会所的十大误区
目前的小区会所，无论是从开发建设上，还是从经营上，都还存在不同程度的误区，主要表现在以下几个方面：一是会所的投入居高不下。大部分会所都建得很大，装修也很豪华。占地面积从数千到数万平方米不等。而一些郊区规模型的大型楼盘还不止一个会所。众多的楼盘会所动辄投资上千万能万元，昂贵的投资，不仅造成资本回笼慢，同时对已将会所成本分摊到房价的业主们，也不公平，一个不争的事实是，有了会所的小区比没有会所的小区，房价要高。
二是定位普遍“偏题”。不少经营不善的社区中，会所前期定位过高过大，结果所倡导的生活模式与小区业主大部分的生活习惯不相符合，并不受到小区业主的欢迎。
三是会所规划求全不求好。翻开楼书，会发现许多的会所里的设施与功能几乎无所不包，似乎足不出小区大门，一切生活便利全部享受，美其名曰生活不假外求，尽享生活便利。其实这种大而全的会所规划模式，并不适合于所有的小区。更多的时候，小区会所的功能设施，是应该对小区周边配套不足的一种补充，也只有这样，因地制宜建设和规划小区会所，才能吸引小区业主和外来人员的消费，小区会所才能发挥出应有的价值。
四是摆阔气不注重节约。当然小区会所高成本的运营，与当初发展商一味求豪华与气派也有关。比如很少有会所不用中央空调，而分体式空调恰恰最适合小区会所，一般来讲，在上班时间有的设施与房间无人消费的同时，可以关掉电源以节约开支，实际情况却恰恰相反，几乎所有的会所都装上中央空调，有的上千平方米的会所里，大部分的设施与功能在空置起来的同时，却还要为为数不多的几个消费者打开中央空调。
五是只会生不会养。许多的发展商在建会所之初，其目的是提升小区楼盘的品质和档次，以达到促销和提升房价的目的。因此，在报建规划之时，并没有对其后的经营考虑更多，而是对消费者的承诺太多，等到楼盘卖到差不多了，再考虑会所的经营问题，于是改变原有的设施与功能用途，这样就造成了当初的承诺兑不了现，使得小区业主有意见，极易引发事端。
六是模糊会所功能与用途。许多发展商在对会所的功能上并没有详细的说明。只是列举多种功能在一起，比如餐饮，既有可能是一个自助餐或者小吃店或者西餐厅，但也可能会是一个大型酒家。餐饮功能的地盘一旦扩大，其它的设施功能就会缩小，弄不好，业主又有意见，好好的小区又会起一阵风波。
七是会所市场定位和分类不清，无法进行规模化经营。一些小区会所一般交由小区物业管理公司代为其经营与管理。而物业管理公司常常以租赁形式将会所的某一功能让运营商独立运营，这些运营商以各自的专长进行经营管理。由独立运营商对不同的会所项目进行不同的市场定位和分类。但问题是，许多的会所规模有其局限性，既无法实现规模经营，又不能搞“小而全”，使独立运营商的一部分服务专长难以施展，这样从会所撤走的专业运营商家不在少数。
八是缺乏主题与特色。这种现象几乎比比皆是。奥园集团董事副总裁雷建文认为，一个运作成功的会所要有一个主体和特色，以迎合小区业主的业余需求，只有这样才能吸引消费者。以南奥为例，由于打出体育运动牌吸引人前来置业，因此针对业主需求与爱好，会所功能与配套皆在体育运动这个主题与特色上，并进行专业的服务与培训，因此，不仅吸引了小区业主，也吸引了小区以外的处来人员。
九消费群体缺乏培育。计多小区的会所建成之后，对其小区业主缺乏培训，社区文化也没有与会所功能相结合起业。再以南奥为例，社区体育会所里如果仅仅只是将各种体育设施作为一种配套设施，展示在小区会所里，恐怕也会被套牢。因此，仅有配套设施还是远远不够的，还需要开发商加以引导以提升和开发会所的功能，如小区里所开设的各种体育运动会、体育竞赛活动等培养和激发小区业主对体育运动的兴趣，自然会所的利用价值就高，充分发挥了会所的功能。
十会所不应只是体现尊贵和优越的场所。现代会所并不仅仅是给人们提供一个健身休闲的娱乐场所，更应成为小区内居民感情交流的中心，是社区矛盾的“润滑剂”，可由小区内业主关系的功能也向外扩散，而不是“排外”消费，只有这样才能降低成本、扩大影响，才能充分利用有限资源。
泛会所呢？
泛会所是分解会所的功能，不集中设置。但主题性也要强。 [quote]原帖由 [i]梁子[/i] 于 2005-10-16 11:28 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=40391&ptid=4568][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
[size=3]泛会所旨在从社区角度拓展会所空间，通过对会所和社区资源的整合，为业主创造一种相对独特的健康休闲生活方式，满足不同消费者的品位和需求。
“泛会所”概念应是会所今后发展的方向。简单说来就是多个会所的联合。会所形成规模，由点变成了面，便于会所在运作中的统一策划、统一管理、统一培训，降低了成本，扩大了影响，充分利用有限资源，提高物业及发展商的品牌及知名度。一个楼盘有多个会所加盟，一个会所服务于多个楼盘。采用连锁会员制经营，既有效利用场地，又能减少会所的投入。这样就避免了一个楼盘建一个会所画地为牢的经营方式，扩大会所的服务半径，成为一种高效率的交叉运营模式。离得比较近的楼盘可以走联盟的路子，即多个楼盘会所共享。这样就不至于会造成资源浪费，几个楼盘的业主共同维护会所，成本相对也降低了，会所也可以有相对稳定的客源。
泛会所经营是小区跨出入不敷出局面的有效举措。模糊空间的设计是目前香港会所设计中大力推行的观念，可以理解为是泛化的变相。建设之初不强性固化某一特定功能和模式，赋予会所空间长久发展的多种可能，使泛会所成为业主“家”的延伸。[/size]
以上资料来源于网络。2006年的资料。 ding 中低档楼盘还是用泛会所比较实在吧 有警醒意义啊
顶
页:
[1]