2007年猇亭建设项目部工作分析
[size=2][align=center][align=center][font=华文中宋][size=18pt]2007[/size][/font][font=华文中宋][size=18pt]年猇亭建设项目部工作分析[/size][/font][/align][/align][align=center][align=center][font=仿宋_GB2312][size=14pt] [/size][/font][/align][/align][font=仿宋_GB2312][size=14pt]2006[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]年10月底猇亭建设项目部正式成立，项目部严格按照现代项目管理机构设置，共设6个岗位，人员按期到位，从11月开始进驻项目现场并正常开展各项工作。在公司领导和各职能部门的指导和大力协助，经过项目部全体员工共同努力，项目进展基本顺利。到2007年1月底，项目部完成猇亭F05还迁小区第一期（约40000平米）的规划设计和施工图设计，项目报建审查，项目主体施工、监理、强夯的招标工作，现场施工完成场平和地基强夯，地基检测和临时水电正在施工中，预计2月初完毕，满足施工队伍进场要求，项目进度基本达到计划要求。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]由于该项目是公司第一次承接政府代建项目开发，许多方面缺乏管理经验，项目部不断大胆积极的探索，正在逐渐建立代建模式项目部的各项管理制度，并积累了一定经验，与此同时也发现不少问题。为了保证该项目顺利实施，并按期竣工交付使用，[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]根据《项目联合开发协议》和公司对该项目的要求，我项目部制订2007年工作大纲，现向公司进行汇报：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]一、2007年项目开发目标[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、进度目标：2007年2月底完成项目1-7#楼的施工前期报建手续，水电到位，施工场地满足进场要求，争取1#2#楼基础施工完毕；理顺与猇亭工业园区投资开发有限公司（以下简称甲方）在资金拨付、项目管理等方面的关系，为年后主体施工创造良好条件。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]年后抓紧施工队伍的进场，保证3月底完成项目的基础施工，5月底完成主体施工，7月底通过竣工验收并交付使用，9月完成项目的决算和后续手续。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、质量和安全目标：通过建立和完善项目部质量和安全管理制度，与施工队伍签订相应的管理责任书，加强现场的过程监督检查，与当地质检站和公司质安部建立沟通信息机制等手段，严格按照国家相关法规标准控制工程质量，争取猇亭区还迁小区样板工程，树立公司在该区域的良好形象。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]3[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、成本管理目标：成本管理以《联合开发协议》和项目部与公司签订的经济责任制为警戒线，紧紧围绕两个中心，即“代建项目不垫资”和“严格控制管理费用”，通过阶段资金预算，提前申请拨付进度款，分阶段结算，成本增加确认，管理费用预算和审批制度等方面保证经济责任的按期实现。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]4[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、项目部管理目标：在目前项目部人员配置和公司项目管理经验的基础上，大胆借鉴成熟项目代建公司的项目管理办法，到2月底形成项目比较齐备管理办法和制度，特别是施工现场管理、资金结算、成本审核和确认、设计修改、管理费用使用等制度；引进项目部岗位考核制度，按月对各个岗位进行绩效考核；通过内部学习、对外考察、实际应用等手段提高员工的专业技术水平和管理水平，注重培养员工的管理意识和管理能力，使项目部的管理逐步走上规范化的代建项目管理道路。[/size][/font]
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