”，“香蜜湖一号”的项目负责人说。 “别人满足需求，我们满足不满，”这，就是中海特有的固执。
[[i] 本帖最后由 红色经典 于 2007-12-14 10:34 编辑 [/i]]
[b][size=4]中海的内敛，才使得中海专注于精品的打造，才使得在喧哗与骚动的市场中，独守一份执着、一份对于精品的执着和守望。[/size][/b]
中海：内敛大家
在中国地产界，如果要提品牌房地产企业，必然先要提万科和中海。
工科中海
工科中海的说法是相对于文科万科而言的。但在中海地产人的眼中，工科是中海的长项，但中海的长项绝不仅仅只有工科，中海应该是全能。
适逢中海地产集团2007年度全国地产媒体见面会，记者参观了中海地产在香港开发建设的富豪海湾，在深圳开发的中海•大山地和香蜜湖1号，参观了由中海建筑总承包的万景峰。虽然是走马观花，但印象非常深刻。
富豪海湾是一个2000年前后建设的社区，我们乘坐的中巴车驶入社区大门的时候，初始的感觉是一个规模很小的社区，普普通通。但随着中巴车的下行，在连续转了几圈之后，突然有一种别有洞天、豁然开朗的感觉，富豪海湾的全貌这时才全部呈现在我们面前。这是一个紧临海边的高级住宅区，以联排别墅为主，在前期设计时，设计师充分利用了地形高差，使每一栋建筑与原有的海边山势自然的融为一体。更让人称道的，是对均好性的诉求，每一户都有很好的观景效果，走到面海的窗前，海景就会一览无余，而且前一排建筑也成为景观的一部分。
由中海建筑总承包的万景峰，是位于荃湾的一个高层建筑，站在四十多层的样板房中，周边的美景尽收眼中。记者仔细参观了位于空中花园的会所，不但各项服务设施非常齐全，而且内部装修装饰极为精细，有的甚至可以用艺术品来形容。也许是香港寸土寸金的缘故，我们参观的样板房对室内空间的利用可以说是到了极致，有些对于我们而言，是无法想象的。
中海•大山地是深圳郊区大型、低密度TOWNHOUSE山居小城。项目的特色可以用“山”、“水”、“风”、“光”四个字高度概括。走在大山地，就像穿行在园林中，各种绿色植物生机盎然，而且无论身在室内室外，都能感受到来自大自然的清新。
香蜜湖1号是深圳豪宅的代表，曾入选2006年度中国十大豪宅。项目目前仅剩几套房源，记者参观的空中别墅每平方米在六万元左右，其中的一套精装修样板房采用欧式风格，极似记者以前参观过的杭州绿城桃花源三期别墅，但是将别墅搬到了高层的顶层，成为真正的空中别墅。
内敛大家
原先对中海地产的了解并不是很多，但曾在2001年的一篇稿子中，把中海和万科列为中国地产的两大品牌公司。
如果不是这次参加这次活动，也许不会知道中海在2007年拿下了7个詹天佑大奖优秀住宅小区金奖，这一奖项是国内权威政府奖，全国一共只有20个。用中海地产总经理郝建民的话来讲，可能是前无古人，后无来者。
中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务。截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目。2006年中海地产销售面积172万平方米，销售额为142亿元人民币。
中海地产董事长兼总经理郝建民也是一个相当低调的人。在媒体见面会上，郝建民讲解中海地产的均衡发展战略如数家珍，但对于在公开场合抛头露面则是慎之又慎。据介绍，郝建民曾参加南京中海项目的活动，但对于南京某媒体要刊登个人照片的要求则是毫无商量地婉拒。
在深圳接触的中海地产营销中心的工作人员都是清一色的内敛之人，绝无张扬的言论及动作表达，而其中则有博士、硕士。呈现在你面前的中海地产，在任何时候都是一个团队。
均衡发展
在整个企业及个人的低调之外，中海地产的均衡发展战略则透露出这个企业的个性符号。
一方面追求财务稳健，过去三年的资产负债率为44%、43%、58%，远低于行业平均资产负债率70%的水平；二是将经营性与开发性、短期与中长期相结合，实行稳健均衡的土地储备策略，布局核心经济区域、剑指主流城市、锁定核心地段。在目前城市GDP排名前18强中，中海地产已进入其中的15个城市；三是各地市场深耕细作，中海地产认为，各个市场的深耕细作是稳健发展的基石，因此，每进入一个新的区域，都要力求成为当地一流，2006年，中海地产在深圳的市场占有率为4%，在深圳市场排名第一，在长春的市场占有率为13%，在长春市场排名第一；四是依靠全国性的战略分布，把握不同地区的市场机会，同时也有效地平衡和分散投资风险及市场性周期风险；五是将继续构建以住宅为主、商业地产为辅的业务结构，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报，力争四至五年投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。
[[i] 本帖最后由 红色经典 于 2007-12-14 10:34 编辑 [/i]]
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这个好像是一本书啊。。。。。。