放出优惠信息.变相降价 重新定位，客观地变相降价
建议！
先招租再出售：1、成立专门的招商小组或聘请专业的商业管理公司进行招商，最好能引进大品牌入驻。如：麦当劳，肯德基，萨拉博尔等；
2、和政府合作，获得政府的支持；
3、成立专业市场，如：电器商场，韩城专卖（就是能够引领潮流的服饰），体育用品等，利 用政府关系，要求商户必须在该商场才能经营于该商场定位一致的商品，（就是由政府出政策，比如这个商场要做电器专业商城，政府就规定，为了统一市场，增加品牌竞争力，所以要统一经营）；
4、建议一到四层为商业，五到八层为娱乐和会馆，如：慢摇吧，酒吧，歌厅，旱冰场、网吧、特色餐厅、保令球管等；
5、招商有进展后，就尽快打品牌战，给市场信心；
6、找契机开展优惠活动，如：抽奖，特定的时间购物有礼等促销手段。
一点拙见！ 很难相信开发商是不是头脑发热，长住人口不足10W，既然建超规模的商业地产。
本人阅历还不够丰富，在我所走过城市，就在西安钟楼和上海见过这样规模商场。
本人现在也正在做三线城市（贵州地级市）商业地产，市中心，人流量大，建筑面积4W平米，地下一层，地上7层，其中两层为-1，1，2为商场，3办公，以上为住房。开发商在刚开发商场时定位于商场内步行街，没有设置大型停车场。
本人曾几次做KFS工作，想在-1引进超市，（因当地只有一家大型超市，人气旺），1与2按原有计划进行，可KFS说产权试分割销售，分摊面积太大，在当地不好销售。郁闷...... 如此小县城，运作这么大的商业，远超过国家规定人均商业面积了，还8层，我看难哦1 1 主题商业可以考虑 参照义务小商品城
2 1-3层考虑超市或者饭店 4-5可以考虑娱乐休闲场所 6层以上酒店
将业态分的细化一些 可以互动的
3 先招商,再把大面积分割带租约或者返租形式卖产权 渲染市场前景 搞些有声势的活动造势
4 取得政府的支持 在造势过程中邀请政府共同出力 引导经济舆论,吸引民间闲散资金
5 发展分销 将第三条的小面积低总价的投资信息发布到周边城市 吸引投资客 估计是以销售为主，该城市定位以何为主？
旅游？文化？资源型…… 楼下1-2做商业、3-4做酒店，5-8可以做成酒店客房 这个问题我建议跳出这个城市,从区域经济的角度找找出口,该项目的商业模式不一定仅为这10万人口服务,实际上也不能这样定位.
可以更多的从区域专业市场或者物流类市场等角度出发,人流/物流/现金流是商业操作的真正内在! 你好，我的朋友现在手头上也有类似这样的盘，不知道现在这个盘怎样了？可以交流交流吗？
QQ号是：170111220
最好早点走,不要浪费时间
有时候做项目我们也不能有项目就做,要做好评估,没钱赚只会浪费楼主的青春,东方不亮本方亮,到别处发财吧,这样的项目最好早点全身而退...........旁边还有两个项目在做商业,那就够了,让开发商当房东去吧 依据项目目前的基本情况，小小建议如下：
1、项目经营定位、业态定位要准确，背离市场后果真是难以想象；
2、实行销售和招商相结合的经营思路；
3、可能是你的价格定位有点高， 需进行价格调整，否则到后期即使是降价也很难达到预期目的； 楼主说的这个项目，我个人认为开发商原先的定位应该是底商加写字楼，也许是看到商业的受益高，成本低，所以想全做商业。
在现在没有项目的资料的情况下，就我操盘的经历来说
我认为，商业最多做到4F，而且还要先考虑招大型商场，来统一规划业态分布，统一经营，对主题商业进行炒作，再做产权出售，在面积划分上，应该尽量划小，做全民投资产品，毕竟三级的投资和自营人群有限，应做到客户群体最大化。
5F-8F从新定位为写字楼，或商住SHOH类产品，前提是可以改的情况下，如果不能改动
那就是做mill概念了，逛、购、游、娱于一体
5F：休闲餐饮类（如一些个性餐饮店（吊椅餐厅）、刨冰屋之类）
6F：儿童娱乐家园（针对儿童设计一些儿童玩具、学习类产品，再加儿童娱乐场）
7F：空中休闲会所（咖啡室、棋牌室、健身场所）
8F：空中影院（考虑是否可做局部漏天）
个人观点，交流意见 1、不知整个县城商铺总面积大概在多少？国家商务部有相关规定，当然也是符合市场需要的，一个县城人均商业面积在1平左右！我想县城的商业远远高于这个标准，也就是说这个商业体量本身就难以在县城活下去！
2、增加观光电梯，三层一开放，人为造成首层的感觉。
3、能开部分就很好了！利用这部分来维持，等待城市发展到一定规模再开上边了！ 看了这么多房友的评论之后，获益匪浅，谢谢各位！同时，想提一下个人的看法。
这个案例个人比较赞同“年年有余”与“为你而歌”的一些看法；
年年有余：1、将商场定位转向产权酒店定位，吸引郑州异地投资客。
2、完善包装，在条件成熟的时候，邀请凯宾斯基、凯悦等国际酒店连锁机构介入（甚至整体转让）。
为你而歌：1、做成3星级酒店，反正是当地开发商，做成自己的物业，细水长流。当地商务活动比较多，人均收入较高，有稳定的客源。
2、开发成“酒店式公寓+高尚生活管（美容、养生、SPA、洗浴等休闲娱乐养生场所）”，以“休闲、娱乐、商务活动”为主。
个人的看法是：先将地域市场炒热。项目位于新城中心，周边有两大竞争对手，是优势也是劣势，优势在于可联手竞争对手共同对抗传统商业区，将区域市场炒热，同时联合政府，借助政府的力量建立起居民对区域市场的信心，一般而言，商业地产若有政府的大力支持，成功的几率会很高。
而在业态经营方面，建议将商场定位转向酒店定位，项目所在地是郑州的经济圈内，已纳入大郑州建设规划中，因此，在政府的引导下必然会有大量外来人口进入，无论是否长驻，总会带来一些新的经济气象，抓牢这一点，可以引发一些比较高端、新潮的经营业态，加上如“为你而歌”所言——“当地商务活动比较多，人均收入较高”（个人觉得可能是城市的一种特性），能支撑起这一业态的发展。具体执行还是得依市场实情而言。
一点愚见，各位见笑了！ 52000的建面, 整体来看建议结合周边区域的特质来打造一个商业体态.
人流少建议不要偏离定位大众消费,应该主推目的性消费人群. 试想一个人流都不能保证的商业,定位大众肯定是活不了.
如果定位偏高,又有了了区域限制,周边肯定会有阻力商圈拦腰截断消费人群.建议还是先引进招商再进行量身改造.
既是阑尾楼改建,又已经封顶,对整体的规划和数据把控一定要准确.
:) 总结一句,风险过高 这个项目现在怎么样了 在那么一个城市做8层的购物中心确实很难,何况周边还有一个12万平的步行街和商场,本人觉得再做商场没什么效果,既然消费高,可考虑吃喝玩乐,做一个集餐饮娱乐洗浴桑拿包括特色服务的休闲场所,另不知道开发商是否考虑产权出让,可考虑把楼上四层改成产权式酒店公寓,如开发商愿意再投入,把房间做精装修,呵呵,这是本人浅薄的观点,不好意思 个人愚见将商场该为酒店，旁边有个少林寺和嵩山旅游境地，会有很好的发展前景 根据周边在建项目的分布，应该处于市中心位置，但是未来竞争激烈，１＿８层的商业，在不到十万人口的一个三级市消化，很有压力，除非这个城市有什么独特的产业支撑．
建议楼主做特色经营，走差异化道路．
各楼层定位不要仅局限于传统的百货业态，电子城＼数码城＼家居建材城＼休闲娱乐城等等业态也不是不可以考虑．