上司和下属打成一片好不好?"币"需讨论
[color=Red][size=4]上司和下属打成一片好还是不好?销售部是一个整体，上司和下属打成一片，内部气氛和谐，对各部门的职能实施和相互辅助有很大的帮助，但这要求上司能够正确判断是非，对待和处理各种关系，判断事情的轻重，权衡利弊。个人觉得这是个很灵活的问题。不同的处理方法或者放在不同的人身上，有不同的后果。希望大家站在双方的立场来考虑,把这个问题展开来说!能够具体一点。[/size][/color] 这要看情况而定，以前在代理公司大家的组织观念很强，都很自觉就不用老师扳个脸，上班紧张下班轻松，我经常组织大家去踢球、K歌，气氛也很好；现在在KFS这儿做，好多员工都是公司关系，太松了会让他们在公司说动说西，什么管理不严了，不成体统了，思维都非常僵硬，搞得自己也很累；其实上班时大家是上下级关系，下班做朋友是挺不错的，我就不太赞成余世维说的“哥们是哥们，同事是同事”太不近人情！
总的说距离还是要有的。
上司就是上司，下属还是下属，完全混成一片还是不赞成的。在工作推进的过程中，无论上司还是下属目标都是一致的，出色的完成工作，这时大家都要各司其职，混成一片，一起完成任务。
在某些工作中，尤其是行使职权时，上司下属要绝对明确，上令下达，严格执行，企业管理向扁平化发展的今天，没有严肃的管理制度，没有清晰的上司下属观念，很难使计划得以有效的实施。
在生活中，工作闲暇上司就可以完全和下属打成一片吗？
个人观点是否定的。一个人的品格印象，威望尊值不是某一时刻形成，彼此综合的考量观察才是留存在内心的感官认识，打成一片时上司也要有很好的把握，打成一片的度十分重要的，但绝不赞成摆谱作势。端庄真诚，心到行随，就可以坦然打成一片了。
具体的时间事件，个人性格都会有自己不同的方式，以上只是个人拙见。
[[i] 本帖最后由 开拓 于 2007-3-30 13:24 编辑 [/i]] 我感觉 上下级关系发展到打成一片还是不好
深有体会啊 原来我一直愿意用熟悉的员工
做一个项目后一般总是有一两个工作态度\能力很好的员工
在接到下一个项目时候都会继续聘用
可时间久了 手下的都是跟了自己有段时间的员工了
本身我性格就是比较随和的那种,管理不是很严厉,而我也是和他(她)们兄弟姐妹的相互称谓
经常一起业余活动 慢慢一些不好的苗头出现
什么迟到早退,工作态度不端正了,对奖金配比有怨气了,同事之间不协调了等等都出现了
现在我只找不熟悉的人做事情, 聘用一些年轻人 很好管理的 不骄不躁 肯学习 能吃苦
工作积极向上 任劳任怨
个人意见~!!! :lol 做为销售经理，应该有一个度，在该放的时候放，该紧的时候决不能松，这样才有利于自己的管理，而且在项目初期一定要紧，宁可刚开始的时候紧后来再放松也不要放松到一定程度没办法了才来抓。
上班的时候明确上下级关系，下了班就无所谓。
因为有架子所以没架子 因为没架子所以有架子
现在售楼部里面售楼小姐占大多数，而要管理好他们，把一切矛盾摆平，就得跟她们保持距离。唯女子与小人难养也 近则不逊远则怨 我相信圣人的智慧。但是一旦月底销售目标达到我就会把大家拉出去HAPPY下，这叫与民同乐。 同意7楼的意见，个人认为，再上班的时候，绝对的上下级关系，铁面无情，制度就是法律
但下班后，大家还是朋友，经常出去玩玩，拉近关系是应该的
大家都是很职业的成年人，再职场，大家都明白各自的游戏规则，包括置业顾问
但是切记不能让置业顾问觉得作为管理者再性格上有什么缺陷，这样会导致沟通不流畅！ 上级与下属的关系处理上首先要保证一个度,既要维持上级的绝对权威性，又要保持与下属全方位的沟通,让整个部门运转流畅.下来以后必须经常沟通，了解下属的想法意见，不断改善关系。总之老人家提的"团结、紧张、严肃、活泼“是相当适用的 恩威并用 其实这也要看情况，当然，就像刚才楼上的兄弟说的“上班是同事、下班是朋友”这当然好了，可怎样把握这个度就很关键了，就怕两者之间不好处理呀，我觉得最好还是别走的太近了，最起码不要全部，跟部下的一两个打成一片就可以了，下面人的思想也就有了一个渠道了解，这更方便工作的开展， 关键是你要清楚，什么时候是上班，什么时候是下班？
上班要有等级，下班则要有感情。 和自己性格和属下的性格都有关系，有的人可以笼络，有的人根本不需要。具体的属下要具体的分析，呵呵。和属下关系融洽是很好的。主要是个度的问题，尽量不要和异性的属下关系走的太近 我觉得凡事有个度,但是这个度并不是所有都能把握好的,简单讲,作为销售经理要恩威并施,有的放矢! 我始终认为，管理是依靠制度，而非管理人员的铁板面孔。在管理上实施更多的人性化，只要制度健全，销售人员就不会散，反而会因为良好的工作气氛更加努力的工作。 关键取决于你自己的能力
命令执行在除军队外效果不是很明显（被执行人会带心里压力）
与员工打成一片是很好的
我就这样
有个东西要明确
上下级关系，工作服从管理，权力配合
用心去对你的下属，下属用心去配合你的工作 上下级关系无论从工作的范围和工作的强度来说 都应考虑彼此关系的远近 上级 领导下级绝对是考验领导指挥艺术才能 不见得上下级关系远近会影响工作效率 但我强调的是 领导的权威性不容侵犯 领导的威严不应在上下级共乐时消亡 这是一个管理人的一个难题，怎么去处理与员工之间的关系？
我以前，刚出道凭着公司的关系，对下面的人铁面无私，后来成了猪八戒照镜子！
现在我学精了，大家都是打工，把制度明确好，只要你不触犯制度，我们就是哥们，是姐妹，
如果你要是不给我面子，触犯条例，不管你和我平常关系有多到位，我也一定给你难看！ 三流的领导售人以钱
二流的领导售人以情
一流的领导售人以梦
虽说慈不带兵但好的领导还是要和员工有良好的沟通渠道和工作氛围～！ 其实管理的最高境界就是严格,当然在管理制度方面就是火炉原则,谁去碰就要挨烫;而且很多公司在制度制定上都是非常严谨的或者说全面的，到最后为什么乱,关键就是一个执行的问题,而且一开始就严格执行公司管理制度,那所有的人就会养成一个习惯,如果一开始没有严格,想在后面严格,基本会花费很大的力气,甚至是变革所带来的很大的代价.从现场销售来看，第一线必须严格管理，形成一个铁的规章制度，而且领导必须以身作则,这样才能有带头作用,给你员工看到一种好的工作习惯,要知道一个狮子领头的绵羊群,比一个绵羊领头的狮子群要厉害多了。我们要的是团队,至于和下属的关系,一定要有明确的度,工作就是工作，平时可以做朋友,这样可以作到公私分明;一旦一个人对带事物的态度夹杂了感情，那一定存在偏颇,这其实在每个现场管理者都是很危险的.不过对待女性需要细心和耐心,至于老爷们,很简单,拉过来一顿狂扁,所以管理是注重方法，因人而益,制度是铁的法则，不容改变 主要是制定一个好的制度，让他们明白应该怎样做才是对的，越细越好，执行上还是以严为好，下班了可以打成一片，但不能180°转变，还是有个度，让人爱又威但恨不起来！