细分3
在众多因素中，经济因素还是比较容易量化研究的。对于区域整体经济的发展趋势、GDP的变化、产业构成、区域内重点企业的构成和数量、人民收入水平、现阶段物业价值等指标的综合研究，基本上是可以勾勒出物业所在区域的整体发展水平的。当然，这种比较是应用在同一城市的不同区域时的方法；如果对不同城市的不同区域就不能如此简单的应用了。这也从另一个方面印证了，房地产业是一个地域性很强的产业。
此外，区域的经济发展情况，也可以参考一些比较表象的因素进行研究。以北京的重要商务区域为例，区域内的商务配套的完善程度就是一个很好的参考依据。
所谓商务配套，就是指为企业的商务活动提供的必要服务设施，如：会展、商务餐饮、星级酒店、高档商业、商务休闲服务等； 呼~~~~~~~~~~~~~~~~~~
终于等到了楼主的开始工作
泡茶，慢慢拜读：） 先占位置，再慢慢拜读！！ 继续等ING 前面的内容都整理好了,待续:lol :lol :lol 学习勒，LZ 真是让人神爽智清啊！！继续期待拜读中........ING!!
强烈支持
受益匪浅 很钦佩，为的是楼主脚踏实地的精神。这也让我精神为之一振，证明有真才实学的人才能真正进入这个领域。因为我一直很疑惑，因为我们公司是个小型的代理公司，可是一直让我觉得策划人都是一些浮于表面上的人，因为在我认真做市场和社会调查的时候，从老总到个人都认为没有很多必要，重要的是凭关系，:handshake 最后形诸文字的全是东抄抄西拼拼的，让我自己不由得认为自己也做错了，可我心里一直认为真正的分析和判断应当是从实际中来的，看了楼主的文章，心里认定了自己走对了，谢谢，真心感谢！:handshake 希望楼主有时间能多多教我们，先谢谢了！ 用足三个钟，细细品看楼主的大作，精彩。但是对于楼主的关于潘老SOHO的评价，俺认为SOHO的成功有两点支持：
1、潘老定位于中小型企业的战略是非常正确的，因为中国最多的就是中小企业，不怕没有消费群。
2、通过低成本的投入建造项目，但是又大力的增加和宣传产品的附加值（比如项目位于优异的地段、相对完善的配套等），使整体的投入达到中等水平，但是由于产品的附加值使产品可以卖到一个中上水平的价格。这是一种非常合乎中国投资者的商业策略。
所以这是一个商业行为，我认为他是非常成功的，但然你所说的我认为是房地产人员的社会责任的问题。。
:lol :lol 见笑了。。
回复楼上
我对老潘的不齿，并不代表我不钦佩他的生意经。截止目前，他的现代城、建外SOHO、尚都SOHO和朝外SOHO，都可以说的成功的商业案例。但是，他的这些商业成功，使我想起了武侠小说中常说的那种邪派武功。修习之初，能够突飞猛进，远远快于正派的功夫；但越往高处走，就会更容易陷入瓶颈或走火入魔。
对于一个商人来说，唯利是图无可厚非；
但我想作为一个有社会责任感的房地产人，我有责任告诉众人，不要被老潘看似忠厚的外表所迷惑，要让大家能够清楚的知道老潘到底给业主、投资人和社会提供了怎样的产品。
毕竟，公建产品是需要用几十年、甚至上百年的时间来检验；也毕竟，公建产品是一个社会产品；
我想作为社会的一分子，在每次看到那些城市垃圾的时候，也还是有资格在自己身心受到摧残的时候，发泄一下不满的。
如果，只是希望获取短期利益的房地产人，大可去学习老潘；我也不敢奢望：每个人房地产人都要抱着服务社会的态度去建设房屋；但是我们至少要告诉大家，至少不能为祸子孙吧？
您觉得呢？ 对于楼主的这种大师品质，我非常钦佩。我一直认为一个能进入金字塔顶端的人员，就应该要拥有这种品质。当然，我所发表的言论，旨在交流，并没有评价楼主的意愿，如果词语表达不当，请多包函！
请赐教!!!
真的是太~~~~~~~,无法用言语来形容了!本人是初次接触写字楼项目,真的觉得是受益非浅,谢谢楼主这样无私的人,把经验拿来跟大家分享!不过,我想跟楼主请教个很原始的问题,看到很多宣传,第几代写字楼,想问下,什么样叫第一代、第二代...... 续集还没上啊~~`等好久了哦~~~等着楼主！！！坚决的等！
为了等，我平安夜也不过了 第一次看到这样的好贴，获益甚多，将帖子顶上去 支持 楼主最近看来太懒了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
感言
策划不仅仅是一个脑力活，更是一个体力活。策划报告不是用手写出来的，不用编出来的，策划报告是用脚踩出来的，是计算出来的!
非常赞同你说的这几句!
策划是以软弱的身体，前卫的思想，勇敢地高昂着自己的头颅做着两栖动物的体力活。
楼主以务实的笔触，发表的这些真知灼见让人非常受益！ 一口气拜读完楼主的大作,感触颇多
楼主,问你个很白痴的问题,对我这刚如行的小兵该如何起步呢................. 遗憾！一口气读到此处，发现时间跨越了1年有余，在众多喝彩声中，却没有看到楼主精彩再现，遗憾！
楼主为何会默然退出？值得房策人，尤其是网站策划者深思。