回复 #138 游牧 的帖子
其实也得看商圈,有的铺子不是为了赢利,象上海淮海路上的商家,多一半是亏损的,但是赢的是什么??? 延伸了品牌价值,扩大了影响,深化了品牌在老百姓心中的印象,我们不行啊,我们是小本生意,建设初期要的是经济效益. 确实！不过对于我们这些“底层”人士而言，品牌这概念是个比较遥远的东西啊！对于法律方面确实需要房产方面的专业人士指点，以后免不了要请教仁兄哦！当然不请教是最好的了:lol 谁愿意惹上麻烦事呢！唉。。。 在上海顺弛，现在5万承包一个店，您怎么看这件事？回复 #143 cecilia_lin 的帖子
首先贵了，第二，企业做到这份上实在是没有办法的，彼此都有风险，不过对于资金少的想创业的不妨是个锻炼自己的方式．赚钱不可能的，哥几个凑钱玩玩创业的感觉还可以 顺驰自己做不出想利用别人转移成本风险，若店东做的好还可以为他们打品牌，名利双收！到时时机成熟不排除他们强行收店的可能。我是这样看的。回复 #145 游牧 的帖子
他们不会有势力回收的,他们每个家连营业执照都要改动的，估计吸引基金的时候签的是对赌公约,,对赌公约大家都知道的,他们只能这样做,跟21世纪现在疯狂开店有接近的地方! 以上所有聊天记录我己经认真学习了，我想请教一些东西，老家的房地产刚刚起步，本人想开一间地铺，私有的，我本身也是房地产的，可是做一手代理的，对中介几乎不了解，请给些赐教，谢谢！！回复 #147 酸辣 的帖子
你想了解什么？楼主的专业令人敬佩
楼主的专业令人敬佩，象在我们这里确实可以称为“神奇”。想问楼主几个问题：
我以前是在一家中介店长，前年出来自己开店，自己做一个公司倒是觉得没有什么问题，言传身教。
现在开了4家店了，而我觉得自己还没有培训店长、管理店长的能力，怎么才能提升，应该怎么做？
在一个店的时候，因为自己在做还可以操作不少差价。现在4家店了，让他们操作又不放心，不操作又觉得有损失，应该怎么处理？
如何提升业务员的积极性，去年我印了一些DM，让他们发，口上答应没有行动，怎么办？
回复 #149 indesign 的帖子
你的问题太大了，我简单回答回答吧，店长管理靠会议和日报月报表 培训主要是行程管理，目标管理和时间管理和ＯＪＴ教导等等差价，不好意思，我从没赚过，也不欣赏，如果你非要赚就跟业主卖高价，然后谈分成，这样安全可靠又合法
不发就是执行的不好被，看看戴明循环 ＰＤＣＡ
还有做事情要做判断性的不要做希望性的 坛子里销售执行栏目有一帖子讲实战销售执行也写很好，其中有大量的二手成交案例，建议大家也去看看。
“（原创）:复制地产销售冠军之路：广、深两地20余位销售冠军成长足迹(连载)”
[url]http://www.swotbbs.com/thread-21404-124-1.html[/url]
请教一个问题
我干了3个月中介 也没卖出去一套房子 单位没有保底 我是个内向的人很实在 不会说谎话我适合 干中介吗 我在北京 经理说我脑子不开窍 我3个月也记不住房子 郁闷
回复 #152 teliduxing 的帖子
哑巴卖菜刀需要说话嘛？销售不一定需要能讲。慢慢来，就可以了，闻道有先后，术业有专攻房地产中介水很深啊!
大家讲的挺好的郁闷
没有人问问题了,郁闷啊 我有问题请教啊，你再吗？我们公司新开业，总公司在县城，今年在市里来了一家分公司，开业2个月了，没开单啊！着急呀，有办法没？ 现在市里的情况：有一家大的中介公司，开了7、8家分公司；有无数家小中介公司，大约20来家吧！
我们市里的总人口21.09万，流动人口较多。
现在发现DM派发效果不大，我们一直在做的是：网络推广和张贴小广告，有没有好的办法啊！ 楼主的见解很独到！支持了！给大家一个中介平台，这样大家可以在更多需要帮助的时候找到答案！谢谢！