叱咤地产界 发表于 2007-11-19 09:22

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你的问题很好
1 意向书转定是有效果的
2中介收佣金的标准是签定买卖合同不是转定
3约定少两因居间产生的费用,比如上海地区一般支持2000以下,如果佣金的总合是不支持的,除非你举怔说,你因居间介绍花了这么多费用,但是一般情况下太难了
4为何转定时,法律不支持佣金的总和,各个中介公司还规定呢?就是扩大违约责任,恐吓恶意违约的客户的.所以这样的合同去工商局备案是可以通过的.

叱咤地产界 发表于 2007-11-19 09:25

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您的问题很难为我,您对二手不熟悉,我在这里没办法跟您互动了,因为内容太多, 过于系统化,我建议你可以招聘几个精通点的,协助你工作,你只要安排好他们几个的工作就可以了,做个优秀的劳心者也是个伟大的事情.

hlhongye 发表于 2007-11-19 10:50

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叱咤地产界
    谢谢您的回复!谢谢您的建议!
    还有个问题请教:连锁分店业务监管中怎样防止分店内部员工合谋集体跳单呢?

大话西游 发表于 2007-11-19 13:27

好贴~顶

新疆喜博旺 发表于 2007-11-19 13:31

我喜欢有性格

新疆喜博旺 发表于 2007-11-19 13:37

我想知道的太多你就给电资料我好好看看就好!!!!

叱咤地产界 发表于 2007-11-19 20:00

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行程管理和偶尔跟进,行程管理中,他行程突然有变化就说明有心理活动,你可以选择跟进重点客户来确定是否飞单.
如果店长也参与飞单,也是靠店业绩的变化和店长行程来确定.

hlhongye 发表于 2007-11-20 12:54

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谢谢您的热心回复!
    您能详细点描述下:行程管理的操作吗?

hlhongye 发表于 2007-11-20 14:02

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现在的中介基本上是以业绩论英雄,以后可能是以服务论成败了,请问:中介怎样与CRM客户关系管理相结合?

叱咤地产界 发表于 2007-11-21 22:17

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请看关键时刻的书,会给你惊喜

叱咤地产界 发表于 2007-11-21 22:18

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有效行程分直接有效比如带看,委托等等 间接有效,比如接待潜在买房,派单等等

hlhongye 发表于 2007-11-22 11:29

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好象找不到CRM在房地产中介中的应用的书,能讲点吗?或推荐一些书吧?

叱咤地产界 发表于 2007-11-26 09:21

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内容太多了,怎么讲呢?
很简单点吧,比如接电话 你好,**房产 就没有吸引力,瞬间不能给客户留下好的晕轮效应 如果是你好 **房产 很高兴为你服务,就感觉你很有素质和服务精神.
当然,关键时刻有很多,包括接待 销售 成交 售后好多内容 上级对下级也要用此,这样才能把握住好的节奏,唱出优美的歌曲,节奏不对头,什么歌曲就难听了~

baofang1975 发表于 2007-11-26 16:04

需要了解

maruntao 发表于 2007-11-30 18:05

:) 我们基于物业管理的公司的平台准备开设二手房中介公司,请LZ和各位同仁指导下,有没有可充分发挥的优势,和工作中要避免的注意事项?谢谢!

klaing007 发表于 2007-12-2 12:24

师傅,最近都在打理这个帖子啊
顶你啊

klaing007 发表于 2007-12-2 12:27

:lol :lol :lol

08买红苕藤藤 发表于 2007-12-2 17:23

终于看完老,,,,感触很深!!!!!!!对LZ的知识面广也很佩服!!!!!!!!!!!先顶老在说其他!!!!!!:victory:

08买红苕藤藤 发表于 2007-12-2 17:38

请教LZ
        所在城市,都不是正规的经纪公司,大家都认为中介公司都不是横可信,,我所在的的是唯一一家注册的经纪公司,业务不太好,,LZ有好点的意见吗????请教!!!!!!!:handshake

华仔 发表于 2007-12-2 22:31

支持一下LZ,请问LZ一个问题,现在我手上只带着三个业务员,一老两新,最近这段时间因为生意惨淡,他们完全没有了斗志,有两个都想走人了,可能出于不忍心,觉得如果现在走了,我就变成孤家寡人,或者我平时对他们不错,所以才暂留着.
现在的店,每天几乎连一个上门客都没有,他们都轮着休息,每天就那两三个人坐在那里,静得有点慌了.请问前辈有什么好的方法改变这种局面啊.急!:(

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