我现在做一手房代理想转做二手特请教几个问题？谢谢
你对现在二手房市场的看法？以及将来的发展有什么预测？理由？现在进入二手市场是否是最佳时机？怎样才能较好的开一家小的中介，现在这种情况怎么才能避免不会倒闭？怎么设立销售代理和物业管理的管控模式最好呢
如果我们建立一个汽配城，除了基建外，应该怎么设立销售代理和物业管理的管控模式最好呢谢谢
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请楼主帮我出出主意：我是东莞市中心区的一家地产公司业务员，现在市场不好，所以最近比较多的是做写字楼租赁，今天很不幸被一家大公司跑单了（佣金23000块就这样不见了），气的我要命，心想中介怎么这么弱势，现在我想通过法律解决问题。
本人有的证据：１、委托代理合同（求盘），他们有签名，有他们公司经理跟财务名片；
２、QQ聊天资料，公司营业执照号码；
３、看房录像（录像中有拍到房号跟客户在一个景头中）；
４、房东他妈的完无奈，现在只能是要求客户赔偿，他们签完合同，我找 到客户然后将跟他说道理的过程有拍录像。
现在是房东方（就是后面说的三八）说通过其它中介签合同，佣金只要给很小（因为业主一直没出面、是他公司的一个嗅三八签的合同，这个三八是要好处费，可能我给她的好处不够高，其它公司估计没有费什么力气，就签一个合同能收多少就收多少吧！此三八真是不尊重别人劳动，真想狠狠的揍她一顿），不过此三八说的是真是假现还不得而知，只想请教高人，我该如何才能更快、更有效的、不花太多金钱就将我们的佣金要回？？？谢谢！我邮箱：[email]cbgyjh@yahoo.com.cn[/email] 我现在都被同事说成傻比比了，痛苦当中呀！:')
偶来问个问题
现在从事这行的大都85年后的，年轻活泼，但好高骛远，眼高手低，做事只注重眼前利益，拖拖拉拉，被动，严格的管理制度效果不大，店长要整天跟在后面催促，请问这类人怎么管理？要是辞退那门店基本都是这类人，就没人了。 问哈
你是那个地区的 你觉得重庆二手房市场怎么样？
你觉得那家公司实力强？ 你好 部分客户在签买卖合同时要求降低佣金 不降有可能跑单 业务员和店长往往急于成交 怎么办？ 请赐教 楼上 我是这样操作的
第一 你要认为这不是客户的问题,是我们自己流程的问题.
1、在收意向时就和客户谈妥买受条件及佣金并签定佣金确认书，在下意向的时候客户的目标是房东的房价。所以比较好谈
2、送定前的铺垫工作做的细致，尽量手上握有头寸。同时在房东确认佣金。
3、如果客户不愿意支付意向金要直接和房东见面的话沟通好以后先签佣金确认书，保证成交支付佣金。房东也一样。
总结起来就是 除了业务员谈单技巧和客户掌控能力以外，在签定买卖合同前客户双方不见面是可以减少折佣现象的。见面了买卖双方谈妥了我们就是他们的目标了。折佣很可怕，不单是影响业绩，会让业务员和客户勾结，以折佣部分收取好处费。 楼主怎么消失了
这么多的问题都不回答？ 现在公司采用的是私客制，如果想采用有条件的公客制，请问需要注意什么？
还有如何确保转介客源的分成得到顺利的实现，并且有利于实现监控（我们现在用的是房友软件）？
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公客制制度一般不好,因为很难建立与客户的信任感.但是因人的操作问题,私客很容易造成客户损失,因此也有公司采取半公半私,即感觉自己不喜欢更进的客户,选择送给其他人,至于分成,就让他们自己协调或你做一个业务冲突制度.注意公客不要重复回报与重复问同样的问题.
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他回复的不错,还有就是一点，如果客户与房东恶意传统折佣,需要你把握住一头,让其配合你,尽量多收,而且需要逐级汇报制度,并且让客户填写折佣申请书.还有就是提高操作水平,做好客户的信任感建设,做好SP和转定的SP 转移客户注意力.
签订三方居间协议时,尽量签订履约的三方居间协议，这样一样可以保证收到全佣.
就先写这里吧,你在结合老兔的帖子.
还有不要养成折佣习惯,容易造成谈判的障碍点~
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小中介,可以这样讲,但是不可以这样想,越小的中介越需要优秀的操作水平以及良好的管理方式,你认为你拥有了这些，小中介比中型公司的生命力要强~回复 526# 的帖子
重庆的二手应该是个高速发展而且是不断健康的市场,应该有很多机会.关于中介公司的好与坏,有个理解方式,一种是最大,他们一般属于资本运做,他们一般赢利不在佣金
一种是开几家门店,赚点钱.
很难回答您的问题~
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你提出的这些问题,你自己都知道原因了，所以解决起来也相对容易了.不是80后这样,每个年龄段都有这样的性格,不要一篇盖全.
良好的制度,良好的作业习惯,良好的素养,良好的职业规划，以及你平时的执行力 ,监督 还有就是思想等灌输都是你要做的事情,当然 一定的人员流失率和标榜的建立是必要的
希望你成功~ :kiss: