南塘秋 发表于 2007-4-11 09:05

关于“战略定位”

[align=left][align=left][font=宋体][size=12pt]全球化经济和自由竞争市场的日趋形成,使得企业获取绩效的关键,从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业,将陷入同质化竞争,从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质,是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”,实现某个领域的主导权,从而成为顾客心智的首选,胜出同侪。[/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][i]
[/i] [/align][/align][align=left][align=left][i][font=宋体][size=12pt][b]案例:[/b][/size][/font][/i][/align][/align][font=宋体][size=12pt][color=green][/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][align=left][align=left][color=orange][u][font=宋体][size=12pt]西南航空公司定位于“单一经济舱飞行”,创造同业最高市值[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=orange][u][font=宋体][size=12pt]莲花软件公司重新定位于“群组软件”,转移战场开创新未来[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=orange][u][font=宋体][size=12pt]血尔补血口服液定位“功效持久”,三年内成为行业领导品牌[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][/size][/font][font=宋体][size=12pt]没有明确定位的企业,将很难评估各项运营活动的真正有效性,甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动,进行取舍和配称,有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用,并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用,最终令企业所有活动达至最优化,没有多余动作,整体上创造出最大价值。[/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][i]
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[/i][color=darkorange][u][font=宋体][size=12pt]泽西联合银行实行“办事快速”运营,焕发组织生机[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=darkorange][u][font=宋体][size=12pt]棒约翰围绕“最高级比萨”取舍经营,实现飞速成长[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=darkorange][u][font=宋体][size=12pt]江中健胃消食片转型“助消化”战略,成就领导地位[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align]

南塘秋 发表于 2007-4-11 09:11

[align=left][align=left][font=宋体][size=12pt]忽略企业既往成功经营中蕴含有的某样定位,将使企业迈向新领域发展时遭遇阻滞,并有可能造成主业伤害。识别出企业成长过程中蕴含有的某个战略定位,对它进行深化发展,或者在此基础上实现协同性多品牌经营,是攻防兼优的增长之道。[/size][/font][/align][/align][align=left][align=left]
[font=宋体][size=12pt] [/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][i][font=宋体][size=12pt]案例:[/size][/font][/i][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][color=darkorange][font=宋体][size=12pt]长岛信托明确“自己人”定位,重获竞争优势和新发展[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=darkorange][font=宋体][size=12pt]Repsol[/size][/font][font=宋体][size=12pt]石油公司多品牌“互补”经营,开创可持续霸业[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][font=宋体][size=12pt][color=darkorange]芙蓉王香烟重回“高档”方向,与时俱进实现领导地位[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][font=宋体][size=12pt]企业经营的目的是为了创造顾客,缺乏定位的运营活动将停留于产品经营,难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位,实现品牌打造需要选择好“决战地点”,以明确的市场竞争定位为前提。[/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][i]
[/i][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][i][font=宋体][size=12pt]案例:[/size][/font][/i][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][color=darkorange][u][font=宋体][size=12pt]蓝精公司以“粘胶纤维技术领先”建立全球领导地位[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=darkorange][u][font=宋体][size=12pt]Plendil[/size][/font][/u][u][font=宋体][size=12pt]降压药以“血管选择性”从同类药物脱颖而出[/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align][/align][align=left][align=left][u][font=宋体][size=12pt][color=darkorange]王老吉以“预防上火的饮料”迈向主流品牌打造之路[/color][/size][/font][/u][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align][/align]

kktt514 发表于 2007-4-20 09:24

:) :)

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