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tianjiangtao 发表于 2007-8-16 18:20

回复 #304 叱咤地产界 的帖子

在地铺没有流行开的时候，二手楼都是在写字楼里面做的，现在在写字楼做的比较少了，应该还是地铺形式好一先，因为这样和业主面对面交流的机会会多一点！

wanglh1616 发表于 2007-8-17 11:47

回复 #319 andy14156 的帖子

呵呵，谢谢您的回答！关于职业规划，您说的很好。其实，我是想做策划，但我之前没有房地产经历，所以想从一线销售开始，只是我不明白是否只有一手房销售过渡到房地产策划比较好。

宁兵 发表于 2007-8-17 18:22

带头大哥777

uknight 发表于 2007-8-18 14:08

楼主能骂我几句吗？让我醒醒，精神头十足，然后好做好自己的工作，现在一点激情也没有，郁闷。。。。。。。快要被淘汰了:')

tianjiao00 发表于 2007-8-18 15:02

:victory: 终于看完了！发现很多理论性的东西，得返回去好好研究一下先

tianjiangtao 发表于 2007-8-19 08:55

:hug:

indesign 发表于 2007-8-19 20:51

如何处理??

我的一个业务主任，最近才发现他的女朋友在我的竞争对手公司。这样的事情如何处理？
会对我公司有影响吗？

天圆地方 发表于 2007-8-20 11:21

这个问题你可以请教游牧:victory: ，他有经验~:)

何其人 发表于 2007-8-21 11:51

请赐教

[b][size=3]最近手上有个单，商铺[/size]。[/b]
[size=3]情况：资金三千余万，客户需要从一台湾户籍朋友处拿两千万，其朋友资金在香港，须把资金从香港花旗转入大陆某行。但是具了解中间需要很多复杂的手续和比较高的费用。
请问前辈：想这样的资金转移具体是个什么流程。大概需要多少费用？
小注：本人已经问过一家银行    给我回答是打香港花旗银行电话咨询  [/size]

andy14156 发表于 2007-8-21 14:12

回复 #320 tianjiangtao 的帖子

其实应该说中介公司的人员流动是正常的，这里面我们要看到底流动的是那些人。
如果流动的是业绩差的，适应能力差的，不思进取的员工的话，我想这个公司是处在一个良性的人员循环当中。
如果流动的人员是那些有能力的，有进取心的，业绩优秀的，敢于创新的员工，那就要从公司的各项制度上找找原因了。

andy14156 发表于 2007-8-21 14:19

其实策划是个很专业的职业，我不认为随便一个从事过房地产销售，有点小想法的人就能做策划（现在很普遍，这也是某些公司的策划水平很低级的原因）。
当然你要做策划首先要了解市场，一线销售是了解市场最好的渠道。不论一手二手只要让你能更好的了结市场就会对你有帮助，但是一手销售和策划有很多的互动从那边转比较简单。

andy14156 发表于 2007-8-21 14:22

回复 #322 wanglh1616 的帖子

上一篇是回复 ＃322 wanglh1616的帖子
其实策划是个很专业的职业，我不认为随便一个从事过房地产销售，有点小想法的人就能做策划（现在很普遍，这也是某些公司的策划水平很低级的原因）。
当然你要做策划首先要了解市场，一线销售是了解市场最好的渠道。不论一手二手只要让你能更好的了结市场就会对你有帮助，但是一手销售和策划有很多的互动从那边转比较简单。

tianjiangtao 发表于 2007-8-21 15:08

回复 #330 andy14156 的帖子

你 说的有一定的道理，但是似乎没有回答到点子上啊。

你所说的有些过于教材化和理想化了。

个人认为公司的制度还是相当的完善的，至于人员流动我们肯定是不可能完全避免的，
现在的人员流动都不是因为制度方面的原因。

还得请教一下如何和员工沟通，用什么样的措施可以让员工有归属感，以及如何建立员工的忠诚度！才是这个问题的关键！

之前说得不够清楚，还请见谅！

tianjiangtao 发表于 2007-8-21 18:39

请教楼主一个问题，小弟从未接触过台式二手房销售，劳烦楼主讲解一下！

台式和港式想比其优缺点在什地方
/！

不胜感激！！！~

[[i] 本帖最后由 tianjiangtao 于 2007-8-22  10:32 编辑 [/i]]

sywyg 发表于 2007-8-21 21:24

回复 #1 叱咤地产界 的帖子

哈哈,好久不来了,来了发现这个帖子这么火暴啊,呵呵,看来我这个做基石的做的不错,哈哈

天圆地方 发表于 2007-8-22 19:06

回复 #334 tianjiangtao 的帖子

台式讲的是企业文化,港式实行的狼性竞争~我的理解...:P

何其人 发表于 2007-8-22 19:37

？？？？？？？？？

怎么就没人能回答我的问题呢？？？？这么多大虾 请帮帮忙啊:L :L :L

何其人 发表于 2007-8-22 19:37

请赐教


最近手上有个单，商铺。
情况：资金三千余万，客户需要从一台湾户籍朋友处拿两千万，其朋友资金在香港，须把资金从香港花旗转入大陆某行。但是具了解中间需要很多复杂的手续和比较高的费用。
请问前辈：想这样的资金转移具体是个什么流程。大概需要多少费用？
小注：本人已经问过一家银行    给我回答是打香港花旗银行电话咨询

yidianbing 发表于 2007-8-25 12:29

:handshake

andy14156 发表于 2007-8-27 10:26

回复 #333 tianjiangtao 的帖子

呵呵～说得对！～的确是太理想化、理论化了。
     先说说归属感的问题，现在各大中介采取的比较有实际操作意义的就是建立好完善的晋升通道，给员工一个发展空间来满足自我成长的成就感，并且所有的管理层一律从基层提拨，以此来建设梯队，提升员工的归属感，当然一些辅助的活动也相应的增加员工对企业的好感度。如：年会、半年会、员工生日、带薪培训、销冠的奖励等等，甚至还有公司给优秀团队发放公务车的。
      人对工作的欲望无非就几点，1、权利；2、金钱；3、实现自我价值；4、养家户口。
      1、良好的晋升空间满足其权利的欲望。
      2、合理的提成比例满足其金钱欲望。
      3、提供学习机会、搭建工作平台，人尽其才，不问出身满足自我价值。
      4、不作讨论。
      如果这样都不能尽收其心，不用也罢。

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