不知道宣传做到位了没有
在县城多派发点DM单,费用不高,也能寻找到新的卖点,可以试试! 派发DM，车体或车载电视广告、发动老客户带新客户（可以给带来客户成交的老客户适当的物质奖励）、可以在人群比较集中的地方搞下SP 首先：稳定老客户情绪，争取老客户带新客户，这是一个很有利的客户来源其次：业务员开拓新客户，坐等已经是最古老的营销方式了，出门寻找客户
第三：制做在量的ＤＭ出去派发，业务员亲自出去（要现场解说）
对于商业要针对当地的实际情况来处理，活动要做的大大的，比如说联营（包租）之类的东东
对于铺面划分也要别出心裁，面积大小、区位（根据人流动线）
只能补充这么多了:P 1、挖掘主妇市场，家政配套， 餐饮业招商。
2、高事件营销。
3、免费入住，先做生意，后交钱。
4、如果规划有问题，该死就死！ 楼主同志：
俺觉得现在最大问题可能就在你个人身上，前面策友们的建议已经不少了，有见地的也不在少数，但是看到你的回复也理解了你的帖子标题为什么叫“这个”。
呵呵，现在最的问题是策友们的这些建议能够真正或变相的执行的有多少？可能楼主你都不能明确的答复，问题的根本不单单是你说服不了自己，而是你左右不了KFS，更恐怖的在你心里这可能是无法改变的事实了。这也许才是问题的根本。
个人认为无论作为一个职业经理人还是一个普通员工，和老板之间的关系应该是合作关系而不是纯粹的“上下级”，公司给予员工的应该是一个平台、一个机会，员工给予公司的是通过自己的“工作力”产生的企业价值，各尽所能、各取所需。一个没有价值创造力的员工不能称之为“员工”，一个不懂得如何给员工创造“创造环境”的老板不是一个长寿的老板。所以现在建议楼主应该尝试和你的老板好好“沟通”一下，老板也是需要管理的，当然我们要有足够的资本说服他。我想当楼主你运用自己手里详细的市场资料、市场情况做一下“具体分析”商业部分的现况是什么？销售前景如何？畅销、滞销的原因是什么？特定情况下如何操作（现在销售、后期销售等）？如按KFS的想法推后同期销售的情况会是什么样子？有那些好处、弊端？等等等问题。当你通过实际的分析比较得出各种结论后我想就可以和KFS畅谈了。如后期同步销售的情况比现在销售差，那么老板的危机意识自然而然就有了，各种方案的实施费用也就解决了。如果后期同销的情况会比现在的好，那么我想楼主也就应该有了自己的注意了吧（就可以和老板具体探讨现在工作的安排和如何保证后期利润的最大化问题了吧，就不会再郁闷了吧哈哈）。
回复 #47 锦亭东置业 的帖子
你好,楼上,提出的问题够一针见血,的确和我个人心态有关.....有机会可以多聊..
330496799QQ 投DM单,让销售员走出去发单 项目前期的时候，你们接这个项目就没有一个整体战略吗？怎么会是开发商推着你们走呢？推广费用没有做过预算和分期投入计划吗？你们那里的策划是做什么的啊？感觉你们自己很混乱啊，不过没有办法了，现状已经这样了，建议你采用行销，同时争取点小额推广费用做行销配合的小众传播，坐以待毙就是等死。好好分析下市场和项目，做好客群定位，就出击吧，不要等了，KFS既然已经没有形象可言了，又不准备投入费用做形象再塑，那你就做行销，实际效果会更好些。
针对性找客户
小区别墅已售完，证明这是一个特殊的消费群体，根据顾客需要进行社区商业配套。先找到租户，有人经营了，再来找买家，投资回报现成的。应该能够推动销售。 你也真是的我都为你着急，没办法的话和我联系13994881670 我以前也做过商业尾盘 我们当时有这么几点销售推广策略 １．回访以前所有到访的客户，即使他们不在感兴趣，也要要求他们转介绍；２．你说你的售楼员都坐在那里看着你，这是绝对不应该的，让他们派单去，统统的去，轮换着去．（一定要保证派单效果）；３．先租后卖；４．降价，变项降价，这几乎就是做尾盘的看家本领；５．让售楼员到那些做生意的门头，上门推销． [quote]原帖由 [i]luowei123[/i] 于 2007-5-5 10:36 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=488037&ptid=44097][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
人员推广做了多久,在家等还不如走出去 ,在老客户里面下文章:victory: [/quote]
我曾经了也跟你一样，我们的措施就是外出自己找！传单，活动，收集大客户资料，群发短信．．．． 人员宣传.派单啊