做得很好.
另外,自己的努力是最重要的,我很高兴加入这个行业.
跟一群充满激情的年轻人一起工作,真是一件快乐的
事.
很有挑战性!我喜欢! 我也刚刚开始接触管理这一块,我觉得带新人其实就像教学生道理是一样的,因材施教.每个人的类型不同应该根据他本身量身订做的.并且要让他再每一个过程能够得到一定的成就感吧,我的经验是这样的
[[i] 本帖最后由 wslhdtc 于 2007-7-25 22:27 编辑 [/i]] :victory: 好难啊,带新人的时候有的时候像幼儿园的小朋友,难教啊!!:L 一个新手的心声 听上君一席话,胜读10年书啊.,,新人学习中.................:D :D 中介,注重的就是中庸之道,中庸在中医之中被称为阴阳调和,我感觉中介就是要调和业主与客户之间的矛盾,从而达到成交的目的,这就是中介的中庸之道 很受益 [quote]原帖由 [i]花花公子[/i] 于 2007-8-14 11:00 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=691375&ptid=44048][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
中介,注重的就是中庸之道,中庸在中医之中被称为阴阳调和,我感觉中介就是要调和业主与客户之间的矛盾,从而达到成交的目的,这就是中介的中庸之道 [/quote]
有高度了
回复 #1 cecilia_lin 的帖子
本人认为,先观察一个月,磨练一段时间,只要品行正的一般都没问题。 首先,不要茫然,因为你一茫然,就缺了自信,没了自信,员工就对这个团队没有安全感.没了安全感,人员流失率就会增高.另外,员工不是看你说什么,而是看你做什么.尤其是新员工,很爱模仿.所以,你是怎样做的,你的员工就会怎样做.
再给新晋升的经理们一个概念-------经理人应具备的六个能力,希望大家以此去衡量自己,有的就恭喜一下自己,没有哪方面的就自己针对性的去学习.
要做好一个管理人员,需要具备六种能力:
1.规划能力
不但能规划自己,也能帮员工规划
2.培训能力
一定要重视培训,但要注意的是实操,而不是书本上的,如果培训书本上的,就不用培训了,一人发一本,回去背,再考试就完了,呵呵
3.合格的"法官"
要做到奖惩分明
4.慈爱的"家长"
要去真心的关心你的员工,而不是做形式
5.销售精英
你的员工谈不下来的单,你得能谈下来;你的员工做不来的事,你得能做
6.精神领袖
要保持自信,从容,不骄,不燥,让你的员工时时刻刻围绕在你的周围,以你为核心,并且是发自内心的
好了,不多说了,祝大家工作顺利,心情愉快!
新兵
中介行业能够做下去的人是少数,不是一般人能够坚持下来的,楼主说的这种情况太常见了,我建议楼主能够有一个系统的培训方案的话将会事半功倍![[i] 本帖最后由 tianjiangtao 于 2007-8-22 10:12 编辑 [/i]] 个人认为:能力不是最重要的,态度才是最重要的!新人不是没有能力,而是需要培养,有态度才会有业绩。
回复 #7 百事可乐 的帖子
我赞你!!无论是哪家中介,客户实质接触到的首先是从业人员,你自己够诚信才是王道!
也说两句
对于新人,必要的职业道德是要讲的,这个基础上要侧重基本能力了,不至于一两个月还不知道何谓“本末”,而不是以大篇幅的内容讲这是你一生的职业,工资怎样怎样。。感觉你对什么东西最不自信就会讲什么东西最多!!这样就不好了。 谢谢!!对于员工我还是有自信的,目前有两个已经成长了:)